房地產(chǎn)培訓總監(jiān)簡歷

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房地產(chǎn)培訓總監(jiān)簡歷模板

主要職責：
主要從事集團的培訓管理與人力資源開發(fā)工作, 并協(xié)助公司領導進行企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及公司重大管理項目的組織實施和跟蹤管理。2007年4月開始兼職杭州公司營銷總監(jiān)。主要工作成就：
1.組建培訓中心,并以結果為導向,建立起“培訓課程、培訓講師、培訓保障”三位一體的企業(yè)培訓系統(tǒng)；
2…………
6.針對杭州公司效益低下的實際，編制營銷體系整體性解決方案，從企業(yè)文化、組織架構、營銷服務、產(chǎn)品研發(fā)、銷售績效等方面提出全面改善計劃，并導入實施。
匯報對象：總裁  下屬人數(shù)：7
2003/04—2006/06：浙江某汽車有限公司
所屬行業(yè)：汽車及零配件
人力資源部人力資源經(jīng)理
主要職責：
負責推行和完善公司各項HR業(yè)務，建立健全公司的各項人事政策和制度。主要工作成就：
1.進行組織結構與崗位分析，編制各崗位說明書與作業(yè)流程，實現(xiàn)崗位規(guī)范化管理；
2. 編制為各項人力資源管理流程，實現(xiàn)人事管理流程化管理；
3.采用KPI績效管理技術建立起公司KPI績效考核指標庫與各崗位績效考核指標與考核方案，從而為公司實現(xiàn)以績效為導向的運營管理。
…………
  教育培訓
1998/09—2002/07：浙江師范大學思想政治教育本科
2006/03—2006/03：上海影響力集團雄超群720度績效管理
2005/09—2005/09：上海影響力集團吳思通講師特訓營培訓
2005/04—2005/04：上海影響力集團郭陽道績效管理培訓
2005/01—2005/01：長安福特汽車有限公司福特TTT專業(yè)培訓師培訓
2004/08—2004/08：浙江人事廳浙江省企業(yè)人力資源管理實務培訓班

  自我評價
熟悉現(xiàn)代企業(yè)培訓管理理論和運營模式，一直鉆研基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓體系設計與模式選擇，熟練掌握培訓課程開發(fā)、培訓成果轉化等關鍵訓練技術；擅長領域包括企業(yè)內部規(guī)范化管理、高滿意度服務系統(tǒng)、關鍵績效杠桿管理、5S現(xiàn)場管理等。有豐富的企業(yè)中高層管理工作經(jīng)驗,有一定的企業(yè)診斷咨詢工作經(jīng)驗。

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