車間會(huì)議紀(jì)要
引導(dǎo)語(yǔ)：車間里面有生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備、體力勞動(dòng)的工人以及產(chǎn)品。下面是一篇車間的會(huì)議紀(jì)要，歡迎參考。
合成車間二季度工作會(huì)議紀(jì)要
時(shí) 間：2006年6月30日 8:00～9:00
地 點(diǎn)：車間會(huì)議室
參加人員：王銀峰 夏子華 鄭芳新 楊 劍 姜天亮 林金忠 徐根文
君 王一超 蔡樹范 周福軍
記 錄：尹曉鴻
內(nèi) 容：
一、合成車間上半年工作總結(jié)
上半年車間范圍內(nèi)各項(xiàng)工作開展較為正常，取得一定的成績(jī)，總體持肯定基調(diào)。
展開情況:
1、好的方面：①合成氨系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，在備機(jī)管理上成績(jī)較好，消除了“有氣無(wú)機(jī)”和“系統(tǒng)原因無(wú)法加量”的影響，但受氣量不足，大修等外車間因素，預(yù)計(jì)完成液氨產(chǎn)量14200T，占全年度計(jì)劃的44.4%。②通過(guò)元月份的大修，清除了制壓生產(chǎn)的因素，上半年無(wú)車間原因?qū)е碌谋黄葴p量、停車現(xiàn)象，達(dá)到了大修提出的“確保半年不停車”的目標(biāo)。 ③安全方面大修開車期間因?qū)Ω叽加|媒認(rèn)識(shí)不足，發(fā)生一次一等事故。通過(guò)我們的調(diào)控摸索，確保了生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定，將事故損失降到了最低值。④環(huán)保方面隨著相關(guān)硬件的投用，未發(fā)生操作原因?qū)е碌沫h(huán)保事件.各類環(huán)保檢查，已不需車間作專門的布置及要求，能規(guī)范的執(zhí)行環(huán)保管理制度。⑤甲醇鈉方面，取得了長(zhǎng)周期滿負(fù)荷運(yùn)行的新突破，預(yù)計(jì)完成產(chǎn)量1380T，占年度計(jì)劃的.46%。
2、不足的方面：①現(xiàn)場(chǎng)管理停滯不前、設(shè)備管理、5S管理未有質(zhì)的提高.1至5月份被氨廠、公司考核50項(xiàng)不合格及1200元. ②班組自主管理方面創(chuàng)新不足，成績(jī)不突出，未能將自主管理作為班組開展各項(xiàng)工作的立足點(diǎn)和著力點(diǎn). ③員工的日常行為習(xí)慣仍跟不上公司安全生產(chǎn)的要求，偶有出操作室不戴安全帽，不按規(guī)定佩戴防護(hù)眼鏡作業(yè)，聚眾閑聊，違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象發(fā)生。
二、《區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任包干試行辦法》解釋及宣貫。
重點(diǎn)內(nèi)容：
1、區(qū)域內(nèi)必須做到能及時(shí)查出所有不符公司相關(guān)規(guī)定的問(wèn)題，不能解決的在小黑板上公示。
2、車間負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織落實(shí)解決員工查出的問(wèn)題，暫不能處理的由指定人員作登記。
3、區(qū)域內(nèi)必須將已處理好的項(xiàng)目驗(yàn)收，并消檔。
4、獎(jiǎng)懲措施。
三、下半年工作的要求
1、班長(zhǎng)、備員、白班人員是在車間車間授權(quán)下開展相關(guān)工作，若工作開展不力首先由車間承擔(dān)責(zé)任，與會(huì)人員應(yīng)大膽的展開各自的工作，車間亦有權(quán)撤換或調(diào)動(dòng)與會(huì)人員的工作崗位。
2、鑒于公司上市前的關(guān)鍵形勢(shì)和氨廠“6.24”、“7.4”、“7.14”事故一周年的敏感時(shí)期，及班組自主管理驗(yàn)收條件要求，下半年各班組若發(fā)生一等及以上操作事故、大面積勞動(dòng)紀(jì)律渙散(日違章≥3人次，月違章≥5人次)，車間就可以以班組管理不力為由撤換班長(zhǎng)。至于要不要去管，怎樣去管首先是班長(zhǎng)的事。班長(zhǎng)要借助自主管理的平臺(tái)制定自己的措施，屢教不改、拒不執(zhí)行正常生產(chǎn)調(diào)節(jié)指令、自查違章多次的，也可以移交車間處理。
3、通過(guò)本次會(huì)議，與會(huì)人員要明確各自的責(zé)任，盡快進(jìn)入角色，團(tuán)結(jié)并依靠全車間人員，充分調(diào)動(dòng)積極性、自主性、創(chuàng)新性，進(jìn)一步夯實(shí)我們車間的基礎(chǔ)管理.在下半年繼續(xù)保持安全、環(huán)保相對(duì)穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)，穩(wěn)定并保持裝置長(zhǎng)周期高負(fù)荷運(yùn)行環(huán)境，在現(xiàn)場(chǎng)管理、班組自主管理上取得新突破，為圓滿完成2006年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。
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