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  • 員工績效考核自我評價(jià)

    時(shí)間:2024-09-17 02:41:45 自我評價(jià) 我要投稿

    員工績效考核自我評價(jià)范文

      無論是在學(xué)校還是在社會中,我們都經(jīng)常看到自我評價(jià)的身影,自我評價(jià)是進(jìn)行自我教育、自我完善的重要途徑之一。寫起自我評價(jià)來就毫無頭緒?以下是小編為大家整理的員工績效考核自我評價(jià)范文,歡迎大家分享。

    員工績效考核自我評價(jià)范文

    員工績效考核自我評價(jià)范文1

      我于20xx年8月1日加入到項(xiàng)目部,在這一年的工作中,得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育和教育,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這一年的工作與學(xué)習(xí),使我熟悉到一名合格工程師的成長是一個前景光明、布滿期望同時(shí)又需要付出努力和心血的過程,也是一個需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程。以下是我在這一年的自我鑒定:

      一、思想方面。

      思想是行動的指南,一個人假如想把工作做好,就必需先樹立自己的工作思維。作為一名黨員,嚴(yán)格要求自己,自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn),彌補(bǔ)自己的不足,同時(shí)積極主動的了解國家大事,專心學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)新方針、新政策,準(zhǔn)時(shí)的學(xué)習(xí)了十七屆三中全會精神,不斷的提升自己的黨性修養(yǎng),與黨保持全都;作為公司的一員,我專心的學(xué)習(xí)和滲透公司的主流文化思想,并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中,與公司保持全都。

      二、工作方面。

      我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現(xiàn)在做起,我一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習(xí),不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒,喜愛自己本職工作能夠正確專心對待每一項(xiàng)工作,工作投入,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位。工期緊,任務(wù)繁多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時(shí)完成各種任務(wù),保證工程的順當(dāng)進(jìn)行,表現(xiàn)出我們施工員的`員責(zé)任心強(qiáng),發(fā)揚(yáng)了我們施工員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。在本職工作中盡心盡力,

      孜孜不倦地作出成果,我要不斷的提高自己的崗位本事,努力精通本職的崗位學(xué)問,做本職工作的骨干和行家里手,腳踏實(shí)地的做好本職工作。

      三、學(xué)習(xí)方面。

      作為20xx屆的一名新員工,只有不斷提升自己的學(xué)問水平和技術(shù)水平,才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時(shí),多向師傅和其他同事請教。平常多到工地上去,多看多問,這樣才能不斷增加自己的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。還應(yīng)當(dāng)專心的學(xué)習(xí)公司的一些管理體制和規(guī)范有了一定的了解,在工作中以公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。

      當(dāng)然,現(xiàn)在我還有許多不足的地方:經(jīng)驗(yàn)匱乏,學(xué)問和技術(shù)水平不夠扎實(shí)等。我一定會加倍努力,不斷的去完善自己,提高自己的工作能力。

      總結(jié)一年來的工作,我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作能力上都有了很大的進(jìn)步。在今后的工作中,我將一如既往地做事,一如既往地為人,爭取獲得更好的成果。

    員工績效考核自我評價(jià)范文2

      我在近兩年的保安領(lǐng)班工作中,基本上是稱職的,能做好主管的助手,夜間能處理消防、治安等各類應(yīng)急事宜,還協(xié)作保潔車?yán)约按箝T崗查證件時(shí)的解釋工作。在與主管相處的1年里,我也學(xué)會了許多東西,尤其是處理事情的技巧,處理問題時(shí)既要堅(jiān)決,又要不失風(fēng)光,還要把事情處理的美麗,在工作中難免會遇到一些比較麻煩的問題,就要看自己如何妥當(dāng)處理。有些事看似簡潔,其實(shí)要考慮的不僅僅是眼前的`效果。經(jīng)驗(yàn)在積累,但學(xué)無止境。

      在與同事和班里人員交流的時(shí)候,相處的方式就有了提高,以前在布置工作時(shí),只強(qiáng)調(diào)效率,但是缺乏一種耐心和手段,現(xiàn)在看來光有好的愿望是不夠的,僅僅靠帶頭做好本職也不夠,平常要深入了解員工的思想,發(fā)覺問題做思想工作要對癥下藥,因人而異發(fā)揮他們的特長,在適當(dāng)時(shí)候?qū)T工的點(diǎn)滴進(jìn)步作出些表揚(yáng),使他們產(chǎn)生自豪感、榮譽(yù)感。對于缺點(diǎn)要批評,但盡可能避免直接沖突。

      在平常工作中我也存在一些不足,比如有時(shí)候上班時(shí)與同事開個玩笑,雖然是一些小節(jié),但也會帶來一些不好的影響,要吸取教訓(xùn),我對自己字寫得不太好大傷腦筋,只能說盡量專心。我也會發(fā)揮自己的特長,尤其是動手能力和消防技能方面用自己把握的學(xué)問協(xié)作各部門做好工作。爭取在今后把保安領(lǐng)班工作做得更加精彩。我決心努力學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn),緊密團(tuán)結(jié)在公司的四周,自覺接受領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),不遺余力地奉獻(xiàn)自己青春和智慧。

    員工績效考核自我評價(jià)范文3

      本人自20xx年7月21日入職某公司,擔(dān)當(dāng)總務(wù)部經(jīng)理,至20xx年8月21日共計(jì)31天,現(xiàn)將第1個月績效以業(yè)績、能力、態(tài)度3要素自評如下:

      一、業(yè)績

      1、通過張貼招聘啟事和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合的方法,自7月27日至今,已接待來公司現(xiàn)場應(yīng)聘者人數(shù)超過300人次,電話來訪超過500人次,登記在冊人數(shù)150余人,在網(wǎng)上接收查閱電子簡歷60余份,已支配上崗學(xué)徒或計(jì)件人數(shù)為70余人,極大滿意公司生產(chǎn)發(fā)展需要;

      2、為解公司管理現(xiàn)狀,自行設(shè)計(jì)《企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷》,于7月24日開展問卷調(diào)查,準(zhǔn)時(shí)做好調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)與分析,并反饋給員工;統(tǒng)計(jì)公司現(xiàn)有工作人員人數(shù)與崗位設(shè)置;修改了《公司簡介》、《勞動合同》、《安全生產(chǎn)守則》、《員工手冊》、《新員工入職流程》、《關(guān)于進(jìn)行返工、返修的工作人員計(jì)時(shí)工資計(jì)算方法》、《團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)管理方法》等一些常用規(guī)章制度與方法;

      3、為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立健全科學(xué)、規(guī)范的管理制度,使公司各部門、各生產(chǎn)線的工作有新思路和新局面,激勵員工奮勉向上,以提高工作效率和質(zhì)量,特編制《企業(yè)文化框架》,并提出X績效考核模式應(yīng)用于我公司績效考核的'設(shè)想,設(shè)計(jì)了《績效考核體系設(shè)計(jì)初稿》和《薪酬管理體系設(shè)計(jì)初稿》;

      4、編制并執(zhí)行《學(xué)徒工管理方法》,形成一套完整的學(xué)徒工管理體系,思路清楚,強(qiáng)化對學(xué)徒工的管理,要求帶薪學(xué)徒工必需與公司簽訂協(xié)議,將晨會制度貫徹執(zhí)行,通過晨會每天對學(xué)徒工進(jìn)行上崗前安全教育和思想教育,在掌握其流淌性和學(xué)習(xí)效率方面效果顯著;并開展周考核與月考核,根據(jù)規(guī)定流程評定等級支配上崗;

      5、按要求執(zhí)行和協(xié)助相關(guān)部門的工作狀況:編寫通知通告啟事等文件共13份次;編制了《應(yīng)聘人員登記表》、《計(jì)時(shí)人員缺勤狀況登記表》、《學(xué)徒工考勤表》、《工傷人員報(bào)案登記表》、《辭職人員登記表》等多份記錄表并準(zhǔn)時(shí)登記備案。

      依據(jù)以上主要職能履行狀況,對自己的業(yè)績自評為88分,權(quán)重60%,業(yè)績得分52.8分。

      二、能力

      1、專業(yè)技能:作為一名人力資源管理專業(yè)的碩士研究生,具備良好的理論基礎(chǔ),通過在企業(yè)管理實(shí)踐中的磨合,能很快進(jìn)入角色并高效完成本職工作,認(rèn)為自己后勁足發(fā)展?jié)摿Υ螅?2、工作能力:勇于創(chuàng)新,擅長運(yùn)用先進(jìn)的理論與方法來評估推斷分析與解決問題;

      3、工作效率:辦事速度快,質(zhì)量好,效率高,能精彩完成上級交辦的任務(wù)和協(xié)助同級工作;

      4、溝通能力:擅長交際,樂于助人,與同事相處非常融洽,各方面關(guān)系處理得當(dāng)。

      依據(jù)以上表現(xiàn),對自己的能力自評成果為92分,權(quán)重20%,能力得分18.4分。

      三、態(tài)度

      1、出勤狀況:全勤。此月共31天,僅休假1天,出勤30天,未出現(xiàn)過任何遲到早退狀況;

      2、責(zé)任心:具有較高的歸屬感,工作專心負(fù)責(zé),盡心盡力,維護(hù)公司利益,節(jié)省成本;

      3、進(jìn)取心:積極進(jìn)取,從不自滿,盡最大努力與能力提升個人價(jià)值與能力;

      4、意識:奉獻(xiàn)意識、服務(wù)意識、自律意識、質(zhì)量效能意識較強(qiáng)。

      依據(jù)以上表現(xiàn),對自己的態(tài)度自評成果為95分,權(quán)重20%,態(tài)度得分19分。

      綜合以上3要素得分,績效自評成果為:業(yè)績52.8分+能力18.4分+態(tài)度19分=90.2分。等級為優(yōu)秀,績效系數(shù)為1.1。

      不足之處:

      1、缺乏產(chǎn)品生產(chǎn)工序現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對生產(chǎn)流程知之甚少;

      2、對應(yīng)聘人員面試技巧方面經(jīng)驗(yàn)不足,影響招聘人員質(zhì)量,致使人員流淌性較大;

      3、在處理問題上對上級依靠性較大,謹(jǐn)小慎微;在管理風(fēng)格上偏柔和,缺乏剛性。

    員工績效考核自我評價(jià)范文4

      績效工作關(guān)鍵:自我評估與確立目標(biāo)。績效工作是企業(yè)HR工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其關(guān)鍵有以下兩點(diǎn):一是賜予員工機(jī)會進(jìn)行自我評估;二是使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相全都。

      賜予員工機(jī)會進(jìn)行自我評估

      第一、將員工的自我評估作為公司績效考核過程的一部分,是特別重要的。要鼓舞員工參與公司的績效考核過程,并確保經(jīng)理和員工之間開展有效的對話,可以在公司定期的績效考核過程中也使用同樣的形式,或創(chuàng)建一個略微修改后的版本。

      第二、員工自我評估的目的,在于獲得員工對他們的表現(xiàn)的自我觀點(diǎn)。這是一個在整個績效考核的過程中賜予員工發(fā)言機(jī)會的強(qiáng)有力的方式。有時(shí)候,經(jīng)理擔(dān)憂自我評估的價(jià)值,認(rèn)為員工會簡潔地賜予自己贊美的評價(jià)和較高的等級以試圖抬高他們的實(shí)際評價(jià)等級。經(jīng)驗(yàn)表明,相反的趨勢卻是真實(shí)存在的,當(dāng)我們評價(jià)自己的時(shí)候,我們往往會比別人更加嚴(yán)厲。

      第三、經(jīng)理獲得員工的個人觀點(diǎn),對于公司獵取員工績效方面的更多的'信息而言,自我評估是一種特別珍貴的方式。它還可以幫助經(jīng)理隨時(shí)預(yù)備處理意見或觀點(diǎn)方面的差異,并深入了解員工的期望。

      使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相全都

      企業(yè)創(chuàng)建SMART(詳細(xì)的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的)的目標(biāo)的重要性,是將員工的目標(biāo)與更高水平的組織目標(biāo)聯(lián)系起來,你就為員工的工作創(chuàng)造了這一特別重要的"企業(yè)創(chuàng)建SMART(詳細(xì)的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的)的目標(biāo)的重要性,是將員工的目標(biāo)與更高水平的組織目標(biāo)聯(lián)系起來,你就為員工的工作創(chuàng)造了這一特別重要的"大環(huán)境".這可以幫助員工理解為什么他們的工作是重要的,以及他們的工作是如何有助于整個組織獲得成功的。

      實(shí)踐證明,將員工的目標(biāo)與更高層次的部門目標(biāo)、分公司目標(biāo)乃至整個企業(yè)的目標(biāo)相聯(lián)系,創(chuàng)造一個使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相全都的"大環(huán)境",對于員工績效的發(fā)展是至關(guān)重要的,也讓員工感覺到自己的工作是很重要的。

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