工程專題會議紀要范文
工程專題會議紀要范文
20xx年6月4日上午，重慶XX房地產開發有限公司XX項目部在會議室召開了工程專題會議，會議由項目總經理A主持，參會人員有董事長X，副董事長X，監事長X，工程總監X，營銷經理X，后勤保障部經理X，施工方負責人x、，列席會議的有XXXX。會議就工程相關問題作了討論，現紀要如下：
一、完善工程管理制度
(1)工作進度計劃。為提高工作效率，改變施工隊伍工作渙散的現象，會議要求工程部按階段目標提出進度計劃。6月7日前需提出現階段的具體進度計劃和施工組織方案，包括土方回填計劃、園林景觀施工方案、6月10日看房通道的設置和準備計劃、一期工程6月底達到預售條件的施工計劃和3、4號樓的施工進度計劃。
(2)安全文明施工。施工現場必須嚴格遵守《施工安全規范》，做好施工安全防護;工程材料不得亂擺亂放，施工過程中學習和借鑒其他項目部的優秀做法，做到安全、文明施工，提升項目部形象。
(3)圖紙管理。工程部嚴格審圖，及時糾正圖紙的`紕漏，發放時應保證圖紙的完善，避免讀圖的失誤;施工方對圖紙有疑問的，必須及時提出和解決;行政部需備份一套最新圖紙以備查閱。
(4)端正工作態度。各崗位人員應盡職盡責，保證各項任務落實到實處，做好工作的協調和銜接，遇到不能解決的問題時應按流程向上級匯報。
二、加大對材料的監管力度
(1)嚴格材料審批。對乙方申報的材料計劃，必須由工程部審批后方可購買;涉及水電類材料的申報計劃，需由水電工程師XX簽字報批;工程部應按需審批，減小公司的資金壓力，材料不得累積堆放。
(2)加強對材料的監管。重視材料的入庫統計監督，保證材料的數量和質量;科學保存和使用材料，剩余材料必須合理處理，減少浪費。
三、加強配合與協調
(1)全力配合。工程部與營銷部積極配合，加快工程進度，在6月底達到預售條件，并做好6月10日看房通道的布置。針對看房過程中可預見的安全隱患提出應急預案。
(2)加強協調。各參建部門與工程部配合，以大局為重，加強溝通，協商解決施工中遇到的問題;維護好外部關系，相關部門配合做好接待工作，接受配合主管部門的檢查，重視并妥善處理主管部門指出的問題與建議。
四、相關工作的安排
一期工程開盤時間定于6月28日，由于時間倉促，由銷售經理提出定價方案和優惠政策，呈報董事會審議，并與各部門協調，做好開盤前的宣傳和準備工作。
為科學統計考勤，即日起員工請休假應以書面形式，按流程審批后交行政部備案。
20xx年6月4日
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