人力資源總監(jiān)簡歷表格
在編寫個人簡歷之前需要目標企業(yè)進行調(diào)查了解，首先要知道的信息就是企業(yè)招聘的職位有哪些。一些大企業(yè)招聘通常會只有一個職位、崗位，求職者編寫個人簡歷要有針對的目標，其目標職位要是在招聘的職位范圍內(nèi)。
企業(yè)中的職務(wù)有好很多，能提供給求職者的崗位要根據(jù)其個人專業(yè)以及才能而來，不同的職務(wù)責(zé)任不同、工作任務(wù)不同，在編寫個人簡歷之前要知道你所應(yīng)聘的職位是做什么工作的，針對這樣的工作你具有怎樣的優(yōu)勢。同時，還需要了解該職務(wù)招聘的條件要求，諸如對學(xué)歷的要求、對專業(yè)的要求，還有對技能的要求等等。
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姓 名： |
yjbys |
性 別： |
女 |
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出生年月： |
*** |
聯(lián)系電話： |
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學(xué) 歷： |
碩士 |
專 業(yè)： |
人力資源管理 |
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工作經(jīng)驗： |
10年 |
民 族： |
漢 |
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畢業(yè)學(xué)校： |
*** |
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住 址： |
*** |
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電子信箱： |
www.ruiwen.com/jianli |
自我簡介：
1、協(xié)助建立集團及所屬各區(qū)域、分公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴間順暢的溝通渠道。
2、負責(zé)行政資產(chǎn)管理、采購招標洽談及供應(yīng)商資質(zhì)審核工作；
3、負責(zé)集團干部管理培訓(xùn)、高潛人才外部獵奇、內(nèi)部培養(yǎng)，組織集團內(nèi)部的人才梯隊建設(shè)；
4、參與行業(yè)論談及講座，獵頭服務(wù)項目的開發(fā)與合作。 |
求職意向：
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目標職位： |
人力資源總監(jiān) |
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目標行業(yè)： |
計算機軟件 | IT服務(wù)·系統(tǒng)集成 | 互聯(lián)網(wǎng)·電子商務(wù) | 基金·證券·期貨·投資 | 教育·培訓(xùn)·科研·院校 |
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期望薪資： |
面議 |
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期望地區(qū)： |
*** |
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到崗時間： |
1個月內(nèi) |
工作經(jīng)歷：
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2009.1-至今 |
中國***集團***科技股份有限公司
人力發(fā)展高級總監(jiān)
職責(zé)和業(yè)績：
一、戰(zhàn)略管理：
1、參與制定集團總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標；
2、主持制定集團總部及所屬各分支機構(gòu)人力資源、培訓(xùn)及行政管理戰(zhàn)略，并總經(jīng)理審批；
3、組織制定并審核人力資源、培訓(xùn)及行政的年度核心策略，并上報總經(jīng)理審批。
二、經(jīng)營目標及計劃管理
1、組織制定并審核集團人力資源部、培訓(xùn)部及行政部的年度工作目標，并上報總經(jīng)理審批；
2、審核集團人力資源部、培訓(xùn)部及行政部的年度工作計劃，報總經(jīng)理審批，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查計劃的實施情況；
3、審批集團人力資源部、培訓(xùn)部及行政部的季度工作目標及工作計劃，并指導(dǎo)、督促實施；
4、主持制定并審核集團人力資源部、培訓(xùn)部及行政部的年度費用預(yù)算計劃，并監(jiān)督計劃的實施情況；
6、指導(dǎo)制定并審核各區(qū)域、分公司的年度人力成本費用預(yù)算，并監(jiān)督計劃的實施情況。
三、組織建設(shè)
1、指導(dǎo)建立、健全集團所屬70家分公司人力資源、培訓(xùn)及行政的管理制度、流程等文件并進行審核；
2、審核集團各部門的職責(zé)劃分及管理層、總部總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、分公司總監(jiān)的職責(zé)分配；
3、審核集團所屬各分公司人力資源、培訓(xùn)及行政體系關(guān)鍵崗位的工作分配、所轄部門的職責(zé)劃分及人員編制計劃；
4、營造符合企業(yè)文化、價值觀的工作環(huán)境和工作氛圍。
四、日常管理
1、參加集團定期高層管理會議，參與制定集團戰(zhàn)略及重大決策，對集團各項重大策略、政策提出意見和建議；
2、進行集團各部門戰(zhàn)略決策層面的工作協(xié)調(diào)；
3、對所屬區(qū)域、分公司直屬下級解釋工作內(nèi)容和工作要求，組織開展相關(guān)培訓(xùn)，并提供業(yè)務(wù)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)；
4、推進、落實集團的績效考核制度，指導(dǎo)并監(jiān)督所轄部門的績效管理；對直屬下級進行評估和考核；
5、根據(jù)相關(guān)的人力資源管理標準和流程及人事任免權(quán)限，建議或決定錄用、調(diào)配、辭退下屬人員及其薪資調(diào)整。
五、公共關(guān)系
1、協(xié)助建立集團及所屬各區(qū)域、分公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴間順暢的溝通渠道。
2、負責(zé)行政資產(chǎn)管理、采購招標洽談及供應(yīng)商資質(zhì)審核工作；
3、負責(zé)集團干部管理培訓(xùn)、高潛人才外部獵奇、內(nèi)部培養(yǎng)，組織集團內(nèi)部的人才梯隊建設(shè)；
4、參與行業(yè)論談及講座，獵頭服務(wù)項目的開發(fā)與合作。
六、在任期間曾主持的項目性工作：
1、完成集團E-HR人力系統(tǒng)上線工作；
2、完成集團薪酬職級的制定及實施；
3、策劃“啟明星”（即新員工領(lǐng)帶）計劃，以企業(yè)文化形式傳承；
4、配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完成三次組織架構(gòu)調(diào)整；
5、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，制定各管理級年度工作任務(wù)；
6、組織、策劃、落實企業(yè)價值觀導(dǎo)入項目；
7、參與公司全業(yè)務(wù)流程梳理。
8、組織完成年度EPA評估，起草年終獎勵方案。 |
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2005.7-2008.12 |
***資訊數(shù)碼科技發(fā)展有限公司
行政管理中心總經(jīng)理
職責(zé)和業(yè)績：
一、戰(zhàn)略、目標及組織管理
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對公司組織架構(gòu)提出建議；
2、制定公司的人力資源戰(zhàn)略、部門的年度、季度工作目標及工作計劃，經(jīng)審批后負責(zé)實施；
3、組織建立、健全公司人力資源相關(guān)制度、流程，并組織對各部門、各區(qū)域、分公司的執(zhí)行進行指導(dǎo)和監(jiān)督；
4、制定人力資源系統(tǒng)各崗位的工作分配及職責(zé)劃分，組織制定及修訂人力資源及行政系統(tǒng)崗位操作手冊并推行。
二、人力資源規(guī)劃
1、制定年度人力資源規(guī)劃，經(jīng)審批后，負責(zé)推動實施；
2、組織職責(zé)梳理及《崗位說明書》的編制工作，厘清部門、崗位職責(zé)和權(quán)限；
3、組織制定并審核公司的人員編制計劃及人力資源年度費用預(yù)算計劃，經(jīng)審批后監(jiān)督計劃的執(zhí)行。
三、招聘與配置
1、組織制定公司干部選拔、淘汰、輪換標準和干部儲備計劃，經(jīng)批準后推動實施；
2、組織建立勝任力模型，經(jīng)批準后推動實施；
3、組織實施高級人才獵頭工作，招聘面試高級管理/專業(yè)人才；
4、審批各區(qū)域、分公司年度、季度招聘計劃及費用預(yù)算；
5、組織對權(quán)限內(nèi)的干部調(diào)動出具人事專業(yè)考評意見。
四、薪酬福利及績效管理
1、收集市場薪酬信息，組織擬定、報批及貫徹公司薪酬、獎金、福利管理政策、方案、標準；
2、組織擬定、報批及貫徹公司績效管理政策，建立、完善績效管理體系，并推動有效運行；
3、組織核算權(quán)限管理范圍內(nèi)員工的工資和獎金；
4、組織辦理權(quán)限管理范圍內(nèi)員工的各項保險等福利，進行員工假期管理；
5、組織對權(quán)限管理范圍內(nèi)員工進行績效考核，并做出有關(guān)獎勵、薪酬、晉升或處罰的建議；
6、指導(dǎo)和監(jiān)督各區(qū)域和分公司在工資獎金核算、福利等方面的執(zhí)行情況；
7、組織、協(xié)助公司總部各部門進行績效考核，向各區(qū)域和分公司提供績效管理的技術(shù)支持及監(jiān)督。
五、員工關(guān)系管理
1、負責(zé)公司級員工活動、員工團體的策劃、組織及管理；
2、組織辦理權(quán)限范圍內(nèi)員工的勞動用工手續(xù)、勞動年審、簽訂《勞動合同》，組織指導(dǎo)和監(jiān)督各區(qū)域和分公司的相關(guān)工作；
3、組織管理權(quán)限范圍內(nèi)員工的人事檔案，組織指導(dǎo)、檢查各區(qū)域和分公司的人事檔案管理工作；
4、調(diào)查員工滿意度，受理、跟蹤員工非經(jīng)濟法律類申訴、投訴，組織處理勞資糾紛，提高溝通有效性，改善員工關(guān)系；
5、配合有關(guān)部門做好員工安全、健康的教育和管理工作，調(diào)查處理員工傷亡事故并提交處理意見；
6、組織辦理權(quán)限內(nèi)的人員入職及調(diào)動手續(xù)，并組織指導(dǎo)和監(jiān)督區(qū)域、分公司工作的標準化。
六、數(shù)據(jù)及信息化管理
1、組織編制和提供各種人力資源報表，組織統(tǒng)計、匯總、分析各類人事數(shù)據(jù)，為公司管理層決策提供參考；
2、組織HR信息化推進工作。
七、企業(yè)文化建設(shè)
1、領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，策劃組織企業(yè)文化活動的開展；
2、指導(dǎo)和督促公司內(nèi)部網(wǎng)站的維護和管理。
八、行政采購管理
1、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定各地區(qū)分公司建設(shè)規(guī)劃方案，負責(zé)分公司基建項目的招投標工作、建設(shè)項目預(yù)算的審核及施工的過程監(jiān)督、驗收等工作；
2、全面負責(zé)集團行政、采購資源規(guī)劃，制定、修正滿足企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織架構(gòu)；
3、負責(zé)集團大型技術(shù)設(shè)備的詢議價和供方招標規(guī)劃，與審計做好財務(wù)價格及審計備案工作。 |
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2001.6-2005.6 |
***科技股份有限公司
人力資源總監(jiān)
職責(zé)和業(yè)績：
1、負責(zé)企業(yè)人力資源規(guī)劃、崗位說明、職責(zé)描述工作；
2、負責(zé)企業(yè)人才甄選、招聘組織、干部培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃與設(shè)計等工作；
3、負責(zé)企業(yè)薪酬管理與籌劃工作；
4、負責(zé)企業(yè)績效管理、崗位培訓(xùn)的設(shè)計、組織、實施、考核等工作；
5、建議良好的企業(yè)文化，加強企業(yè)凝聚力，制定、完善企業(yè)內(nèi)部激勵機制；
6、處理員工關(guān)系，實行滿意度調(diào)查訪談管理制度，建立良好的理化建議管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏。
7、根據(jù)公司整體工作目標及戰(zhàn)略制定部門管理制度及管理流程，并及時修改、補充完善，保證企業(yè)各項管理符合法律規(guī)范。
8、制定企業(yè)福利計劃，保證企業(yè)有良好的外部競爭能力，廣泛吸納有識之士的加盟。 |
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1999.9-2001.6 |
eCHIN******.COM
人力資源總監(jiān)
職責(zé)和業(yè)績：
1、經(jīng)授權(quán)后負責(zé)處理公司日常行政管理及對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)；
2、匯同財務(wù)部進行公司費用預(yù)、絕算的審核；初審銷售統(tǒng)計報表，監(jiān)督進、銷、存報表的統(tǒng)計、匯總、審核工作；
3、全面負責(zé)公司人力資源管理，包括：
（1）、招聘計劃的制定（廣告投放計劃的審核、廣告投放預(yù)算、廣告刊登的效果跟蹤）、招
聘流程的設(shè)計、招聘、甄選工作的組織、面試考察、復(fù)試測評等；內(nèi)部干部競聘工作
的籌劃與組織工作；
（2）、建立公司培訓(xùn)體系，包括：培訓(xùn)需求的制定、年度內(nèi)訓(xùn)計劃的制定與審核、外訓(xùn)預(yù)算
的評估、與培訓(xùn)機構(gòu)的溝通、建立內(nèi)部培訓(xùn)師管理體系，保證內(nèi)部資源的有效利用；
（3）、制定績效管理政策；建立考績與考核概念，將考核與企業(yè)目標管理掛鉤，使員工參與到績效管理的過程中，滿足高績效團隊是現(xiàn)實企業(yè)利潤最大化前提；
（4）人力資源規(guī)劃；根據(jù)崗位設(shè)置進行職位分析、撰寫職位描述、根據(jù)勞動生產(chǎn)率測算企
業(yè)崗位編制；
（5）負責(zé)組織企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)文化的建立等。 |
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1997.9-1999.7 |
Noel*******) Co., Ltd
人力資源總監(jiān)
職責(zé)和業(yè)績：
1、參與集團戰(zhàn)略的制定，根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略人力資源管理框架。
2、負責(zé)總裁辦公室整體事務(wù)的計劃、組織、實施與監(jiān)督；
3、負責(zé)集團大型業(yè)務(wù)會議的籌備及組織工作；
4、負責(zé)與政府、駐華使館、國家經(jīng)貿(mào)委等相關(guān)部門進行外部聯(lián)絡(luò)，負責(zé)法律事務(wù)的咨詢與審核工作；
5、負責(zé)為企業(yè)搭建人力資源管理體系（包括招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效管理、員工規(guī)劃等）
6、負責(zé)下屬公司人力資源經(jīng)理的培訓(xùn)、績效評估、人才選拔工作；
7、建立員工心理契約，健全企業(yè)激勵機制，確保留住高素質(zhì)人才；
8、定期做好員工滿意度調(diào)查工作，廣泛收集合理化建議，并撰擬報告上交董事會，使決策層及時了解員工心理動態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)效益與員工收益雙贏。 |
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1992.8-1997.8 |
Victory El****e & Cable Co., ***
人力資源總監(jiān)
職責(zé)和業(yè)績：
1、授權(quán)負責(zé)組建集團人力資源部；
2、授權(quán)參加董事局及公司經(jīng)營戰(zhàn)略會議，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源管理政策；
3、根據(jù)階段發(fā)展需要，制定人力資源配套管理度，并隨時進行調(diào)整及修訂；
4、根據(jù)員工及企業(yè)需求，為集團搭建培訓(xùn)體系（包括內(nèi)訓(xùn)計劃、外訓(xùn)及拓展訓(xùn)練計劃），并組織培訓(xùn)后的反饋及投資轉(zhuǎn)化分析；
5、負責(zé)集團薪酬管理、激勵機制制度的建立、完善；
6、負責(zé)海外分公司人力資源的配置、編配；
7、負責(zé)員工關(guān)系的建立，負責(zé)處理投訴、沖突的解決與協(xié)調(diào)。 |
教育培訓(xùn)：
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2001.9-2003.7 |
***大學(xué)
碩士
專業(yè)：
人力資源管理
專業(yè)描述與主修課程：
組織行為學(xué)、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理、心理學(xué)、保險學(xué)、財政學(xué)等。 |
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