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  • 職場法則

    時間:2020-12-20 09:01:20 職場法則 我要投稿

    職場法則42條

      在職場你不得不知道一些職場的法則,下面是小編為您收集的關(guān)于職場的溝通、文化、團隊建設、創(chuàng)新和謙卑等六個方面的職場法則,希望對在職場的你有幫助!

    職場法則42條

      一

      溝通篇Communication

      1. 別擔心溝通過度

      “每當你認為自己溝通過度時,你可能才剛剛開始。”

      全體員工大會、日常郵件、辦公時間和場外工作團隊的重要性。哪怕與你共同的都是些聰明過人的能人,你也得假設他們腦子里都有100件其他的事情要忙。“根本就沒有過度溝通這回事兒。”

      2. 分享所有,不隱瞞

      從信息的角度,我們賦予每個人平等的權(quán)利。在互聯(lián)網(wǎng)時代,力量源于分享信息,而不是囤積它們。員工們希望被信任,而不是討厭和驚訝。一個完全透明的政策可以滿足他們的需求。

      3. 惜字如金

      一個領(lǐng)導人的話應該是考慮周全而且精準的——你的一切言語都會被演繹。干脆、直接、聰明地選擇每一個詞語,溝通不是來自一封封長長的郵件,也不是我們腦子里冒出的每一個念頭。

      4. 把故事講好

      好的領(lǐng)導都是好的老師。好的老師會講好故事。從敘事中學習,想要當個好領(lǐng)導,你就把故事講好、教好。這兩者無法分割。

      5.停止說話,立馬行動

      如果你永遠都在忙著說話,那你就永遠學不到東西。傾聽讓你變得更謙卑,更有直覺,更聰明。說話做不到以上任何一點,它只能讓你沉迷在自己的腔調(diào)里無法自拔。太多人花了太多時間講他們?nèi)绾慰创挛铮@時他們本可以去聽聽真正行家的觀點。如果你必須開口說話,那么就問問題。人們能從你的問題里(而不是你的答案)學到更多,它可以引起他人思考,并和你共同探討答案。

      6. 但如果你知道答案.......

      有時候,你需要傾聽;而有時候,你需要直言不諱。如果在一團疑問中,你早已知道答案,那么就大聲說出來!其他言語都會浪費別人的時間。但有一點:用數(shù)據(jù)說話。用“我認為”贏不下來爭論;你要說的是“讓我證明給你看”。

      二

      文化篇Culture

      7. 別死認層級

      你不應該通過看一個公司的產(chǎn)品來獲得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖。當你看到iPod 時,你看不到蘋果的組織結(jié)構(gòu);當你看到Kindle 的時候,也讀不懂Amazon的內(nèi)部構(gòu)造。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導會懂得甄選最優(yōu)意見。

      8. 避免唯命是從

      當有疑問或者遇到難題時,不要簡單地接受大Boss的意見。頭銜并不能說明問題。如果某人的經(jīng)驗之談有價值,他就需要拿出有說服力的論據(jù)來。憑借有說服力的論點,不論職位高低,每個人都有同等的話語權(quán)。

      9. 不要官僚主義

      組織里最重要的屬性就是如何廓清障礙,這也是為什么Google 沒有總經(jīng)理。總經(jīng)理老是把自己的商業(yè)利益看得比公司利益還重要。這萬萬不可!

      10. 擁擠其實是創(chuàng)新

      擁擠喧鬧的工作環(huán)境會引燃更多的創(chuàng)意火花。辦公室應該充滿能量和互動,而不是條塊分割和等級分化。

      11. 戰(zhàn)略和策略并舉

      許多人不懂得戰(zhàn)略和策略的區(qū)別,或者他們認為自己只需要其中一樣,其實不然。一個成功的戰(zhàn)略背后有許多個支撐它的成功策略。有的人長于戰(zhàn)略,有的人則長于策略,所以我們需要團隊協(xié)作。

      12. 團隊還是小的好

      小的團隊就如小的家庭。在軟件開發(fā)中,最糟糕的是項目組里人太多。把權(quán)力下放給小團隊,他們通常能干出大事兒。一個慮事周全,全力以赴的小團體是不可小覷的,他們也許能改變世界。

      13. 經(jīng)常露面

      常常露個臉,適用于每個人,更適用于領(lǐng)導者。家庭辦公是容易擴散的惡性腫瘤。所以,放棄它吧。

      14. 堅持原創(chuàng)

      絕對不要抄襲你的競爭對手,他們的產(chǎn)品都糟透了,你應該做的更好點。

      15. 別把希望當計劃

      你的計劃是一步一步可以實施的,但是你的希望大于計劃,才能夠有空間去思索與進步

      16. 信任,但要核實

      信任,但要核實。這是一則俄羅斯諺語。它提醒大家要不斷挖掘事實。大的機構(gòu)或者團隊經(jīng)常回忽略小的細節(jié),但一個合格的領(lǐng)導不會。領(lǐng)導最重要的工作就是評價和溝通。但這兩者只有在有數(shù)據(jù)和真相做支撐時才奏效。

      17. 價值大于成本

      道理很簡單:在80% 的收益上花80% 的時間。更多的收益通常解決更多的問題。說起來輕松,做起來很難。因為如果你不加控制,剩余20%的收益不知道會占用多少時間。

      18.小心紅眼病

      哪里有成功,哪里就有嫉妒。但你如果你用好謙卑這個武器,紅眼人就不會對你的成就如此擔驚受怕了。

      19. 重組要果斷

      如果要行重組之事,請速戰(zhàn)速決,24小時解決一切問題。“如果三個人中的兩個已經(jīng)死了,保守秘密就不難了。”

      三

      團隊建設篇Team

      20. 用心面試

      你不得不學如何面試——就像你學習其他技能一樣。招聘是一個企業(yè)的靈魂。人們認為精致的午餐、信息、Espresso 飲料和其他福利是吸引人的原因。但人們最主要的目的是跟牛逼的人一起工作。這是一種優(yōu)秀品質(zhì)的復合效應。好的員工不僅僅會組建一個好的企業(yè),而且能吸引更多優(yōu)秀的人才。

      21. 團隊招聘

      允許人力資源經(jīng)理在最后時刻拍板再尋常不過。在Google,從不這樣。招聘委員會負責面試新人;同樣的,晉升則需要得到平級同事們的認可。

      22.熱情是與生俱來的

      發(fā)明Google Sky 的是軟件工程師,而不是航天員,他們不因為自己是優(yōu)秀的工程師才去做這個好到爆的產(chǎn)品,他們這么做僅僅是因為他們愛航天。如果你有發(fā)自內(nèi)心的熱情的話,每個人都能感覺到,這是一種看得見、摸得著的能量,能讓整個人發(fā)光發(fā)熱。所以在招聘時,善于發(fā)現(xiàn)應聘者的熱情,即使是別的方面的熱情。一個人如果對什么都提不起興趣,如何指望他能對工作保有熱情?

      23. 別請專才

      在科技界,不要成長為一個專才,因為工作會變,當下科技的腳步變化太快,專才會無所適從。正如愛因斯坦所說:變化是唯一不變的存在。

      24. 放慢腳步

      不能因為急著招人,而降低了招聘的門檻。

      25. 多元化是無價寶

      不同背景的人,對于世界有著不同的看法。這是無價之寶,這樣的見解是教不會的。

      26. 精挑細選

      不要把標準降低10% 去招聘不合適的人,解雇他們比聘用他們難得多。

      27.生活本就不公平

      羅森堡說,“美國職業(yè)棒球聯(lián)盟球員人均年收入300萬美元,我想去打棒球,可惜我不夠格。我愿花300萬美元穿著巨人隊的球衣才能穿過場地,而就連這也是癡心妄想,因為生活本來就不公平。這和管理團隊一樣,你不能在別人出岔子的時候還表揚他們‘干得漂亮’”——他警告不能像體育教練那樣管理團隊——每個人都能得一個無關(guān)緊要的鼓勵獎。現(xiàn)實生活是優(yōu)勝劣汰的',如果你想要看到人們的最佳表現(xiàn),賞罰分明吧。

      28. 仔細鑒別,挑出不靠譜的人

      挑出不靠譜的人,然后把他們請出去。有個很著名的壞雞蛋理論:“你去參加一個聚會,餐盤里還剩下6 塊壽司,你朋友搶先一步,拿走5 塊。他不是什么好人。你看到一個人在餐廳打翻了東西,但只是敷衍得擦了擦。他也不是什么好人。遠離這些人。”

      四

      決策篇Decision

      29. 從正確的目標開始

      聰明選擇目標,目標驅(qū)動行為和沖突。保證你的目標正確,然后如果他們沖突,就去改變它們。

      30. 共識不是意味著一致

      團隊不是鎖在房間里的陪審團,直到他們達到一致的裁決。沒有理由花無休止時間讓每個人同意 —— 有時你就是需要決定往前走.事實上,無異議的共識可能是危險的。如果每個人都略同,那么有人不思考。小組的動態(tài)性對成熟的決策至關(guān)重要。

      31.考慮客戶

      如果你不知道要做什么的時候, 請從客戶的角度的考慮。

      五

      創(chuàng)新篇Innovation

      32. 創(chuàng)新是不能被管理的

      很多公司喜歡微管理創(chuàng)新過程,但這是行不通的,創(chuàng)造力可以分配,可以規(guī)劃,可以衡量,可以被鼓勵和跟蹤,但不能被支配。

      33.為了贏就必須做好失去的準備

      “一個領(lǐng)導者的工作不是為了防止風險,而是建立在發(fā)生故障時恢復的能力,”羅森伯格說。有好的和壞的失敗。一個好失敗是迅速發(fā)生,提供了大量的經(jīng)驗。一個壞的失敗是經(jīng)歷很長的時間還學不到任何東西。領(lǐng)導不防止出現(xiàn)故障,他們阻止壞的失敗,即使危機為某個目標服務。突然間,所有人不能認為一切理所當然。這才是讓真正的改變成為可能。

      34. 放下消滅的開關(guān)

      參照達爾文進化論中的物競天擇,適者生存,要鼓勵所有的人都把想法講出來,然后再提煉出最好的想法。而不是一開始就消滅許多想法。愛迪生說,“為了一個偉大的想法,首先要擁有很多想法。”

      35.創(chuàng)造‘Yes’的文化

      你需要打造樂觀和積極思考的環(huán)境。機構(gòu)會生成對變化的抗體,這是為什么大公司停止創(chuàng)新,如果你是創(chuàng)新者,你就像病毒一樣。抗體想要殺死你。

      這種情況下,好的領(lǐng)袖應該對新的idea說yes,去讓公司遠離惰性。悲觀主義者不會改變世界的,還是要積極樂觀。

      36.好的判斷來自于經(jīng)驗

      讓搞砸事情的人寫事后總結(jié),并發(fā)到整個團隊,你可能認為這是一個可恥的體驗。但是,我們一直把這些事都存檔了。如果一個團隊永遠不會犯錯,我會告訴你這個團隊也從未做過任何創(chuàng)新。

      錯誤不應該打擊或深埋。他們使你更聰明。如果你花時間去研究,你可以從錯誤中學習到更多。

      六

      謙卑篇Humility

      37. 學無止境

      你永遠沒有走出校門,你的教育也從未結(jié)束。不停的學習能讓你記住學習的艱難。這樣你會主動去學更多。學編程、做網(wǎng)站、學一門新的語言,永遠都不晚。

      38. 成長吧

      謙卑與年齡成正相關(guān),傲慢則恰恰相反。為什么?因為越成長,你越會發(fā)現(xiàn)做成一件事艱難。

      39. 放權(quán)

      通過委任、授權(quán)、觀察,你不斷增加個人籌碼。作為一個聰明的領(lǐng)導,你身邊將圍繞著優(yōu)秀的人。你的員工需要知道他們在什么地方比你優(yōu)秀,這會增強他們的信心。

      40. 信守承諾

      一個好的領(lǐng)導要全心全意投入到團隊的目標和愿景中。如果事實并非如此,人們都可以察覺到。聰明的人能嗅出虛偽的成份,所以出言要謹慎,將時間花在你所說的重要的事情上。企業(yè)文化都是自上而下形成的,而一旦定型,就很難改變。

      41.觀察他們離開時的樣子

      科技界是個很小的圈子。每個人的聯(lián)系都日益緊密,你可能會頻繁碰到老同事。觀察他們離開時的樣子,你可以從他們轉(zhuǎn)身離開的姿態(tài),更加清晰的認識他們。

      42. 知道你并不是例外

      你會為自己打工么?如果不會,憑什么讓別人這么做?從這個層面出發(fā),每年都會寫一個自我檢討。這是學習溝通,坦白,遵守的唯一方式。人無完人,包括你自己在內(nèi)。

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