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會計職場規(guī)劃:中小企業(yè)就業(yè)的利與弊推薦
很多雄心勃勃的財會人員通常希望在他們眼中的大公司里開始財會職業(yè)生涯。一家知名的跨國公司會提供不錯的報酬、培訓(xùn)機(jī)會以及一份穩(wěn)定的職業(yè)和無限的發(fā)展機(jī)會。毫無疑問，大公司能夠提供更多的機(jī)遇，但是公司越大，個人在其中擔(dān)任的角色就越小。盡管公司鼓勵員工不斷進(jìn)取，承擔(dān)更多的責(zé)任，但除非達(dá)到一定級別，否則普通員工鍛煉各種技能的機(jī)會實際上并不多。
中小企業(yè)有利于全面發(fā)展
盡管看上去為大公司工作是非常好的機(jī)遇，但是職務(wù)的過分細(xì)分并不能滿足那些有長遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展機(jī)會的人，尤其是那些準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)的人。相比之下，在中小企業(yè)，工作內(nèi)容涉及的范圍更廣。由于公司沒有設(shè)立專門處理某一類事務(wù)的部門，財會人員必須自行解決財務(wù)、會計、稅務(wù)等各種問題。在這樣的企業(yè)環(huán)境中，需要他們有多方面的技能，能夠獨(dú)立解決問題。從雇主的角度看，中小企業(yè)的初級員工與經(jīng)理之間的差距相對較小，因為初級員工同樣需要完成形式多樣的任務(wù)，處理問題的能力比大公司中同級別的員工要高些。
經(jīng)驗更重要
很多人都有這樣一種觀念，中小企業(yè)只招聘有經(jīng)驗的員工，因為他們需要新員工能馬上出成績，況且中小企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算非常有限。事實是否真的如此呢?捷克的一家小企業(yè)首席代表科坦認(rèn)為：“實踐經(jīng)驗對于高級員工來說是必不可少的，但對于初級員工或是畢業(yè)生而言，積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和快速的領(lǐng)悟力也可以彌補(bǔ)經(jīng)驗的不足。盡管我們希望招聘到最理想的人選，但是也非常重視發(fā)掘有潛力的員工，并且鼓勵他們通過向高級員工學(xué)習(xí)來獲取經(jīng)驗。”
香港CCIF會計師事務(wù)所董事馮珆女士表示：“由于中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢，市場對于會計師的需求非常大，會計師有機(jī)會選擇提供優(yōu)厚報酬以及培訓(xùn)機(jī)會的企業(yè)就職。我們固然需要有經(jīng)驗的員工，《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》是財務(wù)人員必看的一部好書，但在如此激烈的競爭環(huán)境下，也會聘用畢業(yè)生作為培訓(xùn)生。我們投入大量的精力為員工提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，并且在經(jīng)濟(jì)上支持他們參加職業(yè)資格考試�！�
對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，工作實踐就是一種寶貴的學(xué)習(xí)方式。深圳精一印刷公司的財務(wù)主管李小姐說，“在中小企業(yè)中，我有機(jī)會獲得第一手的學(xué)習(xí)、實踐機(jī)會。雖然小公司的財務(wù)處理要簡單一些，但我能夠接觸到所有相關(guān)過程，而不只是處理其中一部分�！�
不同的工作理念
在中小企業(yè)，通常有一種家庭的氛圍。初級員工與高級員工之間的溝通更加開放，初級員工也更容易獲得上級的建議及幫助�！稇�(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》是財務(wù)人員必看的一部好書，當(dāng)然，小企業(yè)的規(guī)章制度通常是由老板制定的，而缺乏系統(tǒng)的章程，這也是有利有弊的。
總的說來，中小企業(yè)的員工責(zé)任感更強(qiáng)，主動性更好，這主要是由于企業(yè)規(guī)模小，管理層級少。在中小企業(yè)，你很可能有機(jī)會和老板直接對話，會被老板創(chuàng)業(yè)的激情所感染。而在大公司，對于系統(tǒng)和流程的依賴性更強(qiáng)，員工可能永遠(yuǎn)不會與老板見面。
長期發(fā)展
一些雇主認(rèn)為，如果要聘用綜合能力較強(qiáng)的會計師，更傾向于在中小企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的人員，因為他們能有機(jī)會接觸到財會相關(guān)的各方面業(yè)務(wù)。許多在大公司工作的會計師，很早就專注于某一方面的工作，這對于以后的發(fā)展可能是一個不利因素。
除了要考慮即時的工作發(fā)展，也要考慮長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃。中小企業(yè)的工作經(jīng)驗會不會是一個障礙呢?不利因素有三點
第一，有限的職業(yè)發(fā)展空間是顯而易見的。
第二，盡管工作內(nèi)容較為豐富，但在小企業(yè)工作的職業(yè)不穩(wěn)定性是不得不考慮的。對于許多中小企業(yè)，喪失一兩個大客戶對于企業(yè)的發(fā)展可能是致命的。
第三，內(nèi)部培訓(xùn)無法與大公司相比。如果公司根本不提供培訓(xùn)，那對員工今后的發(fā)展會造成更大的障礙。
跨國公司還是中小企業(yè)?就職業(yè)選擇本身來說，并沒有唯一的答案，個人喜好對于最終的決定起到了關(guān)鍵的作用。但是，就現(xiàn)象看來，大部分財會人員會在職業(yè)生涯的某一階段在中小企業(yè)中工作，那么，不妨把它看作是一段珍貴的職業(yè)經(jīng)歷，從中獲取盡可能多的經(jīng)驗。
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