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  • 招聘專員工作總結

    時間:2023-10-24 07:36:42 招聘選拔 我要投稿

    [優]招聘專員工作總結3篇

      總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,寫總結有利于我們學習和工作能力的提高,因此好好準備一份總結吧?偨Y你想好怎么寫了嗎?以下是小編幫大家整理的招聘專員工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    [優]招聘專員工作總結3篇

    招聘專員工作總結1

      從20xx年5月進入公司工作以來,已經一年多時間,經歷了公司快速發展的時期,從中我們收獲了不少寶貴的工作經驗,也學習到很多先進的工作方法,為了總結前期工作中的不足,更好的開展后期的工作,現將招聘工作小結如下:

      一、工作資料

      1.招聘渠道的開發

      為能使公司人員配置及時有效,滿足公司經營對各層次人才的需求,在維護好原有網絡招聘渠道(新安人才網)的基礎上,增加了新的網絡招聘渠道,使公司的招聘輻射范圍得到更大的拓展,滿足了公司的管理、技術人員招聘需求。

      為滿足一線生產需求,公司現與三家人力資源公司(文都、遠景、申祥)進行勞務派遣合作,在合作過程中,處理好三家合理的競爭關系,保證公司利益的最大化,確保在招聘高峰期,能夠及時有效的滿足公司生產員工的需求。

      2.20xx年人員招聘配置

      20xx年1月1日公司在職員工為1260人,截止6月31日公司在職員工為1615人,月度離職率控制在10%—15%之間,到達制造業合理的人員流動比率標準,從人員年齡、性別、學歷、技能結構各方面分析都較為合理。同時也保證了人員合理有序的流動,各部門人員配備滿足了生產發展需要,具體配置如下:

      3.20xx屆大學生招聘

      為滿足8.5代線經營需要,在全國五大高校開展了20xx屆大學生巡回學校招聘,共收集簡歷近千份,經歷初試、筆試、復試,最終錄用優秀20xx屆畢業生30人,錄用比例到達1:33,保證了錄用大學生的質量,有效的保障了后期公司的用人需求。招聘結束后,順利完成了三方協議的簽訂并歸檔合肥市人才市場,并與大學生堅持日常的聯系,幫忙其解決疑難問題。

      在大學生即將入職前期,做好產業培訓營訓練前期的所有準備工作,與蘇州招聘方堅持緊密的聯系,確保大學生入職培訓工作的順利開展。

      4.其他工作

      1)、完成團體戶申請前期所有材料的準備及申報工作;

      2)、編寫大學生招聘筆試題,內部招聘相關筆試題,主持開展內部招聘等;

      3)、勸退不適應公司發展需要的員工50余人;

      4)、其他維護招聘工作正常運行的日常工作。

      二、工作中的感想

      1、工作中不足的總結

      在公司一年的工作期間,有提高有不足,更多的是工作過程中的經驗教訓的吸取。在日常工作過程中,由于溝通和監督未及時到位,導致不少不良事件的發生,在此需深刻總結,以避免后期類似事件的發生。

      后期在工作過程中招聘應積極主動的去完成工作,加強日常工作的監督力度及在執行過程中的精細化,確保整體工作的有序性及完整性。

      2、其他感想

      1)、現代企業管理必須建立健全的人力資源管理制度現代企業的人力資源管理應"制度化、規范化、人性化",依法制定規章制度是企業內部的"立法",是企業人力資源工作規范運行和行使用人權的重要方式之一,應最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利,使企業的.運行平穩,流通,高效,所以公司應根據自身實際,建立健全人力資源管理制度,并嚴格依法執行,做到"合理,合法,全面,具體"。這樣能夠:

     、、規范管理,能使企業經營有序,增強企業的競爭實力;

     、、制訂規則,能使員工行為合矩,提高管理效率;

     、、解決勞動爭議不可缺少的有力手段;

      同時對制定的規章制度也要進行及時的修改,補充,不能制定好后便完事大吉,要根據公司實際發展情景依法不斷推陳出新,從而適應公司總體發展需求。

      3、建立"以人為本"的企業文化,做好員工協助招聘工作對企業文化的建立十分重要,應遵循"人才適崗"為核心的模式,即錄用適應崗位需要的人才,不能小材大用,拔苗助長,也不能大材小用,讓人懷才不遇;人才流動是正常的,但要真正做到離職員工也是京東方顯示光源的免費的宣傳員(目前我們很多招聘的員工都是經過在職或離職的員工介紹過來應聘的),是企業形象的代言人。所以,以人為本,不僅僅體此刻招人、用人,同樣也體此刻對員工離職甚至離職后的管理態度和具體辦法上。公司不僅僅要用待遇留才,感情留才,文化留才,崗位留才,同時更要注重事業留才,機會留才,發展留才。根據"28法則",公司80%的業績有賴于20%的優秀人才,所以,管理并激勵這些企業中的關鍵人才、優秀人才便成為未來人力資源管理的重中之重。

      總之,人力資源作為企業的核心資源將直接決定企業的核心競爭力。所以,從現代人力資源管理層面,要求不僅僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度,更要求把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、做到位,從而協助公司構成企業獨有的文化和氛圍,提高員工的歸屬感和凝聚力,維護公司的創新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業與員工共贏的發展之路,在企業中設計自我的職業生涯,不斷提高職業技能和水平,在實現自我發展目標時歡樂地享受生活,享受工作,與公司共同成長,共同獲利。

    招聘專員工作總結2

      一、本周工作、學習總結

      1、在魯總和葉經理的教導下我學到了怎樣更好的選擇應聘人員,在用人部門人員充足的情況下,我應該隨時做好優秀人才的.儲備工作以便需要時能及時給與用人部門補充。

      2、學會了在招聘前應當與用人部門做好溝通,避免造成人員過盛。

      3、學習和培訓了營銷中心的制度。

      4、學習了怎樣獨立去職介所應聘人員。

      5、完善了求職人員應聘、新員工離職、優秀人才儲備等檔案。

      6、在魯總和葉經理的教導下,我學會了怎樣更深入的觀察新進員工工作情況,并做好記錄,在新員工存在不足的地方做好記錄,并與新員工進行有效溝通,讓他們及時了解到自身的不足,并加以改正,以提高工作效率。

      7、學習人力資源部部門規章制度和客服服務中心接待說辭。

      二、學習體會

      這周主要學習了新員工的報道流程、熟悉職介所和怎樣更深入的觀察新員工,經過這周的學習使我認識到了無論是做什么事都要多與領導和員工做溝通,只有事先做好了溝通工作才能更順利的完成。在以后的工作中我希望各位領導多多指出我在工作中存在的缺點和不足,讓我能夠及時的糾正錯誤更快的融入到工作中。

    招聘專員工作總結3

      一、本周工作總結:

      1、車輛的里程統計

      2、員工生日會的物品準備

      3、監控電視的'安裝

      4、員工宿舍用電的統計(超出費用)

      5、草擬新的員工宿舍用電制度

      二、下周工作計劃:

      1、實行新的用電制度(員工宿舍)

      2、員工宿舍物資盤點

      3、車輛的日常檢查與維修

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