事業(yè)部專題會議會議紀要
在現(xiàn)在的社會生活中，會議紀要在處理事務上起到的作用越來越大，會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。一般會議紀要是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的事業(yè)部專題會議會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
會議時間：xxxx年xx月xx日
會議地點：集團會議室
主持人：xxx
參會人員：董事長、x副董、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
記錄人：xxx
會議議題：xx事業(yè)部專題會議
會議內(nèi)容：
一、x董宣布今日會議主要議題和內(nèi)容。
1、xx事業(yè)部要高度統(tǒng)一思想，明確工作方向，進行資源整合、資源共享。
2、快修連鎖項目的調(diào)研和討論。
二、xxx總監(jiān)：
匯報關(guān)于汽車維修連鎖的調(diào)研，以北京和上海的案例，分析目前汽車維修連鎖的`主要經(jīng)營模式和存在的問題。對集團汽車維修連鎖項目進行了規(guī)劃和分析。
董事長點評：
1、加快汽車維修連鎖項目的注冊工作(公司注冊、品牌——中英文的注冊、商標注冊)，將其作為八月份工作重點;
2、擬定規(guī)則，計劃好管控手段，以計算機為工具，依托網(wǎng)絡，集中管理經(jīng)營情況;
3、各種經(jīng)營模式均可以嘗試。
以上三項工作由梁健牽頭，張靜萍推動，馮鵬執(zhí)行。
三、市場部工作的重點是資源共享，王毅牽頭，多與各店總經(jīng)理進行市場資源信息的交流，推動集團的市場工作
四、各店總經(jīng)理進行促銷政策講解及工作點評：
xx總經(jīng)理xxx：
1、銷售價格的下調(diào)：與周邊相比較我們的定價略高，應下調(diào)以適應市場需求，具體調(diào)整根據(jù)不同的政策和環(huán)境具體分析。
2、關(guān)于舉行活動，有利于推廣品牌，前次活動效果較好，可繼續(xù)推進。
董事長點評：
1、加強與其他公司、銀行單位的合作，繼續(xù)推廣品牌，開發(fā)市場;
2、英杰也可以借鑒此種模式，加入銀行。
xx總經(jīng)理xxx：
1、權(quán)限表的建立，對銷售部門的權(quán)限進行了調(diào)整。
2、由于八月份即將到來的車展，價格會產(chǎn)生新的波動。
3、市場活動：車展。
董事長點評：
1、活動要分散進行。
2、細節(jié)決定成敗。
xx總經(jīng)理xxx：
1、廠商發(fā)出新的季度銷售政策。
2、對銷售顧問的激勵政策作出調(diào)整。
董事長點評：
1、確保政策的正確性。
2、完善"南征北戰(zhàn)"的思路，建立全省營銷的銷售思路和方法。
五、其他：
1、現(xiàn)場簽批xx、xx、xx的商務政策;
2、汽車事業(yè)部以后每月兩次例會，討論議定商務政策，以及時應對市場變化。
紀要完畢。
xxxx年xx月xx日
【事業(yè)部專題會議會議紀要】相關(guān)文章：
事業(yè)部專題會議會議紀要10-17
專題會議紀要12-20
專題會議紀要06-11
專題會議紀要例文10-25
行政專題會議紀要12-18
專題會議紀要范文12-01
問題專題會議紀要11-08
專題會議紀要模板12-18
監(jiān)理專題會議紀要10-16
銀行專題會議紀要11-29