部門周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要
在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多時(shí)候處理事務(wù)都會(huì)使用到會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議情況綜合而成的，因此，撰寫會(huì)議紀(jì)要時(shí)應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果，而不是敘述會(huì)議的過程。你所見過的會(huì)議紀(jì)要是什么樣的呢？以下是小編整理的部門周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
部門周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要1
20xx年xx月xx日下午16：30，工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會(huì)，程xx、黃xx參加會(huì)議。會(huì)議除了對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周工作情況進(jìn)行安排，還對(duì)工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、上周工作情況
1、完成9#樓土方開挖，基槽驗(yàn)收工作；
2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺(tái)；
3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁；
4、完成9#樓的臨邊障礙清理；
5、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場；
6、完成市自來水主管道開口。
二、下周工作計(jì)劃
1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成；
2、協(xié)助成本部樁基單位的'招標(biāo)工作；
3、要求監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān)；
4。要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計(jì)；
5、組織召開下周監(jiān)理例會(huì)；
三、部門人員工作情況
上周黃俊媛（資料員）對(duì)自身工作職責(zé)有所進(jìn)步，程善遠(yuǎn)（土建工程師）對(duì)現(xiàn)場管理工作做到嚴(yán)格要求，同時(shí)要外內(nèi)業(yè)資料要及時(shí)傳交給資料員保管，嚴(yán)格制定資料的領(lǐng)用手續(xù)。望今后工程部職員對(duì)以后工作參照公司給我們制定崗位職責(zé)去執(zhí)行。
四、大家表示一定要多學(xué)習(xí)，多鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，以適應(yīng)公司的要求，努力完成各自的本職工作。
主題詞：部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)：與會(huì)人員。
部門周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要2
會(huì)議時(shí)間：
xxx年十月十七日
會(huì)議內(nèi)容：
總結(jié)過去一周的工作，部署下一周的工作。
會(huì)議地點(diǎn)：
第二會(huì)議室
參加人員：
集團(tuán)中層以上管理人員及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人。
會(huì)議主要對(duì)上周的工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，會(huì)議要求：
一，本周開始，行政部要做好周例會(huì)的會(huì)議紀(jì)錄和會(huì)議紀(jì)要整理，對(duì)重點(diǎn)工作做好督辦工作。
二，關(guān)于空調(diào)公司材料采購問題，會(huì)議要求：經(jīng)論證后，由空調(diào)廠選調(diào)一個(gè)材料員到資產(chǎn)部工作，負(fù)責(zé)材料采購的認(rèn)價(jià)，購進(jìn)及和有關(guān)方面的協(xié)調(diào)。
三，關(guān)于溫泉，旅游等下屬單位人員招聘問題，會(huì)議認(rèn)為，為了給項(xiàng)目建設(shè)營造一個(gè)寬松的外部環(huán)境，要求：一般員工以招項(xiàng)目區(qū)占地工為主，包括皇路店，魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民。要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的有關(guān)人員和當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)，以政府名義做個(gè)調(diào)查。對(duì)于溫泉高管人員，由總公司人力資源部負(fù)責(zé)，逐個(gè)審查確定。
四，關(guān)于旅游營銷戰(zhàn)略問題，為了充分利用現(xiàn)有品牌資源，強(qiáng)調(diào)旅游，酒店?duì)I銷一體化。在團(tuán)隊(duì)和機(jī)構(gòu)設(shè)置上，下周公司要組建旅游項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。
四，漂流項(xiàng)目設(shè)計(jì)已開始，水利設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員已進(jìn)場，要求兩天內(nèi)拿出設(shè)計(jì)方案。
五，會(huì)議確定：集團(tuán)11月份要明確一部分中層正付職，拿出薪酬體系。
六，對(duì)于工程部人員安排問題，要求由韓金華，呂宏文負(fù)責(zé)，推薦二名工程部副經(jīng)理，一名副總工程師，報(bào)總裁審查。
七，會(huì)議要求，由人事部下周拿出一個(gè)考勤，考核工作辦法，嚴(yán)格考勤，考核制度管理。
八，對(duì)淯濱花園沼氣源問題，會(huì)議要求工程部盡快和有關(guān)部門協(xié)商，解決淯濱花園沼氣源問題。
九，對(duì)于材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)問題，會(huì)議確定零星工程一般采用包工包料的辦法，以減少工作量，暫歸口預(yù)算室管理。
十，對(duì)于臥龍區(qū)交房問題，要求由于總牽頭，及時(shí)和區(qū)委洽談，解決區(qū)委定向資金保障問題。
十一，對(duì)于辦公樓大廳值班問題，會(huì)議要求一樓大廳設(shè)一個(gè)值班人員，配戴胸或微章，以展示公司形象。
十二，對(duì)于財(cái)務(wù)，管理一體化問題，會(huì)議要求，由李廷亞負(fù)責(zé)，積極向前推進(jìn)，各部門要積極配合搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高使用技能。
十三，空調(diào)公司材料，人工定額問題。會(huì)議要求，在保證公司技術(shù)秘密不外泄的.情況下，積極向前推進(jìn)。
十四，會(huì)議要求資金部拿出一個(gè)春節(jié)前資金使用方案。
十五，關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問題，會(huì)議明確由總會(huì)計(jì)師李廷亞為責(zé)任人，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，年底前摸清家底，建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系。
十五，對(duì)于桂花城的二次開盤問題。會(huì)議要求地產(chǎn)部從11月20內(nèi)選擇一個(gè)良辰吉日，作為二次開盤日期，并要求最好由新聞媒體參加，氣氛要熱烈而隆重，作為展示公司形象的機(jī)會(huì)。
十六，會(huì)議要求：地產(chǎn)營銷部桂花城沙盤要重新制作，達(dá)到和建成樓盤百分之八十相符標(biāo)準(zhǔn)，特別是要把項(xiàng)目區(qū)景觀體現(xiàn)出來。
十七，會(huì)議要求物業(yè)公司（含綠化公司）下一階段在完成具體工作外，要積極配合市政府"六創(chuàng)一迎"工作，特別是小區(qū)四周的雜草垃圾要及時(shí)清理。
十八，對(duì)于龍城項(xiàng)目。會(huì)議確定由陳總和臥龍區(qū)有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，如果龍王溝管理服務(wù)區(qū)項(xiàng)目近期不能批復(fù)，公司將先啟動(dòng)北邊龍湖山莊項(xiàng)目。
十九，龍湖山莊專科醫(yī)院問題，會(huì)議要求行政部王柏祥借鑒市區(qū)內(nèi)其他校醫(yī)合作醫(yī)院模式，起草一個(gè)合同草樣，以利于和鄭大二附院進(jìn)一步洽談。
二十，關(guān)于空調(diào)推介會(huì)，會(huì)議要求在前一階段工作的基礎(chǔ)上，要積極向前推進(jìn)，各部門要通力合作，細(xì)化目標(biāo)，分清責(zé)任，使推介會(huì)真正達(dá)到擴(kuò)大品牌影響力，提高知名度的目的
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