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  • 企業(yè)會議紀要格式

    時間:2020-11-01 13:17:57 會議紀要 我要投稿

    企業(yè)會議紀要范文格式

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    企業(yè)會議紀要范文格式

      企業(yè)會議紀要范文格式

      會議時間:20**年11月3日09:00-**:30

      會議地點:集團公司五層總經(jīng)理辦公室

      主 持 人:xxx

      參會人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

      記 錄 人:xxx

      會議議題:關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

      會議內(nèi)容:

      20**年11月3日,xxx副董事長和總經(jīng)理xxx,召集總工程師xxx、經(jīng)營副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會,研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,會議形成如下意見:

      一、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

      1.機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準,具體明確如下:

      (1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

      (2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。

      (3)機關非礦類部(科)長,工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的.一級標準執(zhí)行。

      (4)集團公司科員的工薪級別,由各部領導組織考核,根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準,經(jīng)分管副總審核后,報公司領導批準執(zhí)行。

      2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

      3.公司副總級領導已有工薪待遇的,暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,等董事長回來確定。

      4.關于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

      會議明確,各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,公司暫按如下原則辦理:

      (1)在停產(chǎn)期間,未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產(chǎn)工作的,整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。

      (2)在停產(chǎn)期間,為了啟動、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調(diào)試)的,整個礦井領導的工薪根據(jù)工作的實際效果按

      80%、85%或90%發(fā)放。

      5.關于公司機關值班及下井補助標準

      (1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,建議每人每班補助80元。

      (2)集團公司人員下井補助,建議部長50元、科長30元、科員20元。

      二、關于下一步績效考核辦法

      1.公司對各礦后二個月考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進行修訂補充,作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

      2.公司對機關安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法,從11、12月試行,年底修訂后正式推出考核制度文件。

      3.非礦類機關人員考核辦法,依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。

      三、關于員工工休問題

      會議明確,從現(xiàn)在到年底,員工出勤、請銷假及工休暫定為: 1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,省外員工工作24天為全勤。 2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,可合理安排員工輪流工休。

      3.因工作原因工休日無法安排休息的,經(jīng)考勤部門核實后,

      對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助,因個人原因達不到全勤天數(shù)的,按員工的當月日工資水平予以減薪。

      4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度,公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準,一次違反規(guī)定的,罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。

      四、重申機關、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領導下井次數(shù)

      根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求,各級領導要認真落實此項制度,具體要求為:

      1.集團公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次,總工程師、副總不得少于12次;

      2.礦級領導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,副礦長不得少于18次。

      3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領導每月下井次數(shù)不得少于20次。

      20**年11月3日

      呈 報:郭董事長

      主 送:各煤業(yè)公司、機關各部門

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