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  • 企業年終獎金分配方案

    時間:2020-11-21 13:51:32 職場動態 我要投稿

    企業年終獎金分配方案

      年終獎是指每年度末企業給予員工不封頂的獎勵,是對一年來的工作業績的肯定。下面是應屆畢業生小編為大家收集的關于企業年終獎金分配方案,歡迎大家閱讀!

    企業年終獎金分配方案

      企業年終獎金分配方案一

      一、總體原則:

      1. 保證基本激勵。每年都有的,今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果,但是不發獎金會對員工造成很大的不滿意。

      2. 兌現承諾獎勵。兌現公司承諾,這部分可以建立企業良好的信用文化,滿足員工個人期望。達到激勵效果。

      3. 合理設立獎勵名稱。通過設立獎勵名稱發放獎金,明確公司價值導向,體現公司員工關懷。

      4. 獎金分配權限層次。通過設立總經理獎勵基金、總監獎勵基金、部門經理獎勵基金,增加各層次管理人員獎金分配權限。

      5. 增加年終獎溝通環節。通過上下級之間溝通,明確員工拿到獎金數額多少,依據什么,在全員中位置。做到獎勵有理,達到激勵效果。

      6. 成本控制與未來發展?紤]公司未來發展,合理控制獎勵成本。

      二、分配方式:

      1 基本激勵:一個月基本工資。(年中入職員工,按照加入時間核算發放),

      2 承諾兌現:盤點公司全年對員工的承諾,通過評估團隊、個人績效達成情況,發放獎金。

      3 獎勵名稱部分:

      3.1 全面獎勵:(例)a、公司業績貢獻獎;b、團隊業績貢獻獎。

      3.2 團隊獎勵:(例)a、優秀部門獎;b、新產品研發獎;c、項目團隊獎。

      3.3 單項獎勵(針對部門特點設立單項獎勵):(例)a、優秀員工獎;b、優秀新人獎;c、市場開拓獎;d、創新獎;e、服務之星獎;F、合理化建議獎;g、特殊貢獻獎。

      3.4 長期獎項:(例)a、團隊業績獎(部門全部獎金中的一部分,作為未來一年部門活動經費使用);b、員工教育發展基金(未來一年個人、子女教育培訓費用使用);c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫療費用報銷使用)。

      4 獎金分配權限層次:

      4.1 總經理獎勵基金,授予全年突出貢獻的部門經理、員工個人。獎金由總經理個人分配。

      4.2 總監獎勵基金,授予主管部門經理、員工個人。獎金由總監個人分配。

      4.3 部門經理獎勵基金,授予主管部門優秀員工。獎金由經理個人分配。

      5 獎項評比及獎金核算

      5.1 評比方案:各種獎項評比方案設定,獎勵名稱可根據部門特點設置。20XX年12月1日——20XX年12月20日。

      5.2 評比時間:20XX年12月20日——20XX年1月10日。

      5.3 獎金核算:20XX年1月10日——20XX年1月20日。

      6 年終獎勵溝通及發放

      6.1 全員溝通:20XX年1月20日——20ZZ年2月5日。

      6.2 發放時間:20XX年2月10日前。(20XX年2月13日除夕)

      企業年終獎金分配方案二

      一、考核宗旨

      4春節前6日,總經理全部復核完畢,由人力資源部轉發各單位、各人知悉;

      5年度考績事宜由總經理室督導,人力資源部執行,各部門配合。

      二、績效分等

      年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

      注:考績分數一律為整數。

      三、考核限制

      l員工及經理在年度內有下列情況之一者,其考績不得列為特等。

      (1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

      (2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;

      (3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

      2于年度內有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。

      (1)曾受記過以上處不舍),特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者,該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。

     、诟鞑块T考繢平均總分數不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分數不得超過8×80=640分。)但如果該部門經理認為該部門表現極佳,得簦呈總經理棱示,核準者為例外處理,但總分數仍不得超越85分(含)。

      注:特等考績分數不并入該單位考績總分數的核計。

      四、分數增減

      1員工于年度內,曾受獎懲者,其年度考績應執行加減分數,按下列規定執行:

      (1)記大功或大過一次者:加減5分;

      (2)記小功或小過一次者:加減3分;

      (3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;分未予撤銷者;

      (2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者;

      (3)曠工奎年選2日以上(不合)者。

      (4)人數限制:

     、偬氐龋

      人數為5人以下的.單位,特等考績人數最高限為1人。

      人數5人以上的單位(

      (4)曠工1日者:扣2分;

      (5)遲到次數超過13次者(含),每逾一次扣0 5分。

      2本項增減分數,獨立于第四條考績平均總分數(80~85分)限制之外。

      五、獎勵實施

      注:考聵獎壘發出i分比系m固定年終獎壘的為基準。

      倒:得甲等82分,則發出獎金為:固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得L

      等79分,則發出獎壘為:固定年終獎壘 (固定年終獎壘x4%)

      l考繢特等者,優先子m升遷職位度職務;

      2孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發出。

      六、考績要求

      辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議,不得徇私。幾經總經理室審查,有違反公司規定者,該主管記一次小過,呈總經理核查。

      七、申訴 ,經總經理復核后,若有反對者,由總經理室人員返回該考核的主管,重新審慎評核考績分數,再呈批示;

      3本辦法呈交總經理核實后,自發布之日起執行。

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