公司員工招聘制度

時間：2024-10-18 10:02:40 招聘選拔我要投稿

公司員工招聘管理制度推薦度：
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公司員工招聘制度[優(yōu)]

　　在現(xiàn)在的社會生活中，很多場合都離不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家收集的公司員工招聘制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司員工招聘制度[優(yōu)]

　　一、總則

　　為保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，建立全面的選拔錄用管理機制，規(guī)范日常的招聘管理行為，保障項目公司整體人才質(zhì)量的持續(xù)提升，根據(jù)招聘管理工作精神，特制訂本制度。

　　1、招聘錄用的原則

　　(1)、從公司戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)和實際工作需要組織招聘的原則；

　　(2)、堅持面向社會、公開選拔、公平競爭擇優(yōu)錄用的原則；

　　(3)、注重學(xué)習(xí)和發(fā)展?jié)摿Γ邢嚓P(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先的原則；

　　(4)、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橹兀瑔T工直系親屬回避的原則。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于項目公司所有員工。

　　3、管理職責(zé)

　　(1)、人力資源部負責(zé)根據(jù)崗位編制組織公司年度招聘計劃的編寫、維護拓展招聘渠道、維護發(fā)布職位信息、進行簡歷初選并推薦給各部門、組織筆試、協(xié)調(diào)面試并整合面試結(jié)果、負責(zé)招聘錄用有關(guān)文件的流轉(zhuǎn)、以及相關(guān)資料的歸檔工作，并報分管副總審核；

　　(2)、各部門負責(zé)結(jié)合實際工作需要提出具體用人需求計劃、根據(jù)崗位的實際工作編制崗位工作的描述、篩選擬面試人員、參加面試并提出面試的意見與錄用的建議；

　　(3)、總經(jīng)理負責(zé)項目公司年度招聘計劃的審批；參加管理技術(shù)類崗位的終試與員工錄用的審批；

　　(4)、項目公司各分管副總負責(zé)審核分管部門年度用人需求計劃；參加管理技術(shù)類崗位的復(fù)試和生產(chǎn)操作類崗位的終試。

　　二、招聘計劃的制定

　　1、年度用人需求計劃的申報

　　(1)、年度用人需求計劃的申報與審核程序

　　1)、人力資源部在項目公司接到總部下達的年度目標(biāo)責(zé)任書后，向項目公司各部門發(fā)布提交年度新增用人需求計劃的通知；

　　2)、各部門在不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、合理調(diào)劑現(xiàn)有人員工作負荷的基礎(chǔ)上，根據(jù)年度工作任務(wù)安排，書面提出年度新增用人需求計劃（新增用人需求不包括原有崗位編制人員的等量替換）；

　　3)、年度新增用人需求經(jīng)分管副總審核后，報人力資源部備案。

　　(2)、年度新增用人需求計劃中應(yīng)明確以下內(nèi)容：

　　1)、用人部門擬招聘崗位名稱、工作內(nèi)容、申請招聘的原因；

　　2)、各擬招聘崗位需求的人數(shù)、任職要求與需要到崗時間；

　　3)、各擬招聘崗位的職級、匯報對象與下屬崗位。

　　2、招聘計劃的制定與調(diào)整

　　(1)、年度招聘計劃的編制與審批程序

　　1)、人力資源部在統(tǒng)籌公司內(nèi)部人力資源供求平衡的基礎(chǔ)上，以總部批準(zhǔn)執(zhí)行的崗位編制為依據(jù)，結(jié)合各部門年度新增用人需求計劃，編制項目公司年度招聘計劃，報分管副總審核；

　　2)、項目公司年度招聘計劃報總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。

　　(2)、項目公司年度招聘計劃中應(yīng)明確以下內(nèi)容：

　　1)、項目公司年度計劃招聘人數(shù)與增人增資產(chǎn)生的工資總額增長預(yù)算；

　　2)、各部門計劃招聘的崗位、職級、人數(shù)；

　　3)、具體各崗位計劃開始招聘的時間與預(yù)計到崗的時間；

　　4)、招聘各類崗位使用的具體招聘渠道與招聘費用預(yù)算。

　　部門年度新增用人需求的崗位或數(shù)量發(fā)生變化時，經(jīng)分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部調(diào)整年度招聘計劃。

　　三、招聘的組織與實施

　　1、招聘渠道的管理

　　(1)、外部招聘渠道

　　項目公司應(yīng)當(dāng)至少具備一條正規(guī)的外部招聘渠道，并根據(jù)實際需要與外部招聘渠道供應(yīng)商簽訂服務(wù)協(xié)議。

　　正規(guī)的外部招聘渠道指持有《人才中介服務(wù)許可證》的網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會、人才（勞動力）市場等招聘渠道供應(yīng)商。

　　(2)、內(nèi)部招聘渠道

　　項目公司可根據(jù)總經(jīng)理的要求，使用內(nèi)部招聘渠道開展招聘。使用內(nèi)部招聘渠道時應(yīng)當(dāng)采用直系親屬回避原則，避免員工的直系親屬招聘到同一項目公司工作。

　　2、招聘信息的發(fā)布

　　項目公司發(fā)布招聘信息應(yīng)當(dāng)遵從面向社會、公開選拔的原則，根據(jù)年度招聘計劃，優(yōu)先通過外部招聘渠道公開發(fā)布招聘信息。項目公司發(fā)布的招聘信息應(yīng)當(dāng)包括對公司基本信息與招聘崗位職責(zé)客觀、真實的描述，以及對崗位、任職資格等具體的要求。項目公司應(yīng)當(dāng)及時對已發(fā)布的招聘信息進行維護與更新，保證公開展示的招聘信息真實、有效。

　　3、面試與評價

　　(1)、招聘信息的收集、篩選與推薦

　　人力資源部根據(jù)招聘崗位的任職資格與應(yīng)聘者的教育程度、專業(yè)、工作經(jīng)歷等信息進行比對和篩選，推薦匹配的候選人推薦給用人部門。

　　(2)、面試的組織與安排：

　　1)、項目公司高管一般安排三輪面試：

　　第一輪：由總經(jīng)理面試；

　　第二輪：由總部業(yè)務(wù)歸口管理部門和總部業(yè)務(wù)歸口管理部門分管副總面試；

　　第三輪：由總部人力資源部和總裁面試。

　　2)、管理技術(shù)類崗位一般安排三輪面試：

　　第一輪：由用人部門與人力資源部面試；

　　第二輪：由分管副總面試；

　　第三輪：由總經(jīng)理面試。

　　3)、生產(chǎn)操作類崗位一般安排一輪筆試、兩輪面試：

　　第一輪面試：由用人部門與人力資源部面試；

　　筆試：由用人部門提供試題，人力資源部組織；

　　第二輪面試：由分管副總面試。

　　人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)面試的時間、地點與方式，并通知候選人。

　　(3)、面試的評價

　　各輪面試官應(yīng)在面試結(jié)束后,及時通過《面試評價表》對候選人的專業(yè)技能、從業(yè)經(jīng)驗、綜合能力等方面的表現(xiàn)進行評價。終試面試官應(yīng)當(dāng)根據(jù)候選人的履歷、筆試結(jié)果、各輪面試表現(xiàn)及其求職意向綜合判斷，確定擬錄用的候選人。

　　4、候選人的薪酬定級、檢驗與錄用

　　(1)、擬錄用人員薪酬定級

　　薪酬定級原則：以崗位要求、任職資格為基準(zhǔn)，根據(jù)擬錄用人員工作經(jīng)歷、專業(yè)水平、教育背景等具體情況進行調(diào)整。

　　1)、擬錄用項目公司高管的薪酬定級

　　擬錄用項目公司高管由總部人力資源部核定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

　　2)、擬錄用項目公司其他員工的薪酬定級

　　擬錄用項目公司其他員工由用人部門在《員工定級表》中，根據(jù)員工教育程度、從業(yè)年限、專業(yè)程度等情況對照崗位任職資格要求條件分別完成打分。人力資源部對評分依據(jù)進行審核后，根據(jù)各維度評分在崗位的薪酬區(qū)間中匹配適應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)，并提交總經(jīng)理審批。人力資源部根據(jù)總經(jīng)理審批的職級以及與之對應(yīng)的薪酬福利水平與擬錄用人員進行溝通，本著雙向選擇的的原則，征求確定擬錄用人員的入職意向。

　　(2)、背景調(diào)查與入職體檢

　　1)、終試面試官根據(jù)候選人的面試表現(xiàn)，可在《面試評價表》中提出對確定有入職意愿的擬錄用人員進行背景調(diào)查的要求。經(jīng)擬錄用人員同意后，對其工作履歷、學(xué)歷等背景資料進行調(diào)查；

　　2)、人力資源部可根據(jù)各類崗位的具體需要，安排擬錄用人員到正規(guī)醫(yī)院進行入職體檢。

　　(3)、錄用審批

　　錄用審批流程由人力資源部發(fā)起，由用人部門、分管副總審核和總經(jīng)理審批。《錄用審批表》中應(yīng)明確以下具體內(nèi)容：

　　1)、擬錄用人員工所在部門、崗位、職級、待遇；

　　2)、要求擬錄用人員報到的日期、勞動合同期限與試用期等；

　　3)、附：擬錄用人員的簡歷、身份證、學(xué)歷、學(xué)位、職稱證書等材料。

　　(4)、新員工入職

　　人力資源部負責(zé)通知新員工辦理報到和入職手續(xù)。新員工報到入職當(dāng)天，人力資源部審核其離職證明原件，并為新員工建立簡檔。

　　四、附則

　　1、本制度由項目公司管理層簽批意見后，報公司董事會或總部相關(guān)部門會簽審批后生效；