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“巾幗十杰”評選演講辭
“巾幗十杰”評選演講辭 尊敬的各位婦聯領導、各條戰線上的婦女同胞們： 大家好！很榮幸我能參加這次演講，在此，我向在場的各位評委、各位同仁給表示由衷的感謝，同時并預祝此次會議能夠取得圓滿成功。 我是來自河北隆邦食品工業有限公司的賈紅玲，現任公司總經理職務。1990年高中畢業，當年2月畢業后到衡水市鑫隆食品廠（現為河北隆邦食品工業有限公司）作一名出納員，后來通過自學取得了財會專業大專學歷。由于企業的發展促使自身素質不斷提高，繼而成為財務總監、執行總經理然后到現在的總經理。工作十幾年來，取得了一些微不足道的成績。 從我作為隆邦公司的一名普通員工開始，心中就有一個理想，一定要作出一個表帥！因為我相信：在歷經創業的途中，公司從一個家庭作坊式企業創辦成一個有知名度的現代化企業集團，實屬不易。如今當理想成為現實的時候，不得不回憶起了在實踐的過程中充滿的辛酸，做企業難，做女人難，做一名女強人更難。 在成功者當中，男性無疑占據著絕對主導地位，然而對于我們女性來講，所要付出的要比他們多出幾倍。除了應該到做盡一個母親、妻子的責任以外，首要的還是以工作為重。這也許是受周圍環境等各種因素的影響與制約，我覺得我把整個身心都投入到了做事業當中去了。 不說，大家可能也都了解一些，我們公司是以生產醬菜、方便面、調味品等多種食品為主的加工業。歷年來，公司及產品多次被評為“河北省著名商標企業”、“省級重合同、守信用企業”、“第七屆消費者信得過產品”、“河北省農業產業化重點龍頭企業”等稱號。 2000年公司為了擴大產業規模，新上了方便面生產加工項目。建廠初期，由于產品質量及其管理不到位，使產品剛剛上市就陷入了低谷階段。我在焦急萬分的情況下，采取了果斷措施，積極聘用有膽識、有魄力的專業人才主管生產和銷售兩個重要的環節。在短短不到一年的時間內，產品的年銷售收入已經相當可觀。期間，為了保證方便面的順利投產，我親自到河南、四川、山東等地進行市場調研，經過縝密分析并借鑒“統一”、“康師傅”、“華龍”等品牌方便面的生產銷售經驗，果斷決定兩條生產線全面投產。事實證明，我的苦心沒有白費，以“小肥牛”作為注冊商標的方便面，以其獨特的風味、優良的品質，銷售市場異常火爆，呈現出了產品供不應求的局面。方便面的銷售收入已遠遠超過醬菜、調味品的收入。 2002年生產規模隨之擴大，生產線增加到四條，日吞吐量面粉量達到100噸。2003年伊始，我作出公司發展規劃，計劃在下半年再增加四條生產線，現在八條生產線全負荷運轉。2004年在深州市城市新區投資2000多萬元興建了“河北小肥牛面業有限公司”，為適應市場需求，預計在原有基礎上再增添六條方便面生產線。屆時，公司十四條生產線將全面投產。 為此，我從事關企業生存和發展的戰略高度，建立了多層次的人才激勵機制，不斷加大激勵力度，出臺了一系列政策，使對企業有突出貢獻的人確實享受到實際效益。2004年底， 我在公司組織的董事會上提出，業務人員在銷售中起關鍵性作用，對他們實行保底工資和高提成，使這部分人的收入普遍提高，既調動了他們的積極性，又吸引了更多的有志之士加盟。2005年企業確定的跨越式發展目標是：繼續拉長產業鏈，經過3－5年的努力，力爭把隆邦集團建成一個集產、供、銷、加、服于一體的現代化企業集團，作為傳統產業的食品加工業，要得到長遠的發展，人才是關鍵。一方面解決了農村廣大剩余勞動力的就業問題，另一方面又面臨著嚴峻的有競爭力的職業經理人、有創新能力的科技人才、經濟人才等高素質人才的引進，在人員的管理和配置上，不得不說這是隆邦集團人才管理上的一個質的飛躍。為實現這一目標，我們謀劃出了企業改革和發展的新舉措：
一是立足當地資源優勢，走農業產業化經營之路。繼續加大醬菜、方便面兩大產業的發展。加強“品牌戰略”，努力提高產品市場占有率。積極謀劃企業產品如何適應地方經濟發展和社會需求進一步上揚的新舉措，全力以赴占有既有市場，開發潛在市場，拓展未來市場。
二是實施跨越式發展規劃，公司計劃建成方便面項目的14條生產線，方便面項目自2000年投產，到2004年方便面項目的8條生產線建成，屆時14條生產線全部建成，按每條流水線的面粉日吞吐量為20噸計算，僅面粉一項的年吞吐量就達17萬噸，產品年銷售額達5億元，可實現利稅4000萬元，解決下崗待業人員近2000人，將創造出巨大的經濟效益和社會效益。除此，企業在深州市高新科技開發園區征地200畝，為擴建包裝印刷、紙品、調料、面粉等多個生產項目作好了前期準備。集團將實現各種原材料自給自足，滿足日益發展的生產需求。
三是抓住干部職工求發展、在企業內部建立學習型組。作為民營企業的最高領導者，在我們的努力下，創辦了企業文化培訓班，并親自執教。在她的教導下，企業形成了良好的企業精神、作風、行為方式和辦事習慣，如堅毅、勤奮的拼搏精神，比業績、講貢獻的奉獻精神，永不滿足、爭創一流的開拓精神等。特別是經過 “三講”教育和“三個代表”重要思想學習實踐活動的鍛煉，黨組織的凝聚力和戰斗力進一步增強，自然而然，企業整體素質也在不斷提升。積極謀劃深化改革、加快發展、真心實意地為職工謀福利，實現企業跨越式發展宏偉目標的新舉措，為跨越式發展奠定了良好的基礎。 在工作之余，我始終堅持學習，因為稍一松懈，就會跟不上企業發展的步伐。如今正在參加EMBA學習班。通過學習與實踐相結合，我充分意識到隆邦能發展到今天，必須與時俱進，開拓創新，才能不遺余力的取得成功。我認為公司無論發展到何時、何地，均不能脫離學習，不能忽視員工素質的提高，在我的倡導下建立了學習型企業，學習型員工，對企業基層管理人員定期舉辦崗位培訓，計算機知識培訓，專家講座，不僅增強了員工的責任意識和危機感，還提高了公司人員的自身素質、調動員工的學習積極性。 為了加強企業管理和技術水平，加快企業的現代化步伐，盡早與國際接軌，我明確提出了2003年至2005年將成為企業的“學習年”，在現今社會異常殘酷的商戰中，企業的競爭在很大程度上表現為人才的競爭，所以要全方面廣招人才，充實隆邦隊伍。 作為民營企業的高層管理者，在公司的發展進程中，也不忘熱心慈善公益，每年都拿出一部分收入捐獻給希望工程。2003年，在抗擊“非典”戰役中，我代表公司獻出10000元作為援助資金。2004年，為北溪鄉大流村小學捐資助教20000元。除此，企業還開展了一系列的“獻愛心援贈”活動和助
殘活動。公司正在通過各種渠道解決殘疾人就業，并為殘疾職工提供了一系列的優厚待遇和福利措施。 著眼明天，放眼未來，雖孕育著無數商機，要想把握住它實數不易。作為隆邦公司的總經理，我堅信：“隆邦一直著力于以客戶為中心建立一個文化企業，公司資金充足、技術力量雄厚是具有成長潛力的公司，相信她的領導下，在全體員工的共同努力下，一定會取得成功。”
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