公司機(jī)構(gòu)調(diào)整會議紀(jì)要

時(shí)間：2023-03-24 21:09:27 會議紀(jì)要我要投稿

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　　會議時(shí)間：XXXX年XX月XX日

公司機(jī)構(gòu)調(diào)整會議紀(jì)要

　　會議地點(diǎn)：XXXX會議室

　　會議主持人：XXX

　　參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

　　會議內(nèi)容如下：

　　一、X總首先宣布了XXXX組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、組合方案：

　　1、XXXX總經(jīng)理由XXX擔(dān)任，主持全面工作，分管財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)部。

　　2、XXX任XXXX執(zhí)行總經(jīng)理，分管營銷部和綜合部。

　　3、XXXX下設(shè)生產(chǎn)中心，由XXX任總監(jiān)。生產(chǎn)中心下設(shè)管片項(xiàng)目部和管道項(xiàng)目部，分別由XXX和XXX負(fù)責(zé)。

　　4、XXXX下設(shè)研發(fā)中心，由XXX負(fù)責(zé)。研發(fā)中心下設(shè)研發(fā)小組和技術(shù)質(zhì)檢部，技術(shù)質(zhì)檢部由XXX負(fù)責(zé)。

　　5、XXXX下設(shè)財(cái)務(wù)部和綜合部，分別由鄒學(xué)清和袁朝晉負(fù)責(zé)。

　　二、X總指出，XXXX在組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，各部門應(yīng)在近期內(nèi)完成以下工作：

　　1、每個(gè)部門按照管轄范圍編制部門職責(zé)，并根據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行定員定崗，提出本部門薪酬方案。部門之間對有交叉或相互協(xié)作的工作要進(jìn)行討論，不得出現(xiàn)管理真空或重復(fù)管理。

　　2、各部門利用一周時(shí)間認(rèn)真思考如何保證生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，拿出具體的措施辦法。

　　3、各部門盡快制訂出與本部門相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　4、各部門必須保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。高層管理人員年薪的50%作為考核工資，中層管理人員40%作為考核工資。如不能保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，取消當(dāng)月考核工資，連續(xù)3個(gè)月無考核工資，自己回家思過。本規(guī)定從XXXX年XX月份開始執(zhí)行。

　　5、另外，X總就各層次管理人員大致的薪酬標(biāo)準(zhǔn)做了通報(bào)，每半年按照通脹率和績效考評結(jié)果對各崗位薪酬進(jìn)行調(diào)整。

　　6、綜合部根據(jù)實(shí)際情況，指定出車補(bǔ)、油補(bǔ)和電話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)福利政策方案報(bào)批。

　　三、為保證XX公司組織機(jī)構(gòu)組合、調(diào)整后各項(xiàng)工作順利、有序開展，各部門負(fù)責(zé)人在會上對以后的工作思路做出了簡要的闡述和匯報(bào)。

　　XXXXXX有限責(zé)任公司

　　XX年XX月XX日

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