水利水電第七工程局總經(jīng)理張建文的獲獎(jiǎng)感言
和昨天所有得獎(jiǎng)的企業(yè)家一樣，張建文一直在不停地思考著企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)此他在頒獎(jiǎng)臺(tái)上無(wú)保留地道出了心得。
張建文稱(chēng)，水電七局去年以來(lái)主要在三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，一是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，改變了單一的水利水電工程施工思路，在水利水電、鐵路、公路、風(fēng)電以及基礎(chǔ)設(shè)施方面都簽了不少的訂單。
第二個(gè)方面是實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。“我們?cè)诜侵抟约皷|南亞幾個(gè)國(guó)家都有一些國(guó)際項(xiàng)目，我們帶領(lǐng)8000多名四川籍民工走向國(guó)際市場(chǎng)，讓他們脫貧致富，這兩年在國(guó)外簽訂的合同項(xiàng)目達(dá)到130億元人民幣以上。比如我們?cè)谔K丹承建的.水電站裝機(jī)100萬(wàn)千瓦，這是蘇丹現(xiàn)有發(fā)電量的兩倍，解決了400萬(wàn)人口的供水問(wèn)題。”
第三個(gè)方面是產(chǎn)業(yè)從低端往高端延伸。“傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)只能以施工為基礎(chǔ)，隨著開(kāi)發(fā)逐漸接近尾聲，以及‘后水電時(shí)代’的到來(lái)，傳統(tǒng)模式將難以生存，我們1.5萬(wàn)名職工必須尋找新路，所以我們?cè)谒拇ㄟM(jìn)行了資源開(kāi)發(fā)和多樣化經(jīng)營(yíng)，取得了初步收益，也堅(jiān)定了我們搞好國(guó)有企業(yè)的信心和決心。” 川報(bào)集團(tuán)記者羅曙馳
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