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寄生名企，行為藝術(shù)新“花招”
一直以來(lái)，行為藝術(shù)給人的感覺(jué)除了變態(tài)、自虐、夸張等灰暗色調(diào)外極少有其他環(huán)保畫面。不過(guò)最近這種狀況在逐漸地變化。一來(lái)，行為藝術(shù)在進(jìn)行著自身的有效調(diào)整;二來(lái)行為藝術(shù)也開始寄生于國(guó)內(nèi)外知名品牌，關(guān)注角度由個(gè)人轉(zhuǎn)向了社會(huì)。
悉數(shù)行為藝術(shù)跟企業(yè)的蜜月，不乏經(jīng)典之作。2005年行為藝術(shù)廣告就出現(xiàn)在了烏魯木齊的大街上，引來(lái)頗多關(guān)注。相比之下，浪花啤酒的一個(gè)行為廣告就更加耐人尋味，通過(guò)在大街上演繹第三者插足的鬧劇吸引了路人的競(jìng)相品嘗。這些例子只是行為藝術(shù)跟企業(yè)結(jié)合的一朵小浪花，一段小故事，還難以上升到足夠的層面。
目前，行為藝術(shù)對(duì)寄生企業(yè)的選擇有了更高的要求。他們不再饑不擇食，而是立足于自身特性，有系統(tǒng)有針對(duì)性地對(duì)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)、前途企業(yè)發(fā)起了借勢(shì)發(fā)展。
最近在各大高校熱議的“北大青鳥杯”行為廣告創(chuàng)意大賽或許是這一轉(zhuǎn)變的有力佐證。
首先北大青鳥在IT行業(yè)的地位是眾人皆知的。在2008年3月，國(guó)際著名市場(chǎng)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布的2007年度中國(guó)IT培訓(xùn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告中，北大青鳥APTECH依舊保持較高的增長(zhǎng)速度，以38.6%的市場(chǎng)占有率再次蟬聯(lián)行業(yè)之首，高出第二名市場(chǎng)份額(6.88%)五倍有余，成為IT培訓(xùn)市場(chǎng)上絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。
其次，北大青鳥擁有足夠的參與市場(chǎng)，其培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)幾乎遍布全國(guó)，生源眾多。借助北大青鳥的名號(hào)完全可以吸引大量免費(fèi)的眼球。
最后，北大青鳥的品牌效應(yīng)。此次活動(dòng)的規(guī)模就成為了一個(gè)好的事例。據(jù)說(shuō)此活動(dòng)一進(jìn)入各大高校便贏得熱烈的掌聲，尤其是北大青鳥各地的教育中心。聲勢(shì)浩大，席卷全國(guó)2000多所高校，高達(dá)20多萬(wàn)的巨額獎(jiǎng)金，令人垂涎。
業(yè)內(nèi)人士綜合各種現(xiàn)象指出了行為藝術(shù)寄生企業(yè)的本質(zhì)：行為藝術(shù)在追求自己的出路，參與社會(huì)、追求價(jià)值。行為藝術(shù)從誕生到逐漸成長(zhǎng)經(jīng)歷了一個(gè)由個(gè)體到集體再到大眾的路程，發(fā)展到目前，它已經(jīng)不滿足于作為個(gè)人宣泄的手段，而是要根據(jù)自身的特性進(jìn)行更廣闊的發(fā)展。
行為藝術(shù)是創(chuàng)作者通過(guò)自身體驗(yàn)表達(dá)個(gè)人價(jià)值觀和社會(huì)價(jià)值觀的。它的這一特性的深化完成了和企業(yè)的完美聯(lián)姻。從些許實(shí)例當(dāng)中，行為廣告表現(xiàn)出來(lái)的活力讓傳統(tǒng)媒體望塵莫及。
體驗(yàn)性，沒(méi)有哪個(gè)媒體可以身臨其境的表達(dá)自己的確切感受；便捷性，只要有好的想法，有足夠的人手，就可以自由地表達(dá)好的創(chuàng)意以便為企業(yè)贏得更大的利益；廉價(jià)性，行為廣告可以做成免費(fèi)的形式，相比其他媒體這是想都不用想的；開創(chuàng)性，跟手機(jī)等新媒體的誕生不同，行為廣告是基于人本身而演變出來(lái)的自媒體。
北大青鳥相對(duì)行為藝術(shù)的攀親現(xiàn)象并沒(méi)有發(fā)表言論，不過(guò)行為藝術(shù)攀親北大青鳥的廣告創(chuàng)意大賽應(yīng)該是一個(gè)令人關(guān)注的導(dǎo)火索，這一方面證明了北大青鳥的軟硬實(shí)力，一方面體現(xiàn)出了行為藝術(shù)的狼子野心。這或許將會(huì)是一個(gè)值得慶幸的賽事，或許會(huì)成為行為藝術(shù)正名的標(biāo)志性事件，亦或是一種值得斟酌的做法。
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