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  • 中學學校管理月活動總結

    時間:2022-06-18 22:23:47 活動總結 我要投稿
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    中學學校管理月活動總結范文

      開展“學校管理月活動”以來,學校高度重視,依據要求,對照標準,立足實情,突出重點,狠抓落實,在全面抓好學校各項管理工作的基礎上,重點抓好班主任管理、“平安校園”、“綠色校園”的建設、學生思想道德建設、新課程實施、規范辦學行為等工作,做到一周一個專題,一個專題一項中心任務,學校管理水平有了明顯的提高。現將活動情況簡要匯報總結如下:

    中學學校管理月活動總結范文

      一、加強組織領導,為管理月活動提供保障

      為確保管理月活動效果,為管理月活動保駕護航,學校成立了以校長任組長,校委會成員為成員的學校管理活動月領導小組,具體負責活動的組織實施,檢查督導。實行一把手親自抓,分管人員具體抓,層層落實責任制,建立了管理月活動日志。做到分工明確,任務具體,責任到人,保證活動有領導、有組織、有保障。

      二、細化措施,依據標準狠抓落實

      學校立足本鄉實際,結合活動標準,制定下發了《***中學學校管理月活動實施方案》以及活動配檔表,將管理月活動目標層層分解,層層抓落實。做到突出重點、深化優點、克服弱點、抓住主線,多點開展活動,確保了活動效果。

     。ㄒ唬、以創“平安校園”為主線,狠抓學校安全紀律教育,促進學生思想道德建設。

      一是形成了校園安全教育網絡,全方位加強學校安全工作。3月11日學校召開“平安校園”專題會議,研究部署安全創建工作。二是切實抓好學生的紀律養成教育,在廣泛借鑒兄弟學校管理學生先進經驗的基礎上,結合本校學生實際,制定了《****中學日常行為規范量化考核細則》及《全員監督實施方案》,并于3月4號召開全體師生大會討論通過,《細則》貫徹“以人為本”的方針,對學生實行人性化指標管理,做到條款細、目標明、量化實、操作性強,并通過多渠道多途徑廣泛宣傳,大造輿論氛圍,使條款深入人心。學校深入開展了“三好”、“五育”活動!叭谩奔础霸诩易鰝好孩子”,“在校做個好學生”,“在社會做個好公民”,讓家長參與學校管理,讓學生做學校的主人。五育”抓好紀律安全教育,養成教育、誠信教育、校園文化教育,法德教育。全員督管實行一月來,經過全體師生的共同努力,取得了明顯的效果,學生違反紀律的少了,文明守紀的人多了,自由散漫得少了,自覺學習的多了,達到了管理學生從無序到有序轉變的目的。三是加強班主任工作的管理與探究,建立了“以人為本”的班主任工作機制,開好班主任工作調度會和班主任工作經驗交流會,促進班級管理和諧發展。

      (二)、以新課程改革為主線,開展豐富多彩的教研教改活動。

      為提高教學質量,深化課程改革,我們廣泛加強與兄弟學校的橫向聯系,確立了“走出去,請進來,沉下去”的步驟。一是走出去優化校園環境。從3月9日到3月29日,除了積極參加縣教研室組織的課堂改革現場會、全縣思品提高教學效益培訓外,為相互交流、共同促進新課程的實施,學校先后組織骨干教師到東城教辦交流,到**中學、**中學聽課,相互研討,到**第一初中翻錄了杜郎口中學課堂教學實錄,參學人數達80人次。人人談體會、講收獲,有力的促進了本校教學。二是學校拿出每天下午一個半小時的時間為教師集中學習時間,分教研組、分學科、分層次反復觀看杜郎口中學課堂改革教學實錄,搞好校內杜郎口教學經驗的實驗與推廣。學校依據實情,率先在初一、初二進行課堂改革試驗,學校拿出專門資金添置黑板,刷新標語,營造了濃厚的改革氛圍。三是教師轉變觀念,相互到課堂聽課、評課,3月29日—30日,東西學部舉行公開課,貫徹落實全縣初中課堂改革現場會,4月3號---4號,教辦組織中小學校長到我校聽課、評課,初一、初二所有老師均作了充分準備,提供觀摩課18節,教辦領導、聽課小組組長當場進行了點評。

     。ㄈ、以創“綠色校園”為主線,搞好校園軟硬環境建設,學校制定了詳細的“綠色校園”實施方案,明確任務,落實措施。首先搞好校園規劃,綠化、美化校園,優化育人環境。學校在抓好現有綠化規模的基礎上,又購置了楊樹500多課,栽植在政工辦公室前和學生宿舍前,并安排專人搞好草坪護理及綠化樹的修剪工作。其次為創和諧教育,學校組織開展了《給家長的一封信》評選活動,學生給家長提建議、供感想、吐真言、抒真情,并由學校擇優,印制《心聲》小集子,發至家長、學生手中。第三,開展了“我與環境”征文活動,全員參與,學校層層篩選共評出一等獎6篇,二等獎6篇,三等獎8篇,對獲獎學生及指導老師給予一定的物質獎勵。提高了學生的環境保護意識,環境參與意識。

      三、總結經驗,建立長效管理機制

      管理是一個永恒的課題,3月份雖然過去了,但學校管理遠沒有結束。我們在學校管理月活動中雖然做了大量的工作,也取得了一定的成績,其他仍然存在許多問題,如,教師整體發展不平衡,新課程進展緩慢等問題,工作不夠細致深入扎實等,制約了學校管理活動的開展。必須在今后的管理工作中總結經驗,認真克服存在的問題,建立暢銷管理機制,把學校管理活動深入持久的開展下去,促進學校管理更加規范化。

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