“招工難”愈演愈烈 “影子工廠”大量涌現(xiàn)
四萬多平米的廠房里，流水線日夜流轉。但作為東莞市蓮盈無紡科技有限公司董事長的李金輝，并不承擔所有工人的招聘、薪水發(fā)放。對部分工人而言，他只是名義上的“老板”，這些生產(chǎn)線已經(jīng)承包出去了，真正給工人發(fā)工資是這些承包人，而他們大多是公司以前的主管。
近年來，“招工難”愈演愈烈。一種新的轉型模式應運而生：生產(chǎn)線承包。從金融危機后的2009年，李金輝就開始了這種模式的探索。
“人工成本增長很快，工人越來越難招，條件也越來越苛刻。”李金輝回憶說，那時候經(jīng)常為招工煩惱。他想到的化解方案就是將生產(chǎn)線承包出去。一個人去招聘和管理100個人太累，但如果讓10個人分別招聘和管理10個人，顯然會輕松很多。
李金輝工廠里有創(chuàng)業(yè)念頭的主管們，成了小老板。他們承包下生產(chǎn)線，負責招聘工人，給他們發(fā)薪水，成為工人們事實上的老板。而李金輝只用去做好研發(fā)、開拓市場，接到訂單發(fā)給這些承包者去生產(chǎn)就行。原來雇傭與被雇傭的關系，變成了合作關系。目前，李金輝工廠的生產(chǎn)線已分別承包給了七八個小老板，“招工難”迎刃而解“每個承包者只需要招一二十個人，每個人都有親朋好友，很容易就能招夠，而且因為相熟不容易發(fā)生勞資糾紛。”李金輝說。
真正屬于李金輝管理的人員，減少了2/3。由于就在同一個廠里，他將訂單發(fā)給承包的生產(chǎn)線，也比發(fā)給外邊的工廠更為放心，品質管控和生產(chǎn)指導也更為方便。現(xiàn)在，李金輝實際上變成了貿(mào)易商，人員大幅精簡，效率大為提高。他也有更多的時間去陪伴家人，閑時還能踢踢球。
當制造業(yè)逐漸告別黃金時代，在行業(yè)內(nèi)扎根久了的老板們?nèi)找鎱捑肓松a(chǎn)，“影子工廠”在東莞大量涌現(xiàn)。企業(yè)界人士透露，目前這種“影子工廠”廣泛分布于東莞各個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，遍布各個鎮(zhèn)街。
塘廈鎮(zhèn)一家印刷廠老板也采取了這種模式。在行業(yè)內(nèi)摸爬滾打10多年之后，變數(shù)迭起令他心生厭倦，萌生“退出江湖”的念頭。但解散公司的話，價值上千萬的設備將極大貶值，跟隨他一起打拼多年的員工們也必須重謀生計。太多的難以割舍，讓他選擇了把生產(chǎn)線分拆承包，自己逐步淡出制造業(yè)的江湖。
對久歷江湖的.老板們來說，中國制造業(yè)缺乏一個順暢的退出機制。在國外，“百年企業(yè)”不是口號。基于企業(yè)的資本化、人才的職業(yè)化和信托機制，企業(yè)往往能傳承數(shù)代而不衰。而中國企業(yè)的平均壽命不到3年，除了市場環(huán)境的多變和不成熟之外，缺乏行之有效的退出機制，也是企業(yè)無法永續(xù)經(jīng)營的一個重要原因。東莞企業(yè)老板們要想順利退出生產(chǎn)領域，不得不尋求一種符合“中國國情”的操作方式。
對于草根老板們來說，這又是一種成本和風險較低的創(chuàng)業(yè)方式。他們不用再去租廠房，不用去買一兩百萬的設備，也不用再辛苦去跑訂單，只要有一定的啟動資金，能夠招到工人，其他都是現(xiàn)成的。
殘疾女孩王大敏，就承包了東莞一家塑膠廠的一條生產(chǎn)線，當起了小老板。對外，她的名義是這家公司的副總經(jīng)理。通過這種方式，她得以用較低的投入去追隨她那曾經(jīng)看起來遙遠的“老板夢”。
借助“影子工廠”投身創(chuàng)業(yè)，收益顯然比他們當員工時要強得多。這也使得他們充滿了積極性。李金輝的工廠里，現(xiàn)在風氣煥然一新，生產(chǎn)效率也大幅提高。“現(xiàn)在他們晚上也不打麻將了，干活也勤快了，因為做得多就是賺得多了，是自己的生意。”
不過，行走于灰色地帶的“影子工廠”，也可能誘發(fā)一些法律問題。最近深圳一家將生產(chǎn)線外包的企業(yè)，一個工人出了事故，引發(fā)兩個老板“踢皮球”，在多方協(xié)調(diào)下才解決。但東莞企業(yè)界也有人士認為，這種現(xiàn)象在實際中比較容易解決，不會構成大的問題。
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