QC小組活動(dòng)總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的QC小組活動(dòng)總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展情況和要求，我們在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，以“降低水泥磨電耗”、“提高包機(jī)出產(chǎn)量”兩個(gè)中心，開展了一系列QC小組的'活動(dòng)。現(xiàn)將QC小組開展的活動(dòng)總結(jié)如下：
一、小組概況：
本QC小組于20xx年9月1日成立，并同時(shí)在公司內(nèi)部登記注冊。成員分別由管理干部，技術(shù)人員和操作員組成的三結(jié)合攻關(guān)小組。具體情況見下表：
小組名稱成立時(shí)間活動(dòng)時(shí)間課題名稱序號1234567姓名羅友斌彭澤平許長林王名虎陳云王俊黃昌東潛江公司QC小組20xx年9月1日注冊時(shí)間20xx年9月1日20xx年9月～～20xx年10月1、降低水泥磨電耗2、提高包機(jī)出產(chǎn)量性別男男男男男男男年齡文化程度30332925職務(wù)生產(chǎn)部長副部長電器主管磨機(jī)主管包機(jī)主管中控操作員包機(jī)操作員組內(nèi)分工組長組員組員組員組員組員組員QC培訓(xùn)情況合格合格合格合格合格合格合格
二、選題理由
1、水泥磨機(jī)系統(tǒng)電耗與其他公司相比偏高，為響應(yīng)公司節(jié)能降耗的號召，利用“質(zhì)量月”活動(dòng)的大環(huán)境，切實(shí)降低水泥噸產(chǎn)量能耗；
2、包機(jī)出產(chǎn)量低，拖累公司銷售，并且導(dǎo)致大量運(yùn)輸車輛擁擠在廠區(qū)，影響廠區(qū)交通安全，和職工的正常生活。
三、課題目標(biāo)
1、技術(shù)攻關(guān)，降低水泥磨機(jī)噸產(chǎn)量電耗，總結(jié)出一套降低水泥磨機(jī)電耗的方法，并推廣實(shí)施，為公司降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力。
2、找出問題，積極排除，大力提高包機(jī)出產(chǎn)量，讓運(yùn)輸車輛快進(jìn)快出，減少廠區(qū)擁堵，為公司銷售出一份力。
四、QC小組活動(dòng)
1、抽調(diào)精兵，成立小組
抽調(diào)管理干部、技術(shù)骨干和磨機(jī)、包機(jī)操作員，于20xx年9月1日成立潛江公司QC小組，并在公司登記注冊。
2、現(xiàn)狀分析，選定課題
小組結(jié)合公司實(shí)際情況，選定“降低水泥磨電耗”和“提高包機(jī)出產(chǎn)量”兩個(gè)題目，為小組攻關(guān)課題。
3、根據(jù)課題，明確分工
根據(jù)選定課題結(jié)合實(shí)際情況，小組決定進(jìn)行以下分工：
①以磨機(jī)系統(tǒng)相關(guān)人員為主，承擔(dān)對“降低水泥磨電耗”的攻關(guān)；
②以包機(jī)系統(tǒng)相關(guān)人員為主，承擔(dān)對“提高包機(jī)出產(chǎn)量”的攻關(guān)；
③由管理干部和技術(shù)骨干提供相應(yīng)支持。
4、階段總結(jié)，相互交流
尋找相關(guān)課題的問題所在，進(jìn)行討論，提出幾種解決問題的思路，并且進(jìn)行細(xì)化，找出切實(shí)可行的方法，進(jìn)行印證實(shí)施。
5、成果匯總，推廣實(shí)施通過對階段總結(jié)的幾種方法，進(jìn)行的相關(guān)印證實(shí)施，最終總結(jié)出最行之有效的方法，并且推廣實(shí)施。
五、活動(dòng)成果及今后打算
通過這次活動(dòng)，鍛煉了一批管理和技術(shù)人員，提高了廣大職工的技術(shù)素質(zhì)。在今后工作中，將繼續(xù)深入開展QC小組活動(dòng)，不斷提高廣大職工的技術(shù)水平。
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