再談如何成為技術領袖[1]
要想成為一名優秀的技術領袖，需要具備哪些方面的素質？我在IBM輔導很多年輕同事，如何才能幫助他們在職業生涯中成長為技術領軍人物？是否只要擁有了過硬的技術本領，就能成為技術領袖？許多年輕的朋友技術拔尖，然而卻覺得沒有得到領導的賞識， 這又是什么原因呢？我常常都在思考這些問題。去年這個時候，我同讀者朋友們分享了一些心得，我想結合自己多年的高校教育和IT從業經驗，再同大家談談這一話題。
1.我很清楚地告訴大家，要成為技術領袖，技術是必要條件，但不是充分條件。如果一個人技術基礎不夠扎實，他幾乎等同外行，領導其他技術人員不說沒有可能，但至少會相當困難。另一方面我們在國內外都能看到不少拔尖的技術人員，有的是一流的科學家，有的是一流的技術專才，可一旦把他們放在領導崗位上，卻都以失敗告終。他們雖然技術出色，但是沒有當領袖的能力，工作中四處碰壁，缺乏凝聚力，不得人心。
2.要成為技術領袖就要清楚公司的業務，知道技術應當如何配合業務需求。作為技術領袖，只有做到這點，才能使公司業務有大的發展，才會得到高層領導的認同。如果你只懂技術而不懂公司業務，或者你在大學工作而不懂領導教學科研，是沒有辦法勝任技術領袖的。我們鉆研技術的朋友往往忽略了這一點，對某項技術非常專注，但是兩耳不聞窗外事，沒有把注意力放到公司的發展需求上來。
為了更好地協調個人職業發展與企業業務發展，需要處理好工作的優先級，分清主次。在日常工作當中，我常常為同事畫下面這幅圖，幫助他們進行分析。
如果有一項工作擺在面前，我們如何定義它的重要性，應該花多少力氣去做？我們可以通過象限分析找出答案。第I象限表示此項工作對企業業務發展和個人職業發展都很重要，這是最完美的結合，優先級應該放在最高級。我們在企業中應該多做此類工作。第II象限表示此項工作對企業業務非常重要，但是對個人目前的職業發展看似并不特別重要。我們要以企業的利益為重，所以優先級應該放在第二位。第III象限表示此項工作對個人職業發展很重要，但是對企業業務發展不那么重要，我們應該把它放在第三位。第IV象限表示此項工作對企業業務發展和個人職業發展都不重要，優先級應該是最低的`。對這類工作，自己最好不做或者少做；就是做，也應該盡可能少花時間去做；或是請其他同事去做，因為對你的個人職業發展不重要的工作不等于對其他同事的個人職業發展也不重要，換言之，此項工作可能對其他同事的個人職業發展很重要呢。
許多企業都在創造一種文化，希望能將企業業務發展和員工的個人職業發展緊密結合起來，盡管有時候很難兼顧。作為一名領袖人物，他一定更多地在關注大局，而不是僅僅看到自己。關注大局的人會處處從公司的業務、公司的需求出發。在實際工作中我們常常可以看到，一個真正把大局放在第一位的人，即便今天不是領袖，明天也一定非他莫屬。現在的領導不欣賞，將來必會為其他領導所賞識。
3.一個能把握大局的人需要具備很多能力，其中非常重要的一項就是我下面要談到的第三點--決策力。作為技術領袖，要有堅強的領導能力，敢于面對各種困難的挑戰，敢于決斷。有些人天生就有準確的決策能力，而更多人需要靠后天來培養。
在我的孩子還小的時候，我就給他灌輸這種思想，培養鍛煉他。如果他要問我，我就讓他自己做決定，不論決定是對是錯、是好是壞，在我看來都是正確的。因為最大的錯誤是該做決定時你舉棋不定。再舉一個例子，美國前總統布什剛剛上任的時候，很多人批評他沒有總統的風范，但是經過幾年的洗禮他的確擁有了總統的氣質。原因又是什么呢？因為那個職位訓練了他，很多情況他必須要做出決策。
對于程序員來說，雖然無法像領導那樣做重大的決定，但仍然可以在自己的范圍內做出決策。例如使用什么樣的技術手段， 采用何種算法實現， 選擇哪種數據結構，如何撰寫文檔，同誰一起合作，這些并不一定非要等老板或者構架師來判斷。大家應該有意識地鍛煉自己，慢慢成長，直到將來能夠領導大的項目。每個人不可能一開始就能對一個完整的系統做出決策，可是如果不從當程序員的時候就開始鍛煉自己，將來也做不了。
面對決策失敗可能帶來的后果，我們應該學會坦然面對，學會承擔。如果不去做決策，不愿承擔責任，就永遠無法取得進步，無法獲得做技術領袖的能力。
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