招聘計劃

招聘計劃匯編6篇

招聘計劃 篇1

　　通過電視、報紙刊登招聘廣告、散發招聘簡章、鬧市區設立招聘點等方式，向社會傳播招聘信息。

　　具體工作包括：

　　1、確定招聘崗位、人數、日期

　　2、與傳媒聯系

　　3、在招聘面試日十天以前開始實施

　　4、廣告刊登2-3天為佳

　　5、招聘簡章篇幅大而簡潔

　　7、文字要吸引并具有說服力

　　8、制定招聘日的行動計劃

　　9、確定招聘考官、后勤人員、招工表格的準備

　　10、茶水供應等

　　11、各部門準備

　　13、針對管理層確定招聘問卷內容

　　以下是憑借以往經驗所制定的招聘工作計劃：

　　1、招聘依據

　　本會所是經市工商管理局登記的企業法人，招聘人員方案經報業主和市就業局批準。酒店的機構設置及人事定員方案已經批準。第一批招聘員工30人（新員工進行統一培訓之后和老員工揉合擇優錄用）控制在35人以內。

　　2、招聘原則

　　根據會所的市場定位、機構設置、人事定員方案及人員素質要求；實行面向社會，公開招聘；擇優錄用；同等條件下優先錄用下崗人員的招聘原則。

　　3、招聘步驟

　　根據進度安排，為保證人員的素質，使招聘工作有條不紊，招聘分為四個步驟：

　　（1）計劃準備（2）階段時間：今-9月1日（3）主要任務制定招聘計劃并做好準備（4）投入工作

　　一、起草計劃在招聘前一日完成

　　1、落實招聘人員崗位，

　　2、各部門根據人事指引確定的職位等級及人數，

　　3、負責招聘工作相關人員準備

　　4、負責招聘工作相關人員培訓注意事項并進行實地演練一次

　　5、會所基本情況介紹

　　6、提出相關人員的素質條件和任職要求

　　7、各類崗位工資福利概況

　　8、招聘職位一覽表

　　9、求職申請表

　　10、《招工登記表》

　　11、刊登廣告、印制招聘簡章及招聘點所需物品

　　二、招聘實施階段

　　1、各崗位人員按照預先工作安排開展招聘工作

　　2、綜合辦公室負責接待及處理來電、傳真

　　3、鼓勵已經被錄取的人員所介紹來的員工做滿3個月后給與介紹者100元現金獎勵

　　4、資料整理、建檔階段

　　5、根據以上階段的進展及時整理資料，建立人才庫

　　18、形成下列檔案

　　（1）錄用人員花名冊

　　（2）各人員的檔案

　　（4）特殊人員的區分

　　（5）篩選

　　（6）錄用人員工資待遇確定，

　　（7）通知應聘者面試

　　三、注意事項：

　　1、報名遵守報名秩序，發放關于會所基本情況的.廣告、宣傳單

　　2、驗證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農村人口）、畢業證及各種專業證書

　　3、目測身高、視力、儀態、文化程度、語言程度、身體狀況、特點特長、求職要求（職位、待遇）進行初步了解，對基本合格者進行職位初步分配

　　4、各部門負責人對應聘者第一次見面

　　內容：

　　1、整體形象的觀察

　　2、各類人員專業知識的了解

　　3、回答來訪者提出的問題

　　4、管理崗位由綜合辦公室主任進行首次面試

　　5、確定崗位招聘完成后在開始培訓前二天報綜合辦公室

　　6、復試特別人才需總經理面試

　　5、經費預算

　　（1）電視、報紙、招聘簡章復印：因對當地不甚了解，不做估算

　　（2）其它費用（如飲水、交通等）：500元

　　6、整個招聘的組織協調工作由綜合辦公室主任負責。

招聘計劃 篇2

　　一、衡水百貨大樓有限公司

　　（一）公司背景

　　衡水百貨大樓（集團）股份有限公司始建于19xx年，是一家有著60多年文化積淀的既傳統又現代的商業企業。如今，已由一家單一百貨業態的中小型企業發展和壯大成為一家跨區域、跨行業、多業態的大型連鎖商業集團。

　　衡百國際項目是衡水市首家高檔購物廣場，是衡百集團引領衡水商業升級換代的又一巔峰力作。它坐落在風景秀麗的怡水湖畔，地處衡水城市中軸線人民路與寶云街交叉口，占地30.6畝，建設規模10萬平方米，總投資5億元。衡百國際項目地下兩層，地上七層，是一個集購物、餐飲、休閑、娛樂為一體的商業綜合體，并建有1500平方米的下沉式廣場。衡百國際匯集國內高端名品，注入都市、潮流、品質、休閑等時尚元素，將滿足未來衡水700萬消費人群基本生活、一站式購物和時尚消費的不同需求，著力提升市民的消費品質，給消費者提供更多體驗式、體貼式的創新服務。

　　（二）招聘計劃書簡介

　　衡百國際處于運營初始階段，需要通過招聘來選拔人才，為公司的順利運營創造人力資源條件，同時滿足企業的經營管理目標，加快企業的發展。為此我們小組運用所學知識設計了一份招聘計劃書來為衡百國際選拔2位優秀的品牌店長，此項計劃書包括從計劃到實施的各個具體步驟，希望能為企業的招聘提供便利。

　　二、招聘計劃

　　（一）招聘目的及意義

　　1.目的：（1）為改善商場現有人力資源缺乏的現狀，彌補崗位空缺，選拔優秀人才，充實商場各層面的領導、管理和服務崗位；（2）為了衡百集團發展，根據人力資源規劃以及工作分析的要求，進行人員更新，增強企業運營的活力；（3）為商場選拔和儲備具有潛力的優秀人才，確保企業運營所需的各方面專業人才。

　　2.意義：為企業獲取滿足其生產經營需要的人員，它根據企業發展實際需要，利用各種科學選拔技術，為不同崗位挑選出最合適的人選，以實現人、崗和組織的最佳匹配，最終達到因事設崗、人盡其才、才盡其用的互贏目標。通過有效的'招聘工作，不僅有助于企業經營目標的實現，還能加快人才集聚，打造企業核心競爭力。

　　（二）招聘原則

　　1.因事擇人原則：招聘應嚴格按照崗位需求，招聘店長應以品牌店長的職位說明書為準則，選擇適合的人才。

　　2.公開、公平、公正原則 ：因為應征者大多是衡水本地人員，公開就是要公示招聘信息、招聘方法，這樣既可以將招聘工作置于公開監督之下，防止以權謀私、假公濟私的現象，又能吸引大量應聘者。

　　3.競爭擇優原則：競爭擇優原則是指在員工招聘中引入競爭機制，在對應聘者的思想素質、道德品質、業務能力等方面進行全面考察的基礎上，按照考查的成績擇優選拔錄用員工。

　　4．效率優先原則 ：衡百國際剛剛建成不久，并不是十分強大，資金有限，效率優先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選。

　　5．德才兼備原則：作為服務行業的員工，工作難度大，考驗的不僅是技術還包括態度品行。人才招聘中必須注重應聘人員的品德修養，在此基礎上考察應聘者的才能，做到以德為先、德才兼備。

　　6．回避原則：德才兼備、唯才是舉是公司用人的基本方針，因此對公司現有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎上予以選用，但與之有關聯的相關人員在招聘過程中應主動予以回避，同時不能對招聘過程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性。

　　（三）獲取人員需求

　　根據人力資源部提供的信息，經過初步分析統計匯總預計招聘：

　　人員需求清單

　　導購員10名

　　電工2名

　　安保員5名

　　收銀員1名

　　品牌店長2名

　　（四）招聘方案設計

　　4.方案設計

　　4.1.申請

　　銷售部根據用人需求，提出用人申請，填寫《招聘申請表》見附錄1，經部門經理簽字，交人力資源部。人力資源部審核后，交總經理審批。

　　4.2. 選擇招聘渠道

　　（1）內部招聘主要為通過人力資源部面向公司廣大在冊員工招聘。

　　（2）外部招聘主要是網絡招聘。

　　4.3. 擬定招聘廣告

　　（1）內部招聘 見附錄2

　　（2）外部招聘 見附錄3

　　4.4. 明確招聘預算

　　內部招聘只需人力資源部將內招啟事張貼在公司內部，成本較低，預計50元。 外部招聘計劃在51jb網站發布招聘啟事，預計300元半年。

　　（五）招聘的實施

　　5.1.發布招聘信息

　　內部招聘由公司人力資源部門在公司內部張貼內招啟事。

　　外部招聘由相關人員在51jb網站發布招聘啟事。

　　5.2.收集資料

　　應聘人員將本人簡歷及各種證件復印件送到或寄到公司，或來公司填寫《求職登記表》見附錄4，由人力資源部負責整理保管。

　　5.3.成立招聘小組

　　面試人員2-3人，其中1人為主面試人。

　　要求面試人員對公司和需人部門情況有大概了解。

　　對面試考官進行理論知識和實踐技巧兩部分的培訓。

　　5.4.擬定日程安排

　　發布招聘廣告一月

　　收集招聘信息一周

　　通知面試，進行面試，一周

　　5.5.安排應聘場地

　　要求面試場地：（1）環境安靜，無干擾；（2）面試適中，一般以30-40平方米適宜；

　　（3）溫度、采光度適宜；（4）除主考場外，還應根據應聘者的多少設立若干候考室，候考室應與主考場保持一定距離，避免影響

　　主考場：衡百國際內部，人力資源部辦公室。

　　候考場：休息臺

　　面試考場的布置：面試考官與應試者相對而坐，距離較近。

　　5.6.甄選

　　5.6.1籌備階段

　　（1）明確甄選目的：區分應聘者是否與招聘崗位匹配，而非選擇最優者。

　　（2）組建考官團隊：由組織的高層領導、人力資源管理部門、銷售部門領導共同組成。

　　（3）制定甄選標準：品牌店長

　　①年齡：18-35周歲

　　②學歷：高中及中專以上文化程度

　　③體貌：身體健康、形象良好

　　④身高：男性1.7米以上，女性1.6米以上

　　⑤有三年以上工作經驗

　　（4）選擇甄選方案：評價中心測試

　　甄選準備工作：甄選通知的發放、應聘人員的聯系、場地和時間的確定、桌椅

　　茶水的準備、各種測試器材的準備和調試、紙質材料的印刷、體檢醫院的聯系等。

　　5.6.2實施階段：

　　（1）初步篩選：

　　①篩選簡歷：從簡歷的結構和內容上判斷應聘者的經驗與技術，閱讀完一份簡歷后考慮對簡歷的整體感覺，然后做出判斷。

　　關注重點：

　　簡歷外觀是否整潔、排版是否美觀、語法用詞是否得當

　　從簡歷內容了解應聘者與應聘崗位相關的工作經歷，是否有在競爭對手企業的從業經歷等。

　　關注應聘者崗位變動的起始時間，看其在時間上有無重疊、空缺或矛盾之處。 簡歷篩選人既要關注應聘者工作經歷中及能力上出彩之處，也要關注其閃爍其

　　詞的地方。應聘者對于其工作經歷變動的關鍵環節，應該有所交代。如果此類信息缺乏，需要面試考官在面試中進行篩選。

　　著重分析應聘者以往工作變動的原因和本次應聘的出發點。

　　應聘者教育背景中是否有與本招聘崗位相關的部分，其接受的教育、培訓及家庭背景等對于勝任本崗位的利弊分析。

　　簡歷篩選者應關注其薪酬是否一直在上升、上升的幅度等，從側面了解其能力軌跡；同時，判斷其價值觀及本企業薪酬標準與其期望的匹配程度。

　　篩選者應關注應聘者在簡歷中所展現的能力要素，以及這些能力與崗位的匹配程度。值得注意的是，簡歷篩選者應該盡量從應聘者的簡歷中搜尋出不實的信息。

　　②申請表篩選：申請表是企業針對某一空缺崗位專門設計的初步篩選工具，由于其帶有限制性，因而可以使企業接收到更加全面的跟空缺崗位緊密相關的信息。

　　關注重點：

　　判斷應聘者的態度：篩選出那些填寫不完整和字跡難以辨認的材料，避免為不認真應聘者浪費時間和精力。

　　關注與職業相關的問題：注意應聘者以往經歷中所在職務、技能、知識與應聘崗位之間的聯系，分析其離職動機、求職動機，并對頻繁離職的人員加以關注。

　　將可疑之處作為面試的重點提問內容

　　③背景調查：證實個人履歷中的細節，核實個體有無違反紀律或其他隱瞞問題，并發現申請者的新信息及預測未來工作績效。

　　類型：

　　證明人核實

　　證照核實

　　培訓核實

　　組織自己進行調查

　　委托專業機構調查

　　內容：

　　教育和專業培訓背景

　　職業資格和認證的信息

　　工作職位、經驗和成就

　　注意：

　　取得應聘者的同意

　　注意技巧

　　充分考慮可信度

　　（2）甄選測試

　　①面試準備階段：

　　人力資源部門根據應聘者提交的簡歷和應聘申請書，初步挑選適合的應聘者，通知他們面試。面試前面試人員應瀏覽被面試者的簡歷及相關證件，準備好相關材料和問題，初步確定面試流程。

　　②面試流程：10-30分鐘

　　請應聘者坐好，做2分鐘自我介紹

　　初步觀察應聘者是否符合應聘崗位和公司對人員的要求，如：身高，年齡，從外貌上觀察應聘者是否有生理缺陷，以及氣質、儀表、著裝等。

　　期間面試人員可進行一些小對話，以調節氣氛

　　③面試階段：

　　幾個面試人輪流提問，提3個方面問題：

　　教育背景和工作經歷 如：你畢業于哪所院校？有何工作經驗？

　　換工作或應聘動機 如：你為何選擇來我公司工作？你對我公司了解有多少？ 個人問題 如：你期待薪酬是多少？你對品牌店長這一職位怎么看？

　　注意：應聘者是否口齒清晰？表達如何？自信心如何？

　　如哪方面有不明確之處可多問幾個問題

　　④面試結束階段：

　　你對我公司有何了解？（開放式問題）對我們提供的薪酬和福利有什么看法？ 感謝你來應聘，請等候我們的通知。

　　面試期間面試人員應做相應的記錄，填寫面試記錄表，見附錄5

　　（3）體檢：體檢不作為一種選拔工具，而是為了剔除不符合職位身體要求的應聘者。

　　5.6.3總結階段

　　甄選工作總結報告

　　從籌備到實施，整個招聘團隊克服障礙，共同協作，完成了甄選工作，有成功也有失敗，通過大家的共同分析，匯出一份總結報告。

　　優點：整個甄選過程，安排縝密過程合理，尤其在進行初步甄選的時候，對大量簡歷和申請表進行海選，體現了招聘者嚴謹的態度和優秀的洞察力。在面試的過程中，考官能夠把握面試的關鍵點，發現應聘者的優缺點，觀察應聘者的特點，分析應聘者是否與其所應聘崗位相匹配。招聘渠道多樣化，采取內部招聘和網絡招聘兩種方式，為招聘工作提供了大量人才。

　　缺點：甄選方法不夠科學，未能避免測量誤差。所采取的評價中心方法受技術、費用、時間、精力等的影響未能成功運用。招聘工作環節銜接不緊湊，浪費很多時間，導致人才流失。

　　改進意見：①加強甄選計劃的執行力度；②合理安排甄選工作時間；③合理設計甄選流程；④加強團隊協作精神，提供工作效率；⑤加強與公司相關部門領導的溝通和交

　　流；⑥深入學習人力資源相關知識，使甄選工作更加成功。

　　（六）錄用決策

　　面試人員商量面試結果

　　分類存檔，有意向的帶回復審，無意向的材料留存

　　向人力資源部遞交新聘人員試用審批表，見附錄6

　　（七）入職培訓

　　面試結果在三天內確定，通知被錄取者，并告知上崗時間及崗前培訓時間。同時致謝未被錄取者，并對他們未被錄取表示遺憾。

　　1.新人入職必須證件齊全有效

　　2.新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定

　　3.辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程，培訓計劃有銷售部與人力資源部共同討論確定

　　4.轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正

　　（八）招聘效果統計分析

　　1.人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析

　　2.根據效果分析，調整改進工作

　　3.定期對新入職不足一年的員工溝通了解，并采取相應的管理措施和方法

　　附錄

　　附錄1

　　衡百國際公司招聘申請表

　　部門：銷售部 招聘職位：品牌店長

　　招聘人數：2 工作地點：衡水市衡百國際 期望到職日期：長期合同工

　　原因：新公司成立，急需人才

　　條件：1、年齡：18-35周歲（特殊崗位和人員年齡可放寬）

　　2、學歷：高中及中專以上文化程度

　　3、體貌：身體健康、形象良好

　　4、身高：男性1.7米以上，女性1.6米以上

　　5、有三年以上工作經驗

　　崗位職責：

　　1.負責店鋪人員管理工作

　　2.負責對店鋪人員整合以及教育培訓

　　3.負責貨品管理以及賬目管理

　　4.負責店鋪客戶關系管理

　　5.店鋪的日常管理工作

　　部門經理： 日期： 主管經理： 日期： 人力資源部：日期： 總經理： 日期：

　　附錄2

　　附錄3

　　附錄4

　　衡百國際——求職登記表

　　編號： 登記日期： 年 月 日

　　注：此填寫必須保證所填內容屬實，否則承擔相關責任

　　附錄5

　　面試記錄表

　　日期：

　　附錄7

　　衡百國際新人員試用審批表

　　日期：

　　附錄8

　　面試回執通知

　　敬愛的_______：

　　首先感謝您對衡百集團的關注與支持！我們已將您的簡歷存入公司人才庫，有合適機會希望可以合作！

　　如果您對我們的工作有何建議，請您及時與我們聯系，非常感謝！

招聘計劃 篇3

　　人員招聘

　　員工招聘的成功與否，直接影響酒店今后的服務水平，因此要周密地籌備員工招聘，嚴格把關，務必找到合適的人選并把其放在合適的崗位。

　　通過報紙刊登招聘廣告及到各旅游學校練習等方式，向社會傳播招聘信息。

　　具體工作包括：

　　1、確定招聘崗位、人數、日期；

　　2、與傳媒聯系，

　　3、在招聘日十天以前刊登廣告，4、廣告刊登2-3天為佳，5、廣告篇幅大而6、簡潔，7、文字要吸引并具有說服8、力。

　　9、制定招聘日的行動計劃，10、確定招聘考官、后勤人員、招工表格的準備11、、茶水供應等；

　　12、各部門準備13、招聘問卷；

　　以下是某四星級酒店的模擬招聘計劃；

　　星級酒店員工招聘計劃

　　1、招聘依據

　　本酒店是經市工商管理局登記的企業法人，招聘人員方案經董事會確定，并報業主董事局和市就業局批準。酒店的機構設置及人事定員方案已經董事會批準。第一批招聘員工483人，控制在500人以內。

　　2、招聘原則

　　根據酒店的市場定位、機構設置、人事定員方案及人員素質要求；實行面向社會，公開招聘；擇優錄用；同等條件下優先錄用本系統下崗人員的招聘原則。

　　3、招聘步驟

　　根據酒店開業的進度安排，為保證人員的素質，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個步驟：

　　（1）計劃準備（2）階段時間：元月4日-元月25日，（3）主要任務制定招聘計劃并做好準備（4）工作。

　　1、起草計劃元月10日前完成

　　（1）辦理招工審批手續和廣告審批手續（元月15日前）

　　（2）人力資源部準備（3）酒店基本情況介紹，（4）各類人員工資福利概況，（5）招聘職位一覽表。整理成為《招聘指（6）南》。

　　（7）人力資源部準備（8）《求職申請表》，（9）《招工登記表》，（10）以上資料在元月份全部完成。

　　2、落實招聘人員崗位，3、各部門根據人事指4、引確定的職位等級及人數，5、提出相關人員的素質條件和任職要求。1月18日前報人力資源部整理匯總。要求元月25日前完成。

　　6、刊登廣告，7、元月十七日前刊登，8、并做好場地計劃。（計劃圖）

　　9、聯系落實招工場地，10、并進行實地演練一次。

　　11、準備12、招聘考評中提出的問題。

　　13、準備14、接收錄取通知書及回復15、信。

　　(二)招聘實施階段

　　1、籌備2、期急需人員的招聘。擬招15名3、。

　　人力資源部負責接待及處理來函、傳真。根據各部門提出的急需人員，在九八年2月10日前完成招聘。

　　4、員工招聘分2批進行。

　　第一批為解決部內系統下崗人員再就業問題，進行一次招收部內下崗人員的招聘專場，爭取招收到100名左右。

　　地點：大會場

　　時間：廣告1月23日前在報刊出，并請局干部處、勞資處再就業服務中心指導配合。

　　招聘時間：2月13-14日

　　5、第二批招聘

　　地點：市再就業服務中心，第二次測試可設在籌建辦。

　　招聘時間：2月17日~18日

　　2月25日前資料整理歸檔

　　3月10日開始進行為期三個月培訓。

　　6、補充招聘

　　視招聘情況，對缺額進行補充性招收，2月20日后進行，具體方式視情況而定。每次招聘詳細計劃另定。

　　（5）資料整理、建檔階段

　　16、按照前兩個階段的進展及時整理資料，17、本階段主要是建立人才庫，18、形成下列檔案。

　　（1）錄用人員花名（2）冊；

　　（3）各人員的考級檔案；

　　（4）計算機報表體系；

　　（5）錄用人員工資待遇確定，（6）發錄取通知書；

　　（7）交換所有材料傳閱所有的表格。

　　4、工作流程表

　　序號名稱工作要求負責人

　　1報名遵守報名秩序，發放關于酒店基本情況的廣告、宣傳單。

　　2驗證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農村人口）、畢業證及各種專業證書。

　　3目測身高、視力、儀態、文化程度、語言程度、身體狀況、特點特長、求職要求（職位、待遇）進行初步了解，對基本合格者進行職位初步分配。

　　4第一次見面

　　客房組對各類人員客房專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監

　　餐飲組對各類人員餐飲專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監

　　工程組對各類人員工程專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監

　　人事組對各類人員人事專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監

　　公關組對各類人員公關專業知識的了解，復試時進行挑選，回答來訪者提出的問題。部門總監

　　5、經費預算

　　（1）廣告費：30000元

　　1、25000元/次；

　　2、5000元

　　（2）場地費：500元 500元=1000元

　　（3）招收員工：4500元

　　（

　　4）宣傳費：600元

　　（5）其它費用：1000元

　　合計：37100元

　　整個招聘的組織協調由人力資源總監負責。

　　人員編制

　　新酒店籌建期，人事培訓部需與總經理商議，制定酒店的人員編制，上報董事局，董事局審批后，可制訂招聘細則。

　　制定人員編制可參考下列細節：

　　1、業主許可的.勞動力工資預算；

　　2、客房數量；

　　3、餐廳的檔次及餐位；

　　4、公共區域的面積；

　　5、本地員工的素質；

　　6、中上層管理人員的素質。

　　制定人員編制的同時，需對每個崗位、職位的資格做出具體要求，若當地人員的素質不理想，應酌情降低要求，以免造成招工方面的困難。

招聘計劃 篇4

　　第一，梳理上半年的招聘工作

　　要制定20xx下半年招聘計劃，HR首先要盤點一下上半年的人力資源工作，看一下全年的招聘進展，查一下什么地方沒有做好。

　　第二，確定招聘總需求

　　要求各個部門提報20xx下半年用人需求，根據各部門的用人需求，并跟相關負責人進行核實、商議后，確定確實需要增加的人員后，將報告提交給總經辦或公司領導，由公司高層結合公司發展策略、人才儲備計劃等方面進行商討最終確定具體名額。

　　第三，確定招聘政策

　　根據公司發展目標，結合不同部門的.用人要求，確定相應的招聘政策，如，公司內部晉升與外部招聘人數比例等。

　　第四，選擇合適的招聘渠道

　　根據上半年各個招聘渠道的效果，比較各個渠道的性價比，并結合用人要求，選擇或開發合適的招聘渠道，如傳統網絡招聘、秋季校園招聘、新媒體招聘等。

　　第五，安排招聘時間

　　根據各個部門的用人緊急度，安排好各部門的招聘時間，人手緊張或急缺的部門可優先安排。

　　第六，組建招聘團隊

　　計劃再好，沒有執行人員，一切都是白搭，所以還要組建招聘團隊：篩選簡歷人員，通知人員，接待人員，面試人員……都要安排好，不然容易出現手忙腳亂的情況。

　　第七，建設招聘面試題庫

　　選撥人員的重要途徑就是面試，是沿用上半年的各崗位的面試題目和測評方法，還是開發新的面試題目和測評方法，都要有考量。

　　第八，評估招聘費用

　　整年的招聘費用在年初就已經預估好了，上半年用了多少，是否超過計劃等等都要有底。所以，一定要選擇性價比最高的招聘方式和渠道，爭取以最小的投入換最大的產出。

招聘計劃 篇5

　　一．公司簡介：（略）

　　二．招聘崗位及條件：

　　隨著現代化物業管理的深入發展，物業管理體系日益完善，物業企業的市場競爭歸根結底是服務的競爭，人才的`競爭，人才整體素質的高低，是衡量物業管理水平的尺度。

　　為保證物業公司各部門有序開展，公司決定在XX專院校招聘會上招聘兩名管理人員，一名為資料管理員，另一名為社區文化管理員。計劃書的制定原則包括滿足崗位需求原則，任人唯賢原則，擇優錄取原則，成本控制原則。

　　招聘崗位及時間安排：(略)

　　三．招聘組成員：

　　組長：____（公司人力資源部部長）

　　副組長：____（公司綜合部部長）

　　成員：____（行政管理部長）

　　____（品牌部長）

　　四：招聘信息發布渠道：

　　校園招聘：通過老師介紹和開招聘會。

　　五：招聘及錄用流程：

　　1.由人力資源設計應聘者申請表，對應聘者進行信息采集。

　　2.準備在校園招聘會上面試。

　　3.由人力資源員會同各部門主管組織初試，選取合格者進入復試。

　　4.由人力資源員和個部門主管組織復試，確定最終合格者，報總經理審議，批準。

　　5.通知應聘者面試結果，與錄用者簽訂試用合同，并通知上崗時間。

　　六：招聘流程安排表：(略)

　　七．招聘費用預算：

　　本次招聘需經費總額1000元，其中：學校攤位費：600元，其他費用400元。

　　八：員工試用規定：

　　試用人員需簽訂《試用員工勞動合同書》，所有應聘人員除總經理特批可免于試用或縮短

　　試用期外，都必須經過二至三個月的試用期后才可考慮聘為證實員工。

　　試用期內公司認為員工不符合公司要求可按規定解除試用合同。

招聘計劃 篇6

　　通過對上階段招聘工作的總結，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進行調整和改進，使招聘工作能夠按預期推進并最終完成。同時根據集團下階段的發展戰略及在人力資源方面的總體規劃，制定出招聘計劃操作細則，指導招聘工作的有效開展。

　　招聘計劃：

　　1、招聘時間安排及需求

　　根據公司下階段的'發展戰略及對人力需求的總體規劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數，以及具體招聘負責人安排如下：

　　2、加強各個環節的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決

　　3、一旦招聘效果不能達到預期，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度

　　4、在進行現階段招聘工作的同時，不斷注意后續人員需求狀況，根據集團各階段人員需求狀況作出分工調整 人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發現存在的各類問題及薄弱環節，加以改進和完善，使招聘工作規范化，流程化，滿足集團發展過程中對人員的需求。

　　5、啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優秀應屆畢業生。

　　擴展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術類人員直接去學校簽約合作、優秀的保安人員可直接跟軍隊聯系招聘退伍軍人(在考慮會否給企業帶來企業風險的基礎上)等等。

　　人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業戰略決策和人力資源工作的執行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在XX年人力資源部將繼續堅持XX年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業 品格 關系。通過專業學習與考試提升專業能力，通過學習國學與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關系。

　　部門文化的建設也同樣不能放棄，我們的愿景"建設有xxx特色的戰略型人力資源管理體系"如果不想只成為一個口號，就必須不斷地實踐中創新才有可能成為現實。

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