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消保銀行會議紀要范文
在日常的學習、工作、生活中，用到會議紀要的事務越來越多，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那要怎么寫好會議紀要呢？下面是小編幫大家整理的消保銀行會議紀要范文，歡迎大家分享。
消保銀行會議紀要1
實錄內容：
主持人：大家下午好！歡迎大家參加xx銀行20xx年第一季度業(yè)績投資者和分析師電話會議，我是xx銀行董事會秘書萬xx，今天的會議由我來主持。
首先，我介紹一下出席今天會議的xx銀行管理層：xxxx
首先有請財務總監(jiān)白丹簡單介紹一下20xx年一季度xx銀行的經營情況，隨后請大家提問。各位股東、分析師：大家下午好！
20xx年一季度，本公司緊密圍繞著戰(zhàn)略定位，積極應對利率市場化挑戰(zhàn)，加快推進戰(zhàn)略轉型，不斷優(yōu)化調整經營結構，進一步強化風險管控力度，盈利能力持續(xù)提升。現(xiàn)將一季度的主要經營情況向各位作個簡要介紹：
一、盈利能力穩(wěn)步提升，股東回報保持基本穩(wěn)定
一季度，本集團實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤133.77億元，比上年同期增長7.01億元，增幅5.53%。其中，本行實現(xiàn)凈利潤133.12億元，比上年同期增長8.62億元，增幅6.92%。
一季度，本集團實現(xiàn)歸屬于母公司股東的年化平均總資產收益率1.36%，實現(xiàn)歸屬于母公司股東的年化加權平均凈資產收益率21.64%，由于受凈利潤增速放緩影響，以上兩項指標分別比上年同期下降0.24個百分點和3.16個百分點；
基本每股收益0.39元/股，同比增長0.02元/股；每股凈資產7.42元，比上年末增長0.39元。
二、資產負債協(xié)調發(fā)展，戰(zhàn)略轉型不斷深化
一季度末，本集團資產總額40，167.57億元，比上年末增加16.21億元；各項貸款18，866.93億元，比上年末增加740.27億元，增幅4.08%；各項存款余額24，491.41億元，比上年末增加153.31億元，增幅0.63%；其中儲蓄存款余額5，875.45億元，比上年末增加483.72億元，增幅8.97%。
在規(guī)模穩(wěn)步增長的同時，本公司戰(zhàn)略業(yè)務不斷深化。
在兩小戰(zhàn)略方面，本公司小微客戶數(shù)達到302.55萬戶，比上年末增長11.36萬戶，小微企業(yè)貸款達到4，078.28億元，比上年末增長50.92億元；已正式投入運營的社區(qū)網點數(shù)量（含全功能自助銀行）達到4，900家，其中經監(jiān)管機構批準掛牌的社區(qū)支行達到812家，比上年末增加69家，小區(qū)金融非零客戶超過300萬戶，金融資產達到917.75億元。
在民企戰(zhàn)略方面，本公司有余額民企貸款客戶11，152戶，民企一般貸款余額6，723.47億元，在對公業(yè)務板塊中的占比分別達到77.35%和57.29%。
在高端客戶戰(zhàn)略方面，截至報告期末，私人銀行客戶數(shù)量達到14，981戶，比上年末增長5.12%；管理金融資產規(guī)模達到2，425.65億元，比上年末增長5.28%。
三、經營結構持續(xù)優(yōu)化，運營效率不斷提升
一季度，本公司不斷優(yōu)化調整業(yè)務結構、收入結構和客戶結構。
在業(yè)務結構方面，截至一季度末，本公司債券及其他投資業(yè)務余額6，383.35億元，在資產總額中占比為16.50%，比上年末提高1.02個百分點；個人存款5，763.99億元，在吸收存款總額中占比為23.78%，比上年末提升1.69個百分點；消費貸款（不含信用卡）余額1，098.07億元，在個人貸款和墊款中占比為16.41%，比上年末提升1.96個百分點。
在收入結構方面，一季度，本公司實現(xiàn)非利息凈收入123.52億元，在營業(yè)收入中占比為35.37%，同比提高3.34個百分點。
在客戶結構方面，截至一季度末，本公司有余額對公存款客戶數(shù)達57.24萬戶，比上年末增加2.54萬戶；本公司零售非零客戶超過2，100萬戶，比上年末增加121.81萬戶，管理個人客戶金融資產11，345.16億元，比上年末增加614.94億元。
在經營結構調整的同時，一季度，本集團進一步加強成本管理，有效控制成本，運營效率不斷提升。一季度，本集團成本收入比為25.33%，同比下降1.45個百分點，成本收入比指標持續(xù)改善。
四、風險管控力度不斷加大，資產質量總體可控
一季度，本集團持續(xù)完善風險管理政策，加大不良貸款清收處置力度，強化信貸資產質量管理，不良資產雖然有所上升，但資產質量總體可控。
截至一季度末，本集團不良貸款余額230.36億元，不良貸款率1.22%，比上年末上升0.05個百分點；撥備覆蓋率和貸款撥備率分別為180.58%和2.20%。
20xx年，本公司將積極探索中國經濟新常態(tài)下的`經營管理模式，加快客戶結構和業(yè)務結構調整，穩(wěn)步推進組織模式和管理體制改革，強化資產質量管控力度，促進盈利能力的不斷提升。
報告完畢。
主持人：謝謝白總。借這個機會按照要求，我向大家介紹一下我們行20xx年度利潤分配情況。20xx年上半年本公司已向股權登記日登記在冊的股東，每10股派發(fā)了現(xiàn)金人民幣0.75元（含稅），20xx年下半年，根據(jù)公司章程的有關規(guī)定，綜合考慮了監(jiān)管機構對資本充足率的要求以及業(yè)務可持續(xù)發(fā)展等因素，董事會建議向本公司股東派發(fā)股息，每10股派發(fā)現(xiàn)金股利為1.10元（含稅）。議案將在6月18日舉行的20xx年年度股東大會審議和批準。
消保銀行會議紀要2
會議討論中認為，“發(fā)展是硬道理、案防是真功夫、賺錢是大本事”三句話環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。發(fā)展是核心，案防是基礎，賺錢是目的。回憶我行扎根xx、立足江西、走向全國的成長歷程，見證xx分行籌建到目前經營良好態(tài)勢，針對當前經濟形勢發(fā)展變化，展望未來發(fā)展趨勢，認為不斷地發(fā)展是我行不斷成長、逐步壯大的法寶，今后要科學合理地發(fā)展、又穩(wěn)又快地發(fā)展、抓機遇拼全力地發(fā)展，全面兼重點地發(fā)展。當前發(fā)展的重點是業(yè)務的轉型，改變過度依賴于貸款增長的粗放式發(fā)展模式，改變過度依賴于存貸差的盈利模式，改變過度依賴于大企業(yè)、大項目（包括對政府背景下的項目貸款）的發(fā)展模式，改變過度依賴于業(yè)務雷同情況下的同業(yè)惡性競爭。重點關注中小企業(yè)授信業(yè)務（如授信500萬元以下的業(yè)務），數(shù)量增加，貸前調查、貸中追查和貸后檢查作深、作細，實現(xiàn)由粗放型向精細型經營模式的轉變，合理把控風險。重點關注專業(yè)批發(fā)市場和老百姓衣、食、住、行相關的`行業(yè)，慎重對待加工外貿相關企業(yè)，形成某一行業(yè)的龐大中小企業(yè)客戶群，培育我行自己的基礎客戶、優(yōu)秀客戶、結算客戶。
會議討論中還認為，加強案防能力是不斷發(fā)展、壯大的基礎。全分行上下要形成共識：案防是對銀行從業(yè)人員自身的一種保護，也是對銀行發(fā)展的一種保護。做好案防工作才能談及發(fā)展。風險是底線也是高壓線。目前國內城商行風險案件頻出，警示我們一定要加強案防能力。案防能力地加強需要真功夫、下苦功夫。案防工作關鍵在于防人。加強內部員工業(yè)務技能、職業(yè)操守、風險識別能力的培養(yǎng)，定期進行行內審計工作，監(jiān)督全過程的所有風險點，注重業(yè)務流程中細節(jié)，進行嚴格的自查自糾工作，切實地防范流動性、信用、利率、操作、信息科技和聲譽六種風險，降低案件發(fā)生機率，保持案防工作高壓態(tài)勢。分行決定定期進行內部審計，提高風險例會召開頻率，每個部門為單位做貸后檢查，風控官、審批官向經辦授信業(yè)務的客戶經理發(fā)問，針對不清楚的問題，做貸后報告解釋。各部門進行自查自糾活動，排查風險點。日常工作中，部門負責人要以身作則，在案防工作中起到模范帶頭作用。創(chuàng)業(yè)艱難，守業(yè)更難，我們要狠練案防功夫，守住九銀大家園。
會議最后認為，“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。”盈利是一家企業(yè)正常運轉、留住員工的根本，連續(xù)虧損無法提及發(fā)展。發(fā)展勢頭好、案防能力強的企業(yè)，盈利是必然。我行倡導“待遇留人，情感留人。”不斷地提高員工福利，在物質層面、精神層面提高員工的幸福指數(shù)。連續(xù)盈利，為員工謀得福利，是一家銀行的本事，一個團隊獲得較高績效，是一個團隊的本事，一個員工的工資高，是個人能力強。會上，高管還特別指出，“君子愛財取之有道”。賺錢一定要合規(guī)合法，不要觸碰風險底線，這才是大本事。各部門負責人均表示我行盈利，部門才能盈利，部門利益與我行利益息息相關，大家要努力奮斗，針對業(yè)務轉型思路，積極調整部門內部工作，創(chuàng)業(yè)績，控風險，爭利潤，促發(fā)展，爭做大本事之人。
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