企業(yè)會議紀(jì)要格式

時間：2023-10-31 08:05:21 會議紀(jì)要我要投稿

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企業(yè)會議紀(jì)要格式范文優(yōu)秀(2篇)

　　在日常生活和工作中，人們運用到會議紀(jì)要的場合不斷增多，紀(jì)要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡練。一般會議紀(jì)要是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)會議紀(jì)要格式范文，歡迎大家分享。

企業(yè)會議紀(jì)要格式范文優(yōu)秀(2篇)

企業(yè)會議紀(jì)要格式范文1

　　會議由公司董事長xxx主持，xxx石油設(shè)備總經(jīng)理宋樹茂、xxx工貿(mào)總經(jīng)理xxx、xxx公司總經(jīng)理xxx、xxx化工總經(jīng)理及集團(tuán)人事保障部總經(jīng)理xxx、投資融資部總經(jīng)理呂xx負(fù)參加了會議。

　　會議首先由董事長就個人及集團(tuán)公司相關(guān)情況做了分析說明，各企業(yè)負(fù)責(zé)人對上半年的工作情況作了匯報，董事長在聽取大家的匯報后對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會議同時對下一步的工作進(jìn)行了研究部署。

　　現(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、董事長表達(dá)了對于企業(yè)發(fā)展的信心及對辦好企業(yè)的決心，董事長希望通過大家的努力家一起把企業(yè)做大做強(qiáng)，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺，更能成為每個人實現(xiàn)自我價值的平臺；會議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人工作更要有計劃性。

　　二、會議決定，集團(tuán)高層工作例會每月召開兩次，會議時間分別為每月1號和15號；并要求把會議內(nèi)容形成一個制度性的文件。

　　會議認(rèn)識到每月例會的重要意義，集團(tuán)公司已成立將近十年的時間，現(xiàn)已進(jìn)入快速發(fā)展期，集團(tuán)發(fā)展的過程也是一個學(xué)習(xí)的過程，每月工作例會可以為企業(yè)高層提供一個溝通平臺，通過交流提高知識面，通過交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、成本控制等管理水平。

　　會議要求，每月例會匯報內(nèi)容應(yīng)包含以下三個方面：

　　1、上半月工作總結(jié)，其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個方面；

　　2、下半月工作計劃，其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個方面；

　　3、運營管理過程中面臨的困難及需要集團(tuán)公司的支持、對于集團(tuán)公司的建議。

　　三、會議明確了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)體制，即為董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

　　集團(tuán)公司下屬共有七個企業(yè)，其中五個公司正常運營，兩個公司正在籌建中；每個公司有三個股東，共計二十一個股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開一次董事會會議；會議著重說明了投資公司成立的意義及運營模式；同時會議指出，股東是保持集團(tuán)公司穩(wěn)定性的關(guān)鍵；會議強(qiáng)調(diào)，要為公司能做事的人提供一個能盡情發(fā)揮的平臺。

　　四、會議通報了各公司的`大體運營狀況；xxx公司運營良好，利潤可觀；xxx公司處在投資建設(shè)期；xxx公司工作思路正確，同時強(qiáng)調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤；xxx工貿(mào)訂單充足，應(yīng)在產(chǎn)值方面突破；xxx和xxx考核指標(biāo)難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確。

　　五、會議聽取了各子公司及集團(tuán)公司部門上半年的工作匯報，并針對各公司及各部門情況提出了具體要求。

　　1、xxx公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場行情不了的解困難，職工相對穩(wěn)定；

　　2、工作要具有突破性，可以在價格、技術(shù)、人際關(guān)系這些方面尋求突破；

　　3、對于會議的理解要深刻，了解開會的目的和會議確定的工作重點，同時會后更要執(zhí)行落實；

　　4、要具有市場規(guī)劃；

　　5、生產(chǎn)方面要通過一些措施來降低成本，同時提升產(chǎn)值，尋找利潤的空間；

　　6、注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格的管理可以提高個人威信和維持全面的關(guān)系；

　　7、強(qiáng)調(diào)了人事保障部職責(zé)：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)及完善。

　　發(fā)至：董事長、各分公司總經(jīng)理、人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理印發(fā)時間：共印8份

　　集團(tuán)公司人事保障部

　　20xx年xx月xx日

企業(yè)會議紀(jì)要格式范文2

　　會議時間：20xx年9月3日Am9：00

　　會議地點：辦公樓509會議室

　　主持人：xxx

　　參會人員：xxx xxx xxx xxx

　　會議記錄：xxx

　　9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召開總經(jīng)理辦公會議。

　　會議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，討論研究了相關(guān)事宜。

　　現(xiàn)將會議議定事項紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于參與20xx年酒類博覽會相關(guān)事宜。

　　8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。

　　希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。

　　會議認(rèn)為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。

　　會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在xx萬元左右。

　　二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。

　　自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。

　　為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

　　三、審議通過《公司投資項目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。

　　有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施，建設(shè)項目要啟動，投資項目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的'前提下高效推進(jìn)；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題。

　　綜合計劃部要認(rèn)真梳理、匯總會議意見后進(jìn)行調(diào)整。

　　四、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。

　　法律與改革部按照會議意見修改后報xxx。

　　會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。

　　二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。

　　先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊。

　　三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。

　　人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動用工關(guān)系。

　　四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

　　發(fā)：公司各部門、各單位

　　送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理

　　xxx有限責(zé)任公司辦公室