職業(yè)生涯的規(guī)劃及培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：譚小芳
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：交廣國際企業(yè)管理咨詢集團(tuán)
管理咨詢第一門戶：咨詢界網(wǎng)(版權(quán)所有)
推薦講師：胡一夫、呂行、趙方杰、李孟豪等
課程收益：
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課程內(nèi)容：
職業(yè)生涯規(guī)劃程有哪些？
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培訓(xùn)時間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述職業(yè)生涯規(guī)劃的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練：掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的技能提升方法
行動建議：職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆職業(yè)生涯規(guī)劃潛力的行動方案
培訓(xùn)對象：致力于研究職業(yè)生涯規(guī)劃的人士，志立于參與職業(yè)生涯規(guī)劃的人士，熱衷學(xué)習(xí)自信心的人士，想要多角度了解職業(yè)生涯規(guī)劃的人士，皆可。
培訓(xùn)背景：
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培訓(xùn)大綱：
一、職業(yè)生涯規(guī)劃：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與職業(yè)生涯規(guī)劃
（1）個人職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
（2）職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)是把本職工作做好
（3）外職業(yè)規(guī)劃與內(nèi)職業(yè)規(guī)劃
（4）職業(yè)化的五個關(guān)鍵工作態(tài)度
二、職業(yè)生涯規(guī)劃測評
（1）職業(yè)個性測評DDMBTI
（2）解讀MBTI測試，初步判別自己的性格類型。
（3）掌握不同性格傾向在工作、生活中各個方面的特征以及具體表現(xiàn)。
（4）職業(yè)價值觀測試－職業(yè)錨
三、職業(yè)規(guī)劃－專業(yè)勝任能力
（1）職業(yè)勝任素質(zhì)：影響力、概念式思考、責(zé)任感、分析式思考、主動性、信息收集、團(tuán)隊(duì)合作
（2）專業(yè)勝任素質(zhì)分析：如何評估自己的專業(yè)勝任素質(zhì)
四、職業(yè)規(guī)劃－內(nèi)外職業(yè)生涯規(guī)劃
(1)內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃
（2）外職業(yè)生涯規(guī)劃
（3）內(nèi)外職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)系
五、職業(yè)規(guī)劃－職業(yè)通道分析
（1）專業(yè)路線
（2）管理發(fā)展
（3）職業(yè)規(guī)劃應(yīng)具備的十二項(xiàng)關(guān)鍵能力
第一章職業(yè)生涯
概述一、職業(yè)生涯的內(nèi)涵
二、職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯管理的目的六大目的三、職業(yè)生涯的性質(zhì)
1．獨(dú)特性
2．發(fā)展性
3．階段性
4．終生性
5．整合性
6．互動性
四、職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展沿革
第二章職業(yè)生涯規(guī)劃的有關(guān)理論范疇
一、職業(yè)生涯的周期之“六分法”職業(yè)生涯周期的三分法
二、職業(yè)生涯系留點(diǎn)及其分類管理系畢業(yè)生的系留點(diǎn)劃分為五種類別
三、職業(yè)生涯維度員工在組織中職業(yè)發(fā)展道路可能的運(yùn)動方向，通常不外橫向與縱向兩種施恩：沿“核心度”方向的運(yùn)動施恩的圓錐形三維組織系統(tǒng)模型四、工作職業(yè)周期與生物/社會周期、家庭周期的關(guān)聯(lián)
（一）人生的三大周期劃分及其內(nèi)容
（二）三大周期運(yùn)行中的里程碑、選擇點(diǎn)、目標(biāo)和終點(diǎn)
（三）三大周期之間的互相作用
第三章現(xiàn)代企業(yè)員工個人職業(yè)生涯管理
一、影響個人職業(yè)生涯的因素
二、個人職業(yè)生涯選擇原理―人職匹配
（一）人格特性----職業(yè)因素匹配
（二）人格類型----職業(yè)類型匹配霍蘭德將職業(yè)活動意義上的人格分為六類
三、職業(yè)發(fā)展道路
（一）立足本職的道路
（二）轉(zhuǎn)換職業(yè)的道路
1、慎重選擇職業(yè)的領(lǐng)域和用人單位
2、清楚自己的現(xiàn)狀
3、流動（離職）時機(jī)的選擇
（三）自我創(chuàng)業(yè)的道路
第四章現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃
一、雙贏：個人職業(yè)計(jì)劃與企業(yè)職業(yè)計(jì)劃的管理
1、員工
2、管理人員
3、組織
4、企業(yè)中不同角色在職業(yè)生涯發(fā)展活動中的職責(zé)案例：美國惠普公司員工自我評價方法
二、為員工鋪好路：企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的基本內(nèi)容三、如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃
1、第一步是對員工進(jìn)行分析與定位案例：通用電器公司的員工自我評估問卷
2、第二步是幫助員工確定職業(yè)生涯目標(biāo)。
3、第三步是幫助員工制定職業(yè)生涯策略。
4、第四步是職業(yè)生涯規(guī)劃的評估與修正。
四、依“法”規(guī)劃：企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)的原則
1、利益結(jié)合原則
2、公平性原則
3、共同性原則
4、時間性原則
5、發(fā)展創(chuàng)新性原則
6、全面評價與反饋原則
五、打造有序前程：職業(yè)生涯規(guī)劃表六、條條道路通羅馬：企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)的方法
（一）一般開發(fā)方法
1、現(xiàn)場培訓(xùn)方法
2、脫產(chǎn)培訓(xùn)法
（二）管理人員的開發(fā)一般常用的管理人員的開發(fā)方法主要有以下幾種
1、研究會法案例：萬豪酒店的職業(yè)發(fā)展討論
2、工作模擬法
3、角色扮演
4、敏感性訓(xùn)練
（三）企業(yè)的職業(yè)管理模式七、愿你更上一層樓：職業(yè)生涯發(fā)展階梯
（一）職業(yè)生涯階梯的內(nèi)涵
1、職業(yè)生涯階梯的'寬度
2、職業(yè)生涯階梯的速度
3、職業(yè)生涯階梯的長度
（二）職業(yè)策劃常見的企業(yè)職業(yè)策劃安排指導(dǎo)
（三）工作進(jìn)展輔助活動
（四）職業(yè)生涯階梯模式
1、單階梯模式
2、雙階梯模式雙階梯模式的企業(yè)的案例：
3、多階梯模式職業(yè)生涯多階梯模式案例
（五）企業(yè)職業(yè)生涯階梯的設(shè)計(jì)
1、并非所有企業(yè)都有必要，或認(rèn)為需要建立職業(yè)生涯階梯
2、職業(yè)生涯階梯模式，各有利弊八、因人而異：企業(yè)職業(yè)生涯的階段管理
（一）企業(yè)的職業(yè)生涯早期階段管理案例：美國豐田公司的同化計(jì)劃（二）企業(yè)的職業(yè)生涯中期階段管理
1、企業(yè)職業(yè)生涯管理原則
2、企業(yè)的管理措施
（三）企業(yè)職業(yè)生涯后期管理
1、下崗
2、退休預(yù)備社會化案例：職業(yè)規(guī)劃--從安達(dá)信起步安達(dá)信的前程發(fā)展途徑的四個階段結(jié)束語：
備注：職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括績效管理公開課、職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃講師外派、家庭與事業(yè)平衡調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的職業(yè)生涯規(guī)劃解決方案。譚小芳老師的人際關(guān)系沖突課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！
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