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革新傳統(tǒng)人才測評，隨需應(yīng)變成主導(dǎo)
革新傳統(tǒng)人才測評，隨需應(yīng)變成主導(dǎo)
有數(shù)據(jù)顯示：50%以上的歐美公司會在人才選拔中選用人才測評，而世界500強公司幾乎都是人才測評的忠實擁護者。
中國的人才測評在經(jīng)歷了起步、成長階段之后，而今已經(jīng)獲得了中國企業(yè)的逐步認可，但是與越演越烈的人才需求相比，測評行業(yè)的發(fā)展仍趨于平緩，如何讓這一行業(yè)呈現(xiàn)爆發(fā)趨勢跟上人才需求的步伐?日前，北森公司相關(guān)負責(zé)人透露：“隨需應(yīng)變”的個性化產(chǎn)品將成為助推人才測評發(fā)展的又一力量!
適用性是人才測評發(fā)展的基礎(chǔ)
人才測評行業(yè)在中國發(fā)展的二三十年的過程中，歷經(jīng)了其自身發(fā)展的多次重大的突破，這些突破都致力于與企業(yè)的工作模式更加契合、滿足企業(yè)的工作的更多需求。人才測評初入中國，更側(cè)重于傳統(tǒng)的經(jīng)典測評，而這種測驗與企業(yè)崗位之間的關(guān)聯(lián)度低，于是具有標志性意義的“基于崗位勝任力”的新一代測評工具誕生，讓這一問題得到了解決。而今“基于領(lǐng)導(dǎo)力”的管理人員測評也開始嶄露頭角，這一系列的變革都令人才測評更貼近企業(yè)的需求。
除了內(nèi)容上的契合，在交付模式上也經(jīng)歷了多個階段。從最初的紙筆作答，到之后的光盤安裝，再到而今的租賃式模式，人才測評借助先進的技術(shù)將適用性發(fā)揮到最佳。
然而雖然測評工具已經(jīng)在交付模式和契合崗位需求方面走向了適用性，但是隨著企業(yè)對人才測評理解的越深刻，其應(yīng)用范圍也更加廣泛，面對不同的應(yīng)用方向選擇怎樣的產(chǎn)品也在困惑著企業(yè)。從當(dāng)前市面上籠統(tǒng)的幾大類測評產(chǎn)品到按應(yīng)用方向細分的多種測評產(chǎn)品，人才測評的適用性仍然需要進化。
“隨需應(yīng)變”的人才測評時代
近年來，“個性化需求”已經(jīng)滲透到各個行業(yè)，在人才測評行業(yè)當(dāng)中這一需求也正在凸顯，不同行業(yè)、不同性質(zhì)的企業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)對于人才的要求，對于人才的理解都各有千秋，為此隨需應(yīng)變的個性化測評也正在悄然興起。
2010年年中，人才測評行業(yè)的資深企業(yè)北森公司在產(chǎn)品的隨需應(yīng)變方面做了更為深入的研究，推出了不同于以往的新一代測評產(chǎn)品。北森公司相關(guān)人士透露，這一人才測評產(chǎn)品以云計算作為底層技術(shù)，企業(yè)可以根據(jù)其應(yīng)用方向(如校招、社招、評估等)選擇相應(yīng)的人才測評模板，當(dāng)然這些模板頁可以由自己定制，這樣產(chǎn)品的適用性更強。該人士還透露，這一產(chǎn)品的應(yīng)用理念在國際上都數(shù)前沿，并且也是一種趨勢。
人才測評的“整合式”應(yīng)用
人才測評工具如何與工作流程更好的結(jié)合?人才測評除了得到結(jié)果還可以做些什么?很多企業(yè)都提出過這樣的疑問，北森總裁王朝暉在接受媒體采訪時表示：“當(dāng)前客戶迫切需求的不光是信度、效度極高的測評工具，還需要將這種工具與自己的工作更好整合的解決方案。這套方案不再是獨立的HR幾大模塊的、以工作內(nèi)容為核心的解決方案，而是囊括企業(yè)人力資源各個工作模塊的整合的解決方案，要能涵蓋招募、安置、培訓(xùn)、發(fā)展、繼任等每一個環(huán)節(jié)。”為此很多供應(yīng)商轉(zhuǎn)變思路，不僅僅是出售產(chǎn)品而是提供一體化的解決方案。
2010年，北森推出中國第一個人才管理平臺，將其人才測評產(chǎn)品置于這一平臺之中，與平臺上的各個環(huán)節(jié)無縫的結(jié)合，讓企業(yè)得以更好的將這一工具納入自己的工作流程。
目前，中國人力資源正在迅猛發(fā)展，更便捷、更適用、更容易理解的測評產(chǎn)品將得到更大的發(fā)展。
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