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  • 汪中求經(jīng)典語(yǔ)錄

    時(shí)間:2024-10-18 16:29:48 名人經(jīng)典語(yǔ)錄 我要投稿
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    汪中求經(jīng)典語(yǔ)錄

      汪中求--華商學(xué)習(xí)網(wǎng)特約講師,江西九江人,畢業(yè)于九江學(xué)院中文系,深造于清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,當(dāng)過(guò)3年農(nóng)民,上過(guò)5年講臺(tái),干過(guò)2年秘書。1992年進(jìn)入商界,先后就職于香港恒雅(深圳)公司、清華同方、泰豪科技等知名企業(yè)。14年的企業(yè)生涯,從業(yè)務(wù)員做起,片區(qū)經(jīng)理、分公司經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理逐階而上,足跡遍布28個(gè)省、市、自治區(qū),審定和簽訂了超過(guò)2000份合同協(xié)議。現(xiàn)任北京博士德文化發(fā)展有限公司首席管理顧問(wèn),北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)、首席咨詢師。

    汪中求經(jīng)典語(yǔ)錄

      汪中求名人經(jīng)典語(yǔ)錄:

      1.細(xì)節(jié)源于態(tài)度,細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)。

      2.細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)是認(rèn)真的態(tài)度和科學(xué)的精神。

      3.細(xì)節(jié)承載著社會(huì)的文明。

      4.一個(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié),往往能夠反映出一個(gè)人深層次的修養(yǎng)。

      5.做事不貪大,做人不計(jì)小。

      6.個(gè)人素質(zhì)一小步,民族素質(zhì)一大步。

      7.人的意志力是由責(zé)任感決定的。

      8.使人疲憊不堪的不是遠(yuǎn)方的高山,而是鞋里的一粒沙子。

      9.成功=正確的定位+堅(jiān)定的步伐+快樂(lè)的行進(jìn)。

      10.人生最大的浪費(fèi)是選擇的浪費(fèi)。

      11.人最能自我原諒的缺點(diǎn)是懶惰。

      12.素質(zhì)就是快速適應(yīng)社會(huì)的能力。學(xué)歷不等于能力,知識(shí)不代表素質(zhì)。

      13.知識(shí)本是不值錢的,只有在理念的吸引下產(chǎn)生的集群的知識(shí)才可能成為個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力。

      14.把小事做細(xì),把細(xì)事做透。

      15.簡(jiǎn)單的招式練到極致就是“絕招”。

      16.每天問(wèn)一遍:是你解決了問(wèn)題,還是你成了問(wèn)題的一部分?

      17.簡(jiǎn)單不等于容易。

      18.以極高的效率完成根本不需要做的工作,是最大的無(wú)用功。

      19.上坡的路和下坡的路,其實(shí)是同一條路。

      20.生活是參差不齊的,而生命是完全平等的。

      21.飛得再高,我們?nèi)匀辉谀愕囊暰里。

      22.中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理制度,缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

      23.細(xì)節(jié)是能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和實(shí)質(zhì)的微小事物和情節(jié)。

      24.1 %的錯(cuò)誤會(huì)帶來(lái)100 %的失敗;100-1=0。

      25.標(biāo)準(zhǔn)是你應(yīng)接受的工作最低水平。

      26.戰(zhàn)略:從細(xì)節(jié)中來(lái),到細(xì)節(jié)中去。

      27.衛(wèi)星要上天,馬桶也不能漏水。

      28.精細(xì)化管理的本質(zhì)更多的是對(duì)員工的職業(yè)化要求。

      29.精細(xì)化管理始于數(shù)據(jù)化。

      30.管理就是使有限的資源發(fā)揮最大效能的過(guò)程。

      31.管理包括“管”和“理”,“管”是監(jiān)督和控制,“理”是指導(dǎo)和服務(wù)。

      32.中國(guó)管理者的主要任務(wù)是在“理”,而并非“管”。

      33.科學(xué)管理就是使每一個(gè)管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化。

      34.以量化的數(shù)據(jù)作為:提出問(wèn)題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評(píng)估的尺度。

      35.高管人員應(yīng)該:多做選擇題、少做問(wèn)答題、不做論述題。

      36.口號(hào)不是目標(biāo),倡議不是管理。

      37.策劃要活,管理要死。

      38.任何一種管理理論都難以使中國(guó)企業(yè)有全面的實(shí)質(zhì)性的提高,系統(tǒng)的組合式的理論轉(zhuǎn)化為可操作的、可復(fù)制的管理模式,才是中國(guó)企業(yè)夢(mèng)寐以求的。

      39.有些不發(fā)達(dá)地區(qū)可以從鄉(xiāng)間小路直接進(jìn)到高速公路,但管理階段則不可能如此跨越,基礎(chǔ)管理無(wú)法繞過(guò)。

      40.中國(guó)企業(yè)當(dāng)前首先要理解管理是一門科學(xué),通過(guò)工作流程解決“事”的問(wèn)題,通過(guò)崗位標(biāo)準(zhǔn)解決“人”的問(wèn)題。

      41.明確、準(zhǔn)確、精確:必將成為管理者孜孜以求的三級(jí)跳。

      42.管理者要努力使整體大于各部分之和,還要使今天與明天相適應(yīng),相平衡。

      43.銷售額不是企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,市場(chǎng)占有率才是。

      44.可有可無(wú)的企業(yè),不論銷量多大,蕭條時(shí)下降極快,繁榮時(shí)增長(zhǎng)卻慢。

      45.規(guī)則是由服務(wù)者向被服務(wù)者提供的。

      46.規(guī)則包括程序和制度,程序需要訓(xùn)練,制度不必學(xué)習(xí)。

      47.規(guī)則提高一次做對(duì)的概率,流程減少銜接的摩擦。

      48.培訓(xùn)是最大的福利,工作崗位是訓(xùn)練平臺(tái)。

      49.職業(yè)化的訓(xùn)練是最大的人性化。

      50.合理的要求是鍛煉,不合理的要求是磨練。

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