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  • 座談大會會議紀要

    時間:2022-12-29 10:30:28 會議紀要 我要投稿
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    座談大會會議紀要

      在日常學習、工作和生活中,很多地方都會使用到會議紀要,會議紀要一般采用第三人稱寫法。到底應如何擬定會議紀要呢?以下是小編為大家整理的座談大會會議紀要,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    座談大會會議紀要

    座談大會會議紀要1

      時間:20xx年10月23日

      地點:xx

      參會人員:xx公司高層代表1人

      記錄人:xx

      內(nèi)容:

      一、員工福利

      1、公司員工外出展業(yè)人員餐費問題:

      分公司各業(yè)務部車輛緊張,營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波,有時甚至打的,但是產(chǎn)生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為德陽市郊區(qū),很少有公交車和出租車,交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼,對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。

      2、員工工作服問題:

      分公司集團業(yè)務拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。

      3、公司相關(guān)福利政策問題:

      員工反映對于公司的各項福利政策不清楚,雖然也下發(fā)過部分文件,但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺的員工住房補貼政策,員工希望公司能夠向員工透明,充分體現(xiàn)"公開、公平、公正"的原則。

      二、員工教育培訓問題

      1、員工培訓問題:

      員工普遍反映送外培訓的機會較少,公司大部分送外培訓都集中在工程系列,而員工認為,實行了"區(qū)域性管理、屬地化營銷"管理模式后,分公司更應當加強并重視對營銷人員的培訓學習,特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓。大家一致認為,兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

      2、員工再教育問題:

      員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會,對工作成績突出的員工,公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會。

      三、員工薪酬問題

      1、工資晚發(fā)問題:

      員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的`原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題,希望公司能夠確保每月工資準時發(fā)放。

      2、工資政策透明問題:

      公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰,尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后,在套改公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,員工希望公司本著"公平、公開、公正"的原則對員工進行透明。

      對于現(xiàn)在每月的考核工資,員工希望部門經(jīng)理對考核分數(shù)和考核工資透明。

      四、員工費用報銷問題

      員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難,部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢,報銷流程復雜。另外,分公司財務人員反映財務緊張,這也造成員工費用報銷難的原因。

      五、員工建議

      1、員工反映前期進行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目,可否將獲獎員工的合理化建議詳細內(nèi)容對員工進行公開。

      2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟"籃球場"、"乒乓球室"、"書吧"等活動場所。

      3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,與大家多交流,了解員工心聲。

    座談大會會議紀要2

      時間:x年xx月xx日

      地點:分公司

      參會人員:人力資源部相關(guān)人員、分公司員工代表xx人

      記錄人:

      內(nèi)容:

      一、員工福利

      1、營銷專業(yè)員工交通費問題:

      分公司各業(yè)務部車輛緊張,營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波,有時甚至打的,但是產(chǎn)生的交通費從未進行過一定比例的報銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū),很少有公交車和出租車,交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼,對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。

      2、員工工作服問題:

      分公司集團業(yè)務拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。

      3、公司相關(guān)福利政策問題:

      員工反映對于公司的各項福利政策不清楚,雖然也下發(fā)過部分文件,但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺的員工住房補貼政策,員工希望公司能夠向員工透明,充分體現(xiàn)"公開、公平、公正"的原則。

      二、員工教育培訓問題

      1、員工培訓問題:

      員工普遍反映送外培訓的機會較少,公司大部分送外培訓都集中在工程系列,而員工認為,實行了"區(qū)域性管理、屬地化營銷"管理模式后,分公司更應當加強并重視對營銷人員的培訓學習,特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓。大家一致認為,兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

      2、員工再教育問題:

      員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會,對工作成績突出的員工,公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會。

      三、員工薪酬問題

      1、工資晚發(fā)問題:

      員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題,希望公司能夠確保每月工資準時發(fā)放。

      2、工資政策透明問題:

      公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰,尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后,在套改公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,員工希望公司本著"公平、公開、公正"的原則對員工進行透明。

      對于現(xiàn)在每月的考核工資,員工希望部門經(jīng)理對考核分數(shù)和考核工資透明。

      四、員工費用報銷問題

      員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難,部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢,報銷流程復雜。

      另外,分公司財務人員反映財務緊張,這也造成員工費用報銷難的原因。

      五、員工建議

      1、員工反映前期進行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好,但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目,可否將獲獎員工的合理化建議詳細內(nèi)容對員工進行公開。

      2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟"籃球場"、"乒乓球室"、"書吧"等活動場所。

      3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,與大家多交流,了解員工心聲。

    座談大會會議紀要3

      20xx年9月10日,強斌局長召集綜合辦公室、計劃財務部、人力資源部、運行保障部及各黨總支,召開扶貧開發(fā)工作會議,會議對中秋節(jié)前夕對新潮村49戶低收入農(nóng)戶的結(jié)對幫扶工作進行專題會辦。現(xiàn)將會議紀要如下:

      中秋節(jié)前夕,由強斌局長、張旭東副局長帶隊,從各黨總支抽調(diào)15名黨員干部組成慰問組,逐一走訪每個低收入農(nóng)戶。為讓每個低收入農(nóng)戶都能順利度過中秋節(jié)日佳節(jié),局綜合辦公室安排為每戶農(nóng)戶采購復合肥1包、色拉油一桶、月餅兩盒等生產(chǎn)生活資料。

      走訪慰問結(jié)束后,要安排與新潮村負責同志就扶貧開發(fā)工作進行商討,要利用郵政的行業(yè)優(yōu)勢全力幫助新潮村49名低收入農(nóng)村脫貧致富,要通過送科技信息、送服務等方式,今年確保成功幫助20戶低收入農(nóng)戶成功實現(xiàn)脫貧。

      參會人員:

    座談大會會議紀要4

      會議主題:

      會議時間:20xx年11月8日上午9點

      會議地點:

      與會嘉賓:

      會議主持:

      會議組織:

      參會人數(shù):19人

      會議流程:

      (1)美儂事業(yè)機構(gòu)人力資源總監(jiān)戴冰冰:從內(nèi)在修養(yǎng)、外在形象、社交禮儀三方面與我們分享了一系列的面試技巧,和自己多年作為面試官的心理,及"企業(yè)招的不是最優(yōu)秀的人,而是最合適的人。","沒有完美的個人,只有完美的團隊"等經(jīng)驗。

      (2)湖南正旦置業(yè)辦公室主任肖令喜:分享了個人職業(yè)經(jīng)歷,并針對職業(yè)規(guī)劃提出了個人的見解。建議學子:在職業(yè)發(fā)展過程中,認清自我最為重要,保持良好的心態(tài),學會服從(即高效執(zhí)行力),腳踏實地干實事,同時注重情商的培養(yǎng)和自身能力的提升。提倡"愛一行干一行",熟知自身企業(yè)的企業(yè)文化,在工作中明確自身的定位,做到四個字"真誠服從"。

      (3)湖南用友軟件有限公司株洲區(qū)域經(jīng)理趙武凱:介紹了用友軟件的發(fā)展歷程,講述自己由財務向市場營銷轉(zhuǎn)型的經(jīng)歷,和親身經(jīng)歷的營銷實戰(zhàn)。建議會計專業(yè)的學子向管理會計發(fā)展。

      (4)雙峰籍長沙聯(lián)誼會秘書長孫壽林:分享了自己擔任用友軟件大客戶經(jīng)理時的營銷實戰(zhàn),針對"三分軟件,七分實施"的軟件市場,如何培養(yǎng)敏銳的洞察分析能力和揣摩客戶心理的本領(lǐng);

      (5)中欣集團財務總監(jiān)龔服從:做財務必須耐得住寂寞,沉得下心來。財務的兩方面:資本運作(涉及到宏觀環(huán)境)和財稅策劃(涉及到國家改革),都是很敏感的區(qū)域,一不小心就會踏雷,因此做財務的一定要小心謹慎。同時緊密關(guān)注國家政策的變化,并潛心研究每年出臺的新政策,靈活的加以應用。提倡"不在其位,先謀其政"的思維方式,并鼓勵多看書,多積累,以備不時之需。

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