新增招聘渠道申請報告（集合）
隨著個人的素質不斷提高，報告對我們來說并不陌生，不同種類的報告具有不同的用途。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編精心整理的新增招聘渠道申請報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
又到招聘季，各部門叫嚷著要人;老板見面就問："人招的怎么樣了。"HR只有千方百計增加招聘渠道，畢竟多一個渠道就多一個希望。問題就出來了，增加渠道是要花錢的，花不花錢，老板說了算。如果老板不是那么情愿，我們又該如何說服老板增加招聘渠道呢?如果我是你，我會這樣分析給老板看：
一、渠道增加的必要性
當HR要增加招聘渠道時需要思考以下問題：
1、增加招聘渠道是為了招聘那些崗位?
2、上述崗位中關鍵崗位所占比重?
3、上述崗位包括多少人?
4、上述崗位穩定性怎么樣?
如果招聘崗位中關鍵崗位數超過3個，或者招聘人數超過10人，那么增加招聘渠道就是非常必要的;假如中間有2-3個崗位人員流失率比較超過10%，那么也應該增加招聘渠道，畢竟在招聘渠道選擇正確的前提下，可以確保人員后期供給。
二、渠道認知的專業性
現在招聘渠道如果按照平臺差異可以分為三類：網絡、招聘會、報刊雜志。我們選擇招聘渠道時要考慮以下因素：
1、價格因素：價格是老板考慮的首要因素。價格要和擬招聘崗位的價值成正比，簡單來說有錢花在刀刃上，花小錢辦小事。
2、知名度：網絡招聘平臺的知名度，比如智聯招聘的宣傳力度比其他網站力度要大的多;招聘會主辦方的實力和招聘會前期的宣傳力度，報刊雜志的發行量。
3、覆蓋范圍：主要針對網絡和報刊雜志，網絡平臺現在有覆蓋全國和地方性的招聘網站，比如：智聯招聘、前程無憂、中華英才網等全國性招聘網站;天基人才網、九博人才網等地方性網站。如果招聘崗位在當地就可以滿足，那么就不要選擇全國性的招聘網站，選擇地方性網站就可以了。
4、特征性：網絡、招聘會、報刊雜志都分為綜合性和專業性。比如有針對銷售人才，舉行的營銷專場招聘會。選擇招聘渠道時一定要搞清楚其是綜合性還是專業性的平臺。
5、招聘效果：金杯、銀杯不如大家的口碑，選擇招聘渠道時不要只聽信銷售人員的一面之詞，如果可以，還要側面向其服務過的客戶了解招聘效果。
6、人才儲備的質量和數量：每個網站都有自己的人才庫，而且都提供試用賬號，HR可以通過試用賬號了解其人才庫的數量及其人才特點。
三、渠道申請的技巧性
渠道申請的技巧性主要包括渠道申請的時機把握和申請渠道的書面報告。
首先，申請時機的把握是指HR要學會造勢，比如說在行業旺季，各部門都在要人，這個時候你向老板申請增加招聘渠道，如果不是太過分，一般老板都會同意的;另外時機的把握還體現在溝通技巧上，HR不要一上來就向老板提增加招聘渠道，HR可以向老板傳遞某某招聘渠道上的人才何如好，同行中的領頭羊都在用這個渠道招人的信息，總之就是想辦法讓老板心動，前提是不要夸大其詞，要不最后還是HR來買單。
其次，申請渠道的書面報告，書面報告的內容主要包括增加渠道的必要性和對擬增加渠道認知的專業性。渠道認知的專業性，淺層次來說價格和服務，深層次的要著重從擬增加渠道的招聘效果、人才儲備(網絡渠道)、客戶的滿意度來分析。比如招聘效果可以從其老客戶訪談和人才庫儲備量得知。書面報告要有數據做支撐，切忌這樣的書面報告"因各部門用人需求增加，現申請增加某某招聘渠道，其價格為某某元。"
HR在向老板申請招聘渠道時，不要只告訴老板"是什麼"，而且要告訴老板"為什么"，這樣的申請老板豈有拒絕的道理。
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