<dfn id="w48us"></dfn><ul id="w48us"></ul>
  • <ul id="w48us"></ul>
  • <del id="w48us"></del>
    <ul id="w48us"></ul>
  • 人員招聘管理制度

    時(shí)間:2024-10-19 14:09:57 招聘選拔 我要投稿

    (經(jīng)典)人員招聘管理制度

      在我們平凡的日常里,制度使用的情況越來(lái)越多,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,以下是小編收集整理的人員招聘管理制度,歡迎大家分享。

    (經(jīng)典)人員招聘管理制度

      第一條根據(jù)編制情況

      公司定期召開(kāi)人員狀況檢查會(huì),就現(xiàn)有人員流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力、需求人力做出正確、客觀的檢查建議作為人事科研、制訂人力計(jì)劃、辦理開(kāi)拓人力來(lái)源的參考依據(jù)。

      第二條人員調(diào)撥增補(bǔ)申請(qǐng)作業(yè)程序:

      1.各單位如需增補(bǔ)人員,先至人事科領(lǐng)取“人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單”,填妥后,匯人事科辦理;

      2.人事科接到申請(qǐng)單后,應(yīng)調(diào)查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)所需求、其職位薪金預(yù)算是否在控制內(nèi)、其需要時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)?shù)葐?wèn)題;

      3.人事科調(diào)查后,即就申請(qǐng)人員的來(lái)源做正確的擬辦建議,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,根據(jù)指示辦理招募預(yù)備工作;

      4.人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單經(jīng)批示完畢后,均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請(qǐng)單位,人事科憑副本辦理。

      第三條人員招募作業(yè)程序:

      1.擬訂招募計(jì)劃

      (1)招募職位名稱及名額;

      (2)資格條件限制;

      (3)職位預(yù)算薪金;

      (4)預(yù)定任用日期;

      (5)通報(bào)稿或登報(bào)稿(訴求方式)擬具:

      (6)資料審核方式及辦理日期(截止日期):

      (7)甄試方式及時(shí)程安排(含面談主管安排)

      (8)場(chǎng)地安排:

      (9)工作能力安排:

      (10)準(zhǔn)備事項(xiàng)(通知單、海報(bào)、公司宣傳資料等)。

      2.訴求

      (1)登報(bào)征求:先擬廣告稿,估計(jì)登刊費(fèi),決定何時(shí)刊登何報(bào),然后聯(lián)絡(luò)報(bào)社。

      (2)同仁推薦:以海報(bào)或公告方式進(jìn)行。

      3.應(yīng)征信的處理

      (1)訴求消息發(fā)出后,會(huì)收到應(yīng)征資料,經(jīng)審核后,對(duì)合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知單”及“甄選報(bào)名單”,通知前來(lái)本公司接受甄試。

      (2)不合格應(yīng)征資料,歸檔一個(gè)月后銷毀,但有要求退件者,應(yīng)給予退件。為了給社會(huì)大眾一個(gè)好的印象,對(duì)所有未錄取者發(fā)出“謝函”也是應(yīng)有的禮貌。

      4.甄試

      (1)筆試

      ①專業(yè)測(cè)驗(yàn)(由申請(qǐng)單位擬定試題);

      ②定向測(cè)驗(yàn);

      ③領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)(適合干部級(jí));

      ④智力測(cè)驗(yàn)。

      (2)面談

      ①要盡量使應(yīng)征人員感到親切、自然、輕松;

      ②要了解自己所要獲知的答案及問(wèn)題點(diǎn);

      ③要了解自己要告訴對(duì)方的問(wèn)題;

      ④要尊重對(duì)方的人格;

      ⑤將口試結(jié)果隨時(shí)記錄于“面談?dòng)涗洷怼薄?/p>

      (3)如初次面談不夠周詳,無(wú)法做有效參考,可再發(fā)出“復(fù)談通知單”,再次安排約談。

      5.背景調(diào)查

      經(jīng)甄試合格,初步?jīng)Q定的人選,視情況應(yīng)做有效的背景調(diào)查。

      6.結(jié)果評(píng)定

      經(jīng)評(píng)定未錄取人員,先發(fā)出謝函通知,將其資料歸人儲(chǔ)備人才檔案中,以備不時(shí)之需。經(jīng)評(píng)定錄取人員,由人事主管及用人主管會(huì)商進(jìn)用日期后發(fā)給“報(bào)到通知單”,并安排職前訓(xùn)練及有關(guān)準(zhǔn)備工作。

      7.注意事項(xiàng)

      進(jìn)行應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查時(shí)應(yīng)尊重應(yīng)征人的個(gè)人隱私權(quán),注意保密的工作。

      第四條經(jīng)核定被錄用人員,由人事科依據(jù)甄選報(bào)名單發(fā)給“報(bào)到通知單”,報(bào)到時(shí)需攜帶下列資料:

      1.保證書;

      2.服務(wù)自愿書;

      3.員工資料卡;

      4.相片6張;

      5.戶籍謄本;

      6.身份證復(fù)印件;

      7.體檢表;

      8.撫養(yǎng)親屬申請(qǐng)表;

      9.學(xué)歷證件復(fù)印件。

    【人員招聘管理制度】相關(guān)文章:

    人員招聘管理制度11-28

    人員招聘管理制度06-13

    【精】人員招聘管理制度08-22

    公司人員招聘管理制度02-22

    人員招聘管理制度范本12-01

    人員招聘管理制度6篇01-30

    人員招聘管理制度怎么寫02-08

    人員招聘的管理制度(通用16篇)04-16

    招聘人員薪酬管理制度(精選13篇)03-27

    人員招聘管理制度(范例5篇)06-19

    主站蜘蛛池模板: 日韩精品国产自在欧美| 无码精品A∨在线观看中文| 国产成人精品2021| 97精品在线播放| 久久亚洲美女精品国产精品| 黄床大片免费30分钟国产精品| 国产成人精品免费视频网页大全| 精品国产三级a∨在线欧美| 九色精品视频在线观看| 久久国产精品一区二区| 欧美精品videosse精子| 热RE99久久精品国产66热| 国产69精品久久久久9999| 99久久久精品免费观看国产 | 久久精品人成免费| 欧美日韩精品一区二区三区不卡 | 国产精品www| 国产成人亚洲精品青草天美| 乱人伦人妻精品一区二区| 成人国产精品一区二区视频| 国产精品嫩草影院一二三区入口| 亚洲av午夜福利精品一区| 亚洲精品成人在线| 拍国产乱人伦偷精品视频| 精品国产乱码久久久久久浪潮| 9re热国产这里只有精品| 久久伊人精品青青草原高清| 国产一区二区精品久久| 国产精品久久久久久影院| 国产精品视频一区二区噜噜| 国产最新进精品视频| 精品免费人成视频app| 精品无码一区二区三区爱欲| 日韩精品无码中文字幕一区二区 | 亚洲国模精品一区| 日本精品自产拍在线观看中文| 精品露脸国产偷人在视频| 国产在线观看一区二区三区精品| 国产精品久操视频| 国产日韩精品无码区免费专区国产| 国产精品麻豆欧美日韩ww|