行政經(jīng)理簡(jiǎn)歷表格
個(gè)人簡(jiǎn)歷模板是簡(jiǎn)歷的形象之一，形象在求職中是一個(gè)關(guān)鍵的要點(diǎn)，這一點(diǎn)大部分的人也都很清楚。而簡(jiǎn)歷的模板包括有整體的結(jié)構(gòu)、個(gè)人簡(jiǎn)歷的外在花型、表格等等。一般來(lái)說(shuō)，提高個(gè)人簡(jiǎn)歷的整體“外貌”形象，就是從其模板上開(kāi)始的。在個(gè)人簡(jiǎn)歷的機(jī)構(gòu)中包括有很多方面，比如說(shuō)個(gè)人簡(jiǎn)歷的教育背景怎么寫(xiě)、工作經(jīng)歷怎么寫(xiě)，是按照時(shí)間順序，還是按照功能順序，以及不同項(xiàng)目在那部分來(lái)寫(xiě)等等。
寫(xiě)結(jié)構(gòu)性的東西，也是由其模板所決定，畢竟個(gè)人簡(jiǎn)歷模板中就帶有這些項(xiàng)目。當(dāng)然，很多人正在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，也會(huì)根據(jù)要選擇的結(jié)構(gòu)來(lái)設(shè)計(jì)模板。一份個(gè)人簡(jiǎn)歷模板的設(shè)計(jì)制作完成，基本上也就決定了其中框框中的內(nèi)同多少。因此個(gè)人簡(jiǎn)歷模板，能夠有效的控制簡(jiǎn)歷寫(xiě)作的字?jǐn)?shù)。
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姓 名 |
yjbys |
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性 別 |
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出生年月 |
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聯(lián)系電話(huà) |
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住 址 |
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電子郵箱 |
www.ruiwen.com/jianli |
求職意向
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目標(biāo)行業(yè)： |
希望應(yīng)聘的行業(yè)范圍 |
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目標(biāo)職位： |
人事主管，招聘經(jīng)理/主管，培訓(xùn)經(jīng)理/主管，行政經(jīng)理/主管/辦公室主任 |
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期望地區(qū)： |
杭州市，上海市 |
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期望薪資： |
8000-9999/月 |
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到崗時(shí)間： |
新崗位能夠多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)到任 |
工作經(jīng)歷
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2006/09—現(xiàn)在 |
XXX公司 |
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所屬行業(yè)：醫(yī)療/護(hù)理/保健/衛(wèi)生
行政部 行政經(jīng)理/主管/辦公室主任
主要職責(zé)：
1. 制訂完善行政后勤管理制度，并監(jiān)督其有效執(zhí)行。
2. 日常事務(wù)處理，包括裝修、維修等工程事宜；辦公設(shè)備管理；消防安全；公司商務(wù)車(chē)管理；員工用餐管理；固定資產(chǎn)管理；公司證照辦理及年檢；宿舍管理；環(huán)境布置及管理等。
3. 合同、招投標(biāo)管理；商務(wù)事宜；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各部門(mén)工作溝通協(xié)調(diào)。
4. 對(duì)下屬進(jìn)行日常管理，并對(duì)其工作進(jìn)行合理分配，有效監(jiān)督。
5. 對(duì)工作中涉及的費(fèi)用進(jìn)行審核，做好成本控制。
6. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，給予工作指導(dǎo)以提高其工作質(zhì)量；及時(shí)有效進(jìn)行溝通反饋，營(yíng)造良好工作氛圍。
7. 外省分支機(jī)構(gòu)管理。
8. 對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)系，與工業(yè)園區(qū)、上級(jí)主管部門(mén)、供應(yīng)商等保持持續(xù)聯(lián)系。
9. 年度大型活動(dòng)的策劃、組織、舉辦。
10. 完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
匯報(bào)對(duì)象：營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 下屬人數(shù)：10
證 明 人：
離職原因：2008年9月20日合同到期 |
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2003/12—2006/09 |
**房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司 |
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所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
2005/08—2006/09：項(xiàng)目管理處 總包行政管理
主要職責(zé)：
1. 各施工單位與甲方之間的協(xié)調(diào)；
2. 工程合同的管理；
3. 工程工作的日常文件處理；
4. 工程款的管理；
5. 公司內(nèi)、外部公函的起草、發(fā)文；
6. 辦公室其他日常事務(wù)處理等。
匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：1
證 明 人：
2005/01—2005/08：**安裝工程有限公司第六工程處
人事行政部 行政經(jīng)理/主管/辦公室主任
主要職責(zé)：
1. 基礎(chǔ)員工的招聘、面試、培訓(xùn)管理；
2. 員工績(jī)效考核；
3. 員工工資發(fā)放事宜；
4. 總經(jīng)理室日常文件的處理；
5. 合理安排總經(jīng)理室的日常行程；
6. 公司內(nèi)、外部公函的起草、發(fā)文；
7. 工程款的管理；
8. 工程合同的管理；
9. 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、低值易耗品采購(gòu)等辦公室雜務(wù)工作；
10. 公司用車(chē)輛調(diào)度安排；
11. 公司與開(kāi)發(fā)商、施工方之間的協(xié)調(diào)工作。
匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：2
證 明 人：
離職原因：集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)
2003/12—2005/01：**房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司
建設(shè)工程處 項(xiàng)目總經(jīng)理秘書(shū)
主要職責(zé)：
1. 項(xiàng)目總經(jīng)理室日常文件的處理；
2. 公司及部門(mén)內(nèi)、外部公函的起草、發(fā)文；
3. 基礎(chǔ)員工的招聘、面試、培訓(xùn)管理；
4. 部門(mén)員工的工資制表；
5. 每周、每月工作情況總結(jié)的編寫(xiě)；
6. 工程款的請(qǐng)款立項(xiàng)、跟進(jìn)給付情況；
7. 工程合同根據(jù)各部門(mén)的不同意見(jiàn)進(jìn)行修改，流轉(zhuǎn)；
8. 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審核工作；
9. 備用金管理；
10. 部門(mén)用車(chē)輛調(diào)度安排；
11. 辦公用品等低值易耗品的購(gòu)買(mǎi)、管理、發(fā)放登記；
12. 文件、合同、資料的歸檔整理；
13. 公司與開(kāi)發(fā)商、施工方之間的協(xié)調(diào)工作；
14. 固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、管理等日常行政工作。
匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理
證 明 人：
離職原因：集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng) |
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2002/03—2003/03 |
**工貿(mào)有限公司 |
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所屬行業(yè)：貿(mào)易/進(jìn)出口
人事行政部 行政經(jīng)理/主管/辦公室主任
主要職責(zé)：
1. 公司人事行政制度的制訂、完善；總經(jīng)理的行程安排；
2. 會(huì)議安排及會(huì)議記錄等工作；
3. 公司銷(xiāo)售員的每日銷(xiāo)售業(yè)績(jī)匯總、整理，簡(jiǎn)單分析后上報(bào)總經(jīng)理等；
4. 公司員工的人事資料整理、歸檔；
5. 人員的招聘、錄用工作等一些事務(wù)性工作；
6. 公司員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審核；
7. 公司低值易耗品的采購(gòu)、管理發(fā)放；
8. 固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、管理等。
匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：4
證 明 人：
離職原因：公司不正規(guī) |
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1999/01—2002/03 |
**有限公司杭州環(huán)湖餐廳 |
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所屬行業(yè)：餐飲業(yè)
營(yíng)運(yùn)部 培訓(xùn)經(jīng)理/主管
主要職責(zé)：
員工培訓(xùn)包括：
1. 入職后的迎新堂課程講解（包括企業(yè)文化、公司歷史、安全制度、公司規(guī)章制度等介紹）；
2. 新員工各工作站的理論培訓(xùn)；
3. 每個(gè)月不定時(shí)的抽查考核每位員工的理論及實(shí)踐掌握程度；
4. 每月初總結(jié)上月培訓(xùn)考核結(jié)果上報(bào)公司；
5. 每月分析上月培訓(xùn)考核結(jié)果，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行整改；
6. 每月初制定當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃；
7. 不定期的對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)禮儀及處理危機(jī)的培訓(xùn)；
8. 餐廳的人員管理，包括員工入職、離職，員工培訓(xùn)等；
9. 餐廳員工的排班；
10. 員工的招聘入職、錄用等人事項(xiàng)工作；
11. 餐廳的訂貨系統(tǒng)管理，包括成本核算、每周營(yíng)業(yè)額預(yù)估、每周訂貨量核算等；
12. 餐廳日常營(yíng)運(yùn)工作管理，團(tuán)隊(duì)管理；
13. 餐廳的對(duì)外事務(wù)聯(lián)系等。
匯報(bào)對(duì)象：餐廳經(jīng)理 下屬人數(shù)：50
證 明 人：
離職原因：離開(kāi)杭州 |
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1996/01—1998/12 |
**賓館 |
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所屬行業(yè)：餐飲業(yè)
前廳部 大堂副理
主要職責(zé)：
主要從事團(tuán)隊(duì)的安排，貴賓的接待工作，并要處理顧客的投訴，以及前臺(tái)員工的培訓(xùn)工作等。
匯報(bào)對(duì)象：前廳經(jīng)理 下屬人數(shù)：6
證 明 人：
離職原因：合同期滿(mǎn) |
教育培訓(xùn)
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2002/09—2005/07 |
**大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院 工商管理 本科 |
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1996/09—1999/06 |
省級(jí)機(jī)關(guān)職工大學(xué) 涉外會(huì)計(jì) 大專(zhuān) |
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2007/10—2007/10 |
影響力教育訓(xùn)練集團(tuán) 職業(yè)女性魅力塑造精英班 |
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2007/08—2007/08 |
影響力教育訓(xùn)練集團(tuán) 優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理—從中間力量到中堅(jiān)力量 |
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2005/10—2005/11 |
干部培訓(xùn)中心 全國(guó)人力資源管理師全國(guó)人力資源管理師合格證，通過(guò)一個(gè)月的人力資源管理師的培訓(xùn)，并參加了2005年11月全國(guó)統(tǒng)一考試，成績(jī)合格，獲得了全國(guó)人力資源管理師(二級(jí))資格證書(shū) |
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2002/06—2002/09 |
培訓(xùn)中心 全國(guó)公共英語(yǔ)一級(jí)合格證 |
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2000/09—2000/09 |
上海有限公司 服務(wù)禮儀培訓(xùn) |
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1999/12—2000/01 |
餐飲有限公司 餐廳基本管理課程優(yōu)秀學(xué)員 |
證 書(shū)
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2005/11 |
全國(guó)人力資源管理師(二級(jí))資格證書(shū)理論60，實(shí)操61 |
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2002/09 |
全國(guó)公共英語(yǔ)等級(jí)考試 PETS 筆試87，口試4 |
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1998/12 |
珠算技術(shù)等級(jí)證書(shū) |
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1998/12 |
會(huì)計(jì)電算化證書(shū) |
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1995/12 |
計(jì)算機(jī)中級(jí) |
自我介紹
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我具有很強(qiáng)的獨(dú)立工作能力，具備較豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、仔細(xì)，接受能力強(qiáng)，且具有良好的服務(wù)意識(shí)及很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。服從性好并有創(chuàng)新精神。 |
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