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工商管理專業(yè)本科應(yīng)聘簡(jiǎn)歷范文
工商管理專簡(jiǎn)歷模板是個(gè)人簡(jiǎn)歷的外在，而簡(jiǎn)歷內(nèi)容是個(gè)人簡(jiǎn)歷的內(nèi)在，只有做到內(nèi)外兼修才能夠獲得面試機(jī)會(huì)。
個(gè)人信息
yjbys
性 別： 男
年 齡： 42歲 民 族： 漢族
工作經(jīng)驗(yàn)： 10年以上 居 住 地： 浙江臺(tái)州 玉環(huán)縣
身 高： CM 戶 口： 湖北咸寧 咸安區(qū)
求 職 意 向
希望崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類-首席運(yùn)營(yíng)官COO 經(jīng)營(yíng)/管理類-總經(jīng)理助理
尋求職位： 總裁助理/總經(jīng)理助理/營(yíng)運(yùn)總監(jiān)/COO
希望工作地點(diǎn)： 浙江臺(tái)州路橋區(qū) 浙江臺(tái)州玉環(huán)縣 浙江臺(tái)州溫嶺市
期望工資： /月 到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗
其它待遇要求： 玉環(huán)縣以外縣市需提供住宿
工作目標(biāo) / 發(fā)展方向
希望能有更好的發(fā)展機(jī)會(huì).
工 作 經(jīng) 歷
▌2011-03--2014-12：臺(tái)州鑫和衛(wèi)浴有限公司
所屬行業(yè)： 其他(其他)
擔(dān)任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類/首席運(yùn)營(yíng)官COO
職位名稱： 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)/COO
職位描述：一、宏觀管理
(一) 主要負(fù)責(zé)公司人事、行政、生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)、開(kāi)發(fā)及品管部門的日常管理工作;
(二) 負(fù)責(zé)公司規(guī)范化管理體系及質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，并定期向公司總經(jīng)理匯報(bào)體系運(yùn)行情況(包括編制或?qū)徍速|(zhì)量手冊(cè)、程序文件、工作流程、相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)等)
(三) 修定企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃：人才戰(zhàn)略、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略、公關(guān)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略
(四) 負(fù)責(zé)起草公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃，報(bào)批后，領(lǐng)導(dǎo)各部門執(zhí)行，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查和按月考核
(五) 協(xié)助企業(yè)和修訂企業(yè)重大改革方案、負(fù)責(zé)審核、貫徹和監(jiān)督各部門執(zhí)行
(六) 人才開(kāi)發(fā)、引進(jìn)，員工職業(yè)發(fā)展，各部門崗位權(quán)限分配、責(zé)任劃分
(七) 向股東建議公司中高級(jí)職員聘任、薪酬、獎(jiǎng)懲、決定、派往各辦事處機(jī)構(gòu)人員、中高級(jí)職員考核、公司人事調(diào)整
(八) 企業(yè)環(huán)境分析：
1、企業(yè)外部環(huán)境：顧客環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境
2、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)境：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)盈利能力、經(jīng)濟(jì)效益分析、企業(yè)資源狀況、企業(yè)管理組織現(xiàn)狀
二、企業(yè)日常管理
(一)指揮協(xié)調(diào)各部門、處理公司日常事務(wù);認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)政策、質(zhì)量政策和勞動(dòng)法律法規(guī)
(二)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審核、工作計(jì)劃審批
(三)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、相關(guān)規(guī)定審核、批準(zhǔn)和監(jiān)督各部門執(zhí)行
(四) 逐步建立完善員工的激勵(lì)機(jī)制
(五) 全面負(fù)責(zé)公司各部門月度考核(業(yè)績(jī)與目標(biāo)考核)
(六) 公司各項(xiàng)日常事務(wù)的審核或?qū)徟?根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層工作分工)
(七) 審核建議事項(xiàng)：
公司戰(zhàn)略方針、重要文件、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、各項(xiàng)協(xié)議、一般合同、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、機(jī)制改革(重大改革方案)、薪酬調(diào)整、重大獎(jiǎng)勵(lì)及處分、技術(shù)引進(jìn)、合資或合作項(xiàng)目
(八) 審批事項(xiàng)：
規(guī)章制度、中層以上人事任免、工作計(jì)劃、員工勞動(dòng)合同、節(jié)日活動(dòng)、康樂(lè)活動(dòng)、中層假期、離職審批等
(九) 建立和規(guī)范公司檔案管理(公司各類檔案)
(十) 主持管理評(píng)審：銷售合同評(píng)審、質(zhì)量體系管理評(píng)審、供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審、客戶等級(jí)評(píng)審、不合格品評(píng)審、新產(chǎn)品鑒定評(píng)審、管理人員年度工作評(píng)審(員工晉升資格評(píng)審)
(十一)資產(chǎn)管理：公司所有固定資產(chǎn)、公司無(wú)形資產(chǎn)。
(十二)平衡公司、員工、社會(huì)之間關(guān)系及政府有關(guān)部門的溝通聯(lián)絡(luò)、關(guān)系維護(hù)(金融、勞動(dòng)、司法、環(huán)保、消防、社保、工商、稅務(wù)、媒體、工業(yè)管理機(jī)構(gòu)、貿(mào)易組織、政府部門等)
(十三)主持公司經(jīng)營(yíng)例會(huì)：公司行政會(huì)議、生產(chǎn)會(huì)議、質(zhì)量會(huì)議、安全會(huì)議、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)會(huì)議、包括全體員工大會(huì)及公司外事活動(dòng)
(十四)信息化管理(現(xiàn)代企業(yè)管理重點(diǎn))
規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度、強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理、建立科學(xué)的信息化網(wǎng)絡(luò)體系
(十五)成本管理：對(duì)各部門的所有資源及生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗，按公司規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效控制
▌2011-03--2014-12：臺(tái)州鑫和衛(wèi)浴有限公司
所屬行業(yè)： 其他(其他)
擔(dān)任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類/首席運(yùn)營(yíng)官COO
職位名稱： 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)/COO
職位描述：一、宏觀管理
(一) 主要負(fù)責(zé)公司人事、行政、生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)、開(kāi)發(fā)及品管部門的日常管理工作;
(二) 負(fù)責(zé)公司規(guī)范化管理體系及質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，并定期向公司總經(jīng)理匯報(bào)體系運(yùn)行情況(包括編制或?qū)徍速|(zhì)量手冊(cè)、程序文件、工作流程、相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)等)
(三) 修定企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃：人才戰(zhàn)略、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略、公關(guān)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略
(四) 負(fù)責(zé)起草公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃，報(bào)批后，領(lǐng)導(dǎo)各部門執(zhí)行，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查和按月考核
(五) 協(xié)助企業(yè)和修訂企業(yè)重大改革方案、負(fù)責(zé)審核、貫徹和監(jiān)督各部門執(zhí)行
(六) 人才開(kāi)發(fā)、引進(jìn)，員工職業(yè)發(fā)展，各部門崗位權(quán)限分配、責(zé)任劃分
(七) 向股東建議公司中高級(jí)職員聘任、薪酬、獎(jiǎng)懲、決定、派往各辦事處機(jī)構(gòu)人員、中高級(jí)職員考核、公司人事調(diào)整
(八) 企業(yè)環(huán)境分析：
1、企業(yè)外部環(huán)境：顧客環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境
2、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)境：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)盈利能力、經(jīng)濟(jì)效益分析、企業(yè)資源狀況、企業(yè)管理組織現(xiàn)狀
二、企業(yè)日常管理
(一)指揮協(xié)調(diào)各部門、處理公司日常事務(wù);認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)政策、質(zhì)量政策和勞動(dòng)法律法規(guī)
(二)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審核、工作計(jì)劃審批
(三)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、相關(guān)規(guī)定審核、批準(zhǔn)和監(jiān)督各部門執(zhí)行
(四) 逐步建立完善員工的激勵(lì)機(jī)制
(五) 全面負(fù)責(zé)公司各部門月度考核(業(yè)績(jī)與目標(biāo)考核)
(六) 公司各項(xiàng)日常事務(wù)的審核或?qū)徟?根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層工作分工)
(七) 審核建議事項(xiàng)：
公司戰(zhàn)略方針、重要文件、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、各項(xiàng)協(xié)議、一般合同、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、機(jī)制改革(重大改革方案)、薪酬調(diào)整、重大獎(jiǎng)勵(lì)及處分、技術(shù)引進(jìn)、合資或合作項(xiàng)目
(八) 審批事項(xiàng)：
規(guī)章制度、中層以上人事任免、工作計(jì)劃、員工勞動(dòng)合同、節(jié)日活動(dòng)、康樂(lè)活動(dòng)、中層假期、離職審批等
(九) 建立和規(guī)范公司檔案管理(公司各類檔案)
(十) 主持管理評(píng)審：銷售合同評(píng)審、質(zhì)量體系管理評(píng)審、供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審、客戶等級(jí)評(píng)審、不合格品評(píng)審、新產(chǎn)品鑒定評(píng)審、管理人員年度工作評(píng)審(員工晉升資格評(píng)審)
(十一)資產(chǎn)管理：公司所有固定資產(chǎn)、公司無(wú)形資產(chǎn)。
(十二)平衡公司、員工、社會(huì)之間關(guān)系及政府有關(guān)部門的溝通聯(lián)絡(luò)、關(guān)系維護(hù)(金融、勞動(dòng)、司法、環(huán)保、消防、社保、工商、稅務(wù)、媒體、工業(yè)管理機(jī)構(gòu)、貿(mào)易組織、政府部門等)
(十三)主持公司經(jīng)營(yíng)例會(huì)：公司行政會(huì)議、生產(chǎn)會(huì)議、質(zhì)量會(huì)議、安全會(huì)議、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)會(huì)議、包括全體員工大會(huì)及公司外事活動(dòng)
(十四)信息化管理(現(xiàn)代企業(yè)管理重點(diǎn))
規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度、強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理、建立科學(xué)的信息化網(wǎng)絡(luò)體系
(十五)成本管理：對(duì)各部門的所有資源及生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗，按公司規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效控制
▌2007-03--2011-01：臺(tái)州國(guó)森家具有限公司
所屬行業(yè)： 其他(其他)
擔(dān)任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類/總經(jīng)理助理
職位名稱： 總裁助理/總經(jīng)理助理
職位描述：1) 協(xié)助公司總經(jīng)理、依照國(guó)家法律和有關(guān)政策、制定本企業(yè)宏觀戰(zhàn)略發(fā)
展規(guī)劃，負(fù)有企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展的責(zé)任，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，不斷修訂和完善本企業(yè)管理體系，并通過(guò)體系的有效控制運(yùn)行引導(dǎo)企業(yè)員工
為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
2) 負(fù)責(zé)公司人事、行政、生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)、開(kāi)發(fā)及品管部門的日常管
理工作;
3) 負(fù)責(zé)公司規(guī)范化管理體系及質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，并定期向公司總
經(jīng)理匯報(bào)體系運(yùn)行情況(包括編制或?qū)徍速|(zhì)量手冊(cè)、程序文件、工作流
程、相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)等)
4) 修定企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃：人才戰(zhàn)略、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)
略、公關(guān)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略
5) 負(fù)責(zé)起草公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃，報(bào)批后，領(lǐng)導(dǎo)各部門執(zhí)行，并進(jìn)
行監(jiān)督、檢查和按月考核
6) 協(xié)助企業(yè)和修訂企業(yè)重大改革方案、負(fù)責(zé)審核、貫徹和監(jiān)督各部門
執(zhí)行
7)人才開(kāi)發(fā)、引進(jìn)，員工職業(yè)發(fā)展，各部門崗位權(quán)限分配、責(zé)任劃分
8)建議公司中高級(jí)職員聘任、薪酬、獎(jiǎng)懲、決定、派往各辦事處機(jī)構(gòu)人
員、中高級(jí)職員考核、公司人事調(diào)整
▌2002-12--2006-12：臺(tái)州蘇爾達(dá)水暖公司
所屬行業(yè)： 其他(其他)
擔(dān)任崗位： 行政/人事類/行政總監(jiān)
職位名稱： 行政總監(jiān)/人力資源總監(jiān)
職位描述：1)協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)
2)根據(jù)常務(wù)副總經(jīng)理及相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，召開(kāi)企業(yè)辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，撰寫會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施
3)參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和企業(yè)重大決策事項(xiàng)的討論
4)匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬企業(yè)年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿，撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿，并負(fù)責(zé)審核
5)負(fù)責(zé)處理企業(yè)行政文書，做好收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷及檔案管理工作
6)負(fù)責(zé)對(duì)各部門文書資料、資料及圖紙、與外單位的往來(lái)文件、合同的收集、歸檔管理工作
7)負(fù)責(zé)企業(yè)與上級(jí)主管部門的聯(lián)系工作，以及有關(guān)法律咨詢工作
▌2015-03--至今：溫嶺某衛(wèi)浴有限公司
所屬行業(yè)： 其他(其他)
擔(dān)任崗位： 經(jīng)營(yíng)/管理類/首席運(yùn)營(yíng)官COO
職位名稱： 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)/COO
職位描述：1、主要負(fù)責(zé)公司人事、行政、生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)、開(kāi)發(fā)及品管部門的日常管理工作;
2、公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審核、工作計(jì)劃審批 ;
3、負(fù)責(zé)公司規(guī)范化管理體系及質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行;
4、公司各項(xiàng)規(guī)章制度、相關(guān)規(guī)定審核、批準(zhǔn)和監(jiān)督各部門執(zhí)行 ，熟悉人力資源六大模塊及6S現(xiàn)場(chǎng)管理的策劃/推行;
5、主持公司經(jīng)營(yíng)例會(huì)：公司行政會(huì)議、生產(chǎn)會(huì)議、質(zhì)量會(huì)議、安全會(huì)議、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)會(huì)議、包括全體員工大會(huì)及公司外事活動(dòng)
6逐步建立完善員工的激勵(lì)機(jī)制 ;
7、規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度、強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理、建立科學(xué)的信息化網(wǎng)絡(luò)體系。
8、具有10多年臺(tái)資/特別是民營(yíng)企業(yè)的工作實(shí)踐中積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn);能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定并執(zhí)行一整套適合企業(yè)可行性的短、中、長(zhǎng)期發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、績(jī)效考核、發(fā)展策略和戰(zhàn)略管理及各項(xiàng)管理制度。尤其對(duì)家族式企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理體制改革業(yè)績(jī)顯著，具有很強(qiáng)的工作魄力和執(zhí)行力。
9、對(duì)企業(yè)現(xiàn)代精細(xì)化管理模式能熟練地運(yùn)用，能執(zhí)行從生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、工藝流程、物料及成本控制、企業(yè)文化、資源管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的全面管理。
10、具有豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，良好的溝通協(xié)調(diào)能力及很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力;制定、執(zhí)行并完成企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)任務(wù);使各個(gè)部門管理效率有了很好的提升。
教 育 經(jīng) 歷
1994-09--1997-07 湖北廣播電視大學(xué) 管理類/工商管理 本科
1994-09--1997-07 湖北廣播電視大學(xué) 管理類/工商管理 本科
拓展閱讀：無(wú)懈可擊的個(gè)人簡(jiǎn)歷怎能不被招聘人員認(rèn)可
想要在求職路上戰(zhàn)勝其余競(jìng)爭(zhēng)者，就需要編寫出一份能夠獲得招聘人員青睞 的個(gè)人簡(jiǎn)歷。只有能夠凸顯自身優(yōu)勢(shì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷才能夠獲得面試機(jī)會(huì)，因此在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)需要凸顯自身優(yōu)勢(shì)，只有這樣才能夠讓招聘人員認(rèn)為你比其余求職者更 加適合這份工作。個(gè)人簡(jiǎn)歷就相當(dāng)于個(gè)人廣告，只有優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷才能夠?qū)⒆约和其N給用人單位，而相對(duì)而言差強(qiáng)人意的個(gè)人簡(jiǎn)歷則會(huì)失去面試機(jī)會(huì)。
什么樣的個(gè)人簡(jiǎn)歷才能夠獲得面試機(jī)會(huì)?
普及：
1)凸顯求職優(yōu)勢(shì)
求職者在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)需要突出自身優(yōu)勢(shì)，只有突出自身優(yōu)勢(shì)才能夠在最大程度上獲得面試機(jī)會(huì)。古人云，天生我材必有用。因此每個(gè)人都有自己引以為傲的優(yōu)勢(shì)，只要在個(gè) 人簡(jiǎn)歷中表現(xiàn)出來(lái)就能夠穿達(dá)給招聘人員。有些求職者的工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富，因此在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候就需要凸顯自己的工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)則 可以在個(gè)人簡(jiǎn)歷中著重編寫出學(xué)業(yè)成就、專業(yè)技能甚至是自我評(píng)價(jià)。
2)細(xì)節(jié)無(wú)懈可擊
有些求職者已經(jīng)在個(gè)人簡(jiǎn)歷中將自己的求職優(yōu)勢(shì)著重編寫出來(lái)，但是還是無(wú)法獲得招聘人員的認(rèn)可。出現(xiàn)這種情況你的個(gè)人簡(jiǎn)歷很可能因?yàn)榧?xì)節(jié)錯(cuò)誤而石沉大海，因此將個(gè)人簡(jiǎn)歷編寫完成之后，需要反復(fù)檢查杜絕出現(xiàn)任何錯(cuò)別字，保證信息填寫正確。只有這樣才能夠提升個(gè)人簡(jiǎn)歷的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而輕松獲得面試機(jī)會(huì)。
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