后CIO人如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯[2]
該怎樣規(guī)劃職業(yè)生涯
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1：重新制定整體的職業(yè)生涯規(guī)劃。要把目光投向未來，首先制定10-15年綱領(lǐng)性的簡(jiǎn)要長(zhǎng)期規(guī)劃，然后制定一個(gè)3-6年的可操作性強(qiáng)、詳細(xì)完備、動(dòng)態(tài)性的中期職業(yè)生涯規(guī)劃。隨著年齡的增加，后CIO人應(yīng)時(shí)時(shí)審視自己在未來社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)，必須問自己：面對(duì)快速增長(zhǎng)、激蕩變化的未來，你今后想要哪種類型的工作生活?什么樣的工作或活動(dòng)會(huì)更讓你覺得開心?面對(duì)不可預(yù)測(cè)的未來，你未雨綢繆了嗎?你有什么樣的遠(yuǎn)大抱負(fù)?個(gè)人或生活偏好需要再改變什么以更適將來?在職業(yè)滿意度方面，什么對(duì)你來說最重要等等。
2：要實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，從技術(shù)性思維到管理性思維轉(zhuǎn)變，成為復(fù)合型企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才，開創(chuàng)事業(yè)第二春。技術(shù)性思維是面向機(jī)器的、僵硬的、封閉的、單向性的。管理性思維要求是面向人的、靈活的、開放的、多向綜合。后CIO人最需要的是這種思維方式的轉(zhuǎn)變。從職位定位上看，CIO要立足IT，但遠(yuǎn)不僅限于IT，他不僅應(yīng)是一個(gè)技術(shù)專家，還應(yīng)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)大師、談判家、會(huì)計(jì)師和教育家。只有朝此方向靠攏，準(zhǔn)CIO或真正的`CIO們，才能離CEO、CFO、COO越來越近，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的“大滿貫”。
3：走出企業(yè)，成為行業(yè)信息化專家。也許CIO前半生追求的是技術(shù)、工資、福利、權(quán)位等金錢物質(zhì)的增加，但對(duì)后CIO人來說，他們的人生新規(guī)劃可能需要的是一種減法選擇——剔除所有眼花繚亂的誘惑與誤區(qū)，只剩下價(jià)值、道德標(biāo)準(zhǔn)以指導(dǎo)職業(yè)，追求人生，為社會(huì)做出更多貢獻(xiàn)，而不是僅局限服務(wù)于某一企業(yè)、行業(yè)。可利用前半生所積累的經(jīng)驗(yàn)、人脈、知識(shí)、資本，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉技術(shù)水平，概括專業(yè)觀點(diǎn)，著書立說傳播知識(shí)，同時(shí)積極參與當(dāng)?shù)匦袠I(yè)學(xué)會(huì)或協(xié)會(huì)的工作，努力成為本地乃至全國(guó)行業(yè)信息化專家，為當(dāng)?shù)匦畔⒒l(fā)展發(fā)揮更多的余熱余光。
4：敢于退出勇于創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)人生職業(yè)的第二次輝煌。也許確實(shí)是到了職業(yè)的天花板，也許環(huán)境所囿，此時(shí)有為的CIO應(yīng)考慮“是繼續(xù)給老板打工還是給自己打工”了。這是很樸素的想法。“王候?qū)⑾啵瑢幱蟹N乎?”CIO40歲前拼的是體力與技術(shù)，進(jìn)行各方面創(chuàng)業(yè)條件的準(zhǔn)備，比如資金的積累、人脈關(guān)系的培養(yǎng)、財(cái)務(wù)知識(shí)和公司經(jīng)營(yíng)管理理念的學(xué)習(xí)等。到了40歲，如能抓住機(jī)會(huì)利用各種資本大干一番，也許這些資本就能轉(zhuǎn)化為自己成功創(chuàng)業(yè)的基石。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，40歲的人雖然精力比不上年輕人，但憑借沉淀的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和資金，正是開始創(chuàng)業(yè)新生涯的好時(shí)機(jī)。
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