姓 名：*** 性 別： 男
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
戶 籍： 廣東-深圳 年 齡： 37
現(xiàn)所在地： 廣東-深圳 身 高： 170cm
希望地區(qū)： 廣東、 上海、 國外
希望崗位： 經(jīng)營/管理類-(正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理
計算機IT類-管理/技術(shù)支持-項目總監(jiān)
計算機IT類-管理/技術(shù)支持-CIO/信息主管
尋求職位： 總經(jīng)理、 副總裁/副總經(jīng)理、 信息總監(jiān)CIO
教育經(jīng)歷
2011-09 ～ 2013-08 中國科學院研究生院 & 香港理工大學 軟件科技理學 & 軟件工程 碩士
2007-09 ～ 2011-04 中山大學 計算機信息管理 本科
培訓經(jīng)歷
2009-06 ～ 2010-09 MCP(珠海斯瑞) SAP PP&MM SAP PP&MM
2008-03 ～ 2009-04 MCP(珠海斯瑞) CCNA &Lotus Domino CCNA
工作經(jīng)驗
**公司 (2011-07 ～ 至今)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔任職位： 信息總監(jiān) 兼 項目經(jīng)理 崗位類別： 項目總監(jiān)
工作描述： 項目概況：
ORACLE ERP & CRM項目累計軟硬件投資1200萬，項目小組50人
技能專長
專業(yè)職稱： SAP顧問 和 MCSE認證工程師
計算機水平： 微軟認證系統(tǒng)工程師(MCSE)
計算機詳細技能： 1. 熟悉股票，證卷，期貨，和融資知識和步驟，對企業(yè)內(nèi)部風險管控有自己的見解，具備資金管理的知識和能力，熟悉IPO規(guī)劃程序和步驟，熟悉相關(guān)融資程序，有一定的融資渠道。
2. 對企業(yè)(尤其是制造業(yè))各部門日常業(yè)務以及流程和關(guān)鍵控制點非常熟悉，主導過生產(chǎn),計劃，采購，倉庫和質(zhì)量部門的管理工作，擅長運用現(xiàn)代化的資訊管理(ERP)手段來提升企業(yè)管理水平，能夠洞悉各部管理和運作的漏洞，有運作管理制度的編制能力。
3. 熟悉財務,資金運營效率和成本(事前，事中，事后三階段成本)控制方法和管理理念。
4. 全方位的項目管理能力，大型項目團隊管理實踐經(jīng)驗，善于溝通和協(xié)調(diào)。
5. 熟悉CRM，銷售渠道和銷售業(yè)績考核管理，且擅長銷售業(yè)績，銷售成本和相關(guān)財務數(shù)據(jù)分析工作。熟練運用SWOT等分析手段對企業(yè)管理模式，營運效率，績效，收益等進行快速分析，給出決策建議。
6. 熟悉研發(fā)管理，包括研發(fā)體系建立，研發(fā)圖紙管理及控制，研發(fā)部軟件源代碼和網(wǎng)絡安全架構(gòu)等。
7. 熟悉HR人力資源管理,包括熟悉雙向(自上至下和自下至上)目標考核管理，企業(yè)組織結(jié)構(gòu), 職務和崗位能力模型,關(guān)鍵崗位績效考核指標,職業(yè)通道,員工360度考評等;有大型HR系統(tǒng)(PeopleSoft)完整籌劃,管理,上線和維護經(jīng)驗.
技能專長： 1、 參加了為期4天的2007ORACLE OPEN WORLD 2007 ORACLE亞太技術(shù)開發(fā)大會(關(guān)于融合中間件，SOA，ADF，BPEL，EJB，ESB，Portlets等) 。
2、 是國際標準組織OASIS中國SOA協(xié)會關(guān)于SCA & SDO技術(shù)標準翻譯小組的審核組成員。
語言能力
普通話： 流利 粵語： 一般
英語水平： 相當于6級水平
英語： 良好
求職意向
發(fā)展方向： 金牌顧問(行業(yè)解決方案)
自身情況
自我評價： 行業(yè)內(nèi)的活動
1、 參加了2007上海和2010北京分別為期4天的ORACLE OPEN WORLD全球技術(shù)開發(fā)大會(關(guān)于融合中間件Fusion，SOA，ADF，BPEL，HW，BPM，EJB，ESB，Portlets等) 。
2、 是國際標準組織OASIS中國SOA協(xié)會關(guān)于SCA & SDO技術(shù)標準翻譯小組的審核組成員。
個人特長
1. 對企業(yè)(尤其是制造業(yè))各部門日常業(yè)務以及流程和關(guān)鍵控制點非常熟悉，主導過生產(chǎn)，采購，PMC，倉庫和質(zhì)量部門的管理工作，擅長運用現(xiàn)代化的資訊管理(ERP)手段來提升企業(yè)管理水平，能夠洞悉各部管理和運作的漏洞，有運作管理制度的編制能力。熟悉財務，成本(事前，事中，事后三階段成本)控制方法和管理理念。
2. 全方位的項目管理能力，大型項目團隊管理實踐經(jīng)驗，善于溝通和協(xié)調(diào)。