任正非幽默搞笑語(yǔ)錄錦集及注解
華為一新員工，剛到華為時(shí)，就公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題，寫(xiě)了一封“萬(wàn)言書(shū)”給任正非，任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療;如果沒(méi)病，建議辭退。”
注解：“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì);大建議，只鼓勵(lì)”。員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構(gòu)思“宏偉藍(lán)圖”、做“天下大事”上面。作為一名新員工，對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何的理解，怎么可能提出合乎實(shí)際的建議。
任正非在一次董事會(huì)上說(shuō)：“將來(lái)董事會(huì)的官方語(yǔ)言是英語(yǔ)，我自己58歲還在學(xué)外語(yǔ)，你們這些常務(wù)副總裁就自己看著辦吧。”群眾路線
注解：言外之意，華為必須走向國(guó)際化。
任正非批復(fù)華為基本法提綱時(shí)說(shuō)：“要在動(dòng)力基礎(chǔ)上健全約束機(jī)制，否則企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成布朗運(yùn)動(dòng)”。
注解：有規(guī)則、無(wú)動(dòng)力，企業(yè)就會(huì)死水一潭;有動(dòng)力、無(wú)規(guī)則，企業(yè)就會(huì)發(fā)散成無(wú)序的布朗運(yùn)動(dòng)，難以形成核心能力。
有一次任正非對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)：“你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差”。
注解：質(zhì)量管理大師戴明博士從日本回美國(guó)后，遭到美國(guó)企業(yè)界抨擊，指責(zé)戴明教會(huì)了日本人，增強(qiáng)了日本企業(yè)同美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)能力。戴明博士解釋說(shuō)：“我并沒(méi)有教日本企業(yè)任何東西，只是告訴他們一個(gè)道理，就是每天進(jìn)步1%”。也就是持續(xù)改進(jìn)。
在新員工座談會(huì)上，新員工問(wèn)：“任正非總裁您對(duì)我們新員工最想說(shuō)的是什么?”任正非回答：“自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人。”憂傷的句子
注解：校園文化與企業(yè)文化是不同的，校園文化沒(méi)有明確的商業(yè)目的，只是教會(huì)學(xué)生如何做人。企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的，一切要以商業(yè)利益為中心。企業(yè)需要的是工程商人，剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生需要完成從校園人向企業(yè)人/工程商人的轉(zhuǎn)變。
茶壺里煮餃子，倒不出來(lái)就不算餃子
注解：能力再?gòu)?qiáng)，需要工作績(jī)效來(lái)體現(xiàn)。績(jī)效考核考評(píng)的是工作中表現(xiàn)出來(lái)的過(guò)程行為和最終結(jié)果，而不是能力。
進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)?/p>
注解：馬克思也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“科學(xué)的入口處就是地獄的入口處”，任正非意在勉勵(lì)研發(fā)人員樹(shù)立刻苦獻(xiàn)身的工作態(tài)度。有一篇文章叫《硅谷：生機(jī)盎然的'墳場(chǎng)》，講的是美國(guó)硅谷創(chuàng)業(yè)者們的故事。硅谷正是靠不斷“埋葬”一代又一代的優(yōu)秀人才，才構(gòu)建了今天的繁榮。
1996年，任正非聽(tīng)取完生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃工作匯報(bào)后，送給生產(chǎn)計(jì)劃主管和銷(xiāo)售計(jì)劃主管每人一雙工作靴，讓他們走與工農(nóng)兵相結(jié)合的道路。
注解：深入實(shí)際，了解基層和上下游業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，才能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
任正非指著華為常務(wù)副總裁鄭寶用說(shuō)：“鄭寶用，一個(gè)人能頂10000個(gè)”。然后又指著另外一位副總裁說(shuō)：“你，10000個(gè)才能頂一個(gè)”。 摘自《華為總裁任正非管理幽默語(yǔ)錄》
“王小二賣(mài)豆?jié){，能賣(mài)一塊錢(qián)一碗，為什么要賣(mài)五毛錢(qián)?我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適。”
注解：有時(shí)，自己給自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品降價(jià)，不要等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入后再降價(jià)，用抬高進(jìn)入的門(mén)檻，來(lái)阻止新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，反而能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，INTEL就是典范。
2001年，楊元慶來(lái)華為參觀時(shí)，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非以一位長(zhǎng)者的口吻對(duì)他說(shuō)：“開(kāi)發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個(gè)億，幾年不冒泡的準(zhǔn)備。”
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