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  • 采購個人簡歷表格

    時間:2024-07-28 12:53:49 個人簡歷表格 我要投稿

    采購個人簡歷表格2016

      明明知道自己的能力在很多方面中都無法迎合用人單位的需求,但求職者還是會樂此不疲的進行簡歷遞交,但這樣真的可以幫助他們收獲到滿意工作嗎?無論是否因為求職者的心態比較好,還是因為求職者想要通過這種比較低的概率獲得工作,他們都應該立即放棄這種毫無意義的做法,現實情況已經證明,在作出毫無意義的簡歷遞交后,最終影響的也只有自己而已。是否擁有相應的價值,也是職場中各大企業比較關心的一個問題,在競爭力與效益對比越來越明顯的情況下,毫無意義的個人簡歷,想要獲得比較出色的運用效果,多半也是非常困難的。

    采購個人簡歷表格2016

      不能夠擊敗競爭對手獲得工作,這正是很多人最為困擾的問題,雖說我們可以通過不斷完善對個人簡歷的制作來達到這種增加求職成功率的效果,但總體而言,如何求職以及怎樣才能夠完善簡歷運用這一問題,非常值得人們關注。

      以下是yjbys小編和大家分享的采購個人簡歷表格2016,更多資料請點擊(www.ruiwen.com/jianli)。

    姓    名: yjbys 性    別:    
    出生年月:   聯系電話:  
    學    歷:   專    業:  
    工作經驗:   民    族:  
    畢業學校:  
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    電子信箱: www.ruiwen.com/jianli
    自我簡介:
    性格開朗與人處事融洽,對工作善始善終,能承受日益嚴重的競爭壓力,并能在成功與失敗中完善自己。
    活潑開朗、樂觀向上、適應力強、勤奮好學、認真負責、勇于迎接新挑戰。具有良好的溝通能力與團隊合作精神。
    求職意向:
    目標職位: 填寫自己希望應聘的崗位
    目標行業: 填寫自己希望應聘的行業范圍
    期望薪資: 填寫自己期待的工資水平福利需求,一般填面議比較穩妥
    期望地區: 填寫自己希望工作的地區、城市范圍
    到崗時間: 填寫自己新崗位能夠多長時間內到任
    工作經歷:
    20xx 科技公司 采購專員
      職責和業績:
    1.采購管理制度、采購作業流程、委外加工作業流程的執行與完善;考察供貨商的產品質量、供貨能力、企業質量保證能力、企業信譽等方面,在現有供應商基礎上不斷尋求新的供應商,以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇范圍。
      2.依生管提供的《物料需求清單》,嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定根據生產計劃情況,編制采購計劃;全面負責生產所用的原料、包裝材料的采購工作
      ,按照要求保質保量地組織好原料采購供應工作,并隨時掌握合同履行情況,合同中必須注明我公司對產品質量要求的條款,如需更改合同,在請示后,得到批準方可執行傳至供應商。
      3.依生管《生產計劃》到供應商并進行物料跟進,及缺料報表的提供。對供應商進行詢價、比價、議價,并上報相關信息(交貨周期、日產能、最低訂購量、包裝要求、品質標準、價格條件等)。
      4.材料交期,數量和品質異常之處理和追蹤。與供應商采購異常、退、換貨、補償事宜的處理。                                                         
      5.協助生管處理特急訂單(專案訂單)和工程樣品訂單的材料。                                              
      6.依ECR&ECN的結果做相應的采購變更。                                                                 
      7.完成本月供應商對賬和請款作業<相關資料(支付證明,外購入庫單,廠商發票等)。                          
      8. 加強與供應商的溝通與聯絡,確保貨源充足,供貨質量穩定,交貨時間準確                                
      9.協助開發部完成計劃。(例如:含分攤材料進貨量統計等)隨時掌握原料,包裝材料市場行情負責.  
      辦公用品:
      1.供應商來訪的安排與接待。2.請購單、驗收單之登記。3.訂購單與合約的登記。4.交貨記錄及跟蹤。5.電腦作業與檔案管理。6.下采購單,催貨.7.采購費用的統一申請與報支。
      耗材采購:
      1、 采購計劃與需求確認(生產計劃/用料清單/用料計劃表/采購數量計劃表/采購現金預算表/請購單)
      2.供應商尋找、調查 、評選、評價、考核。
      3.訂單發至供應商,重新確認價格、品質要求、交貨期。                                  
      4. 催交(不能按時交貨時,應進行交期異常控制)
      5. 驗收(質量、數量)6. 安排付款(發票是否沒有問題如抬頭、金額、數量、單價等)

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