企業(yè)職工職業(yè)生涯規(guī)劃方法
1.職業(yè)生涯規(guī)劃，就是對職業(yè)生涯乃至人生進(jìn)行持續(xù)的系統(tǒng)的計劃的過程，它包括職業(yè)定位、目標(biāo)設(shè)定、通道設(shè)計三部份內(nèi)容。通常所說的職業(yè)生涯設(shè)計實際上是指對職業(yè)通道的設(shè)計。職業(yè)生涯規(guī)劃分為個人行為和組織行為兩種不同的做法。
2.個人職業(yè)生涯規(guī)劃，就是個人規(guī)劃自己的人生發(fā)展方向，其出發(fā)點純粹是以個人的成長與發(fā)展需要為目的，為了個人的發(fā)展而使用任何可能的方法和措施，甚至跳槽都會在其職業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容當(dāng)中。
3.企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃，就是企業(yè)為職工所開展的職業(yè)生涯規(guī)劃，其根本出發(fā)點是通過該項工作推動企業(yè)的發(fā)展和效能。是把個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，在對個人和內(nèi)外環(huán)境因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，確定職工在企業(yè)內(nèi)部的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并選擇實現(xiàn)這一事業(yè)目標(biāo)的職業(yè)或崗位，編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)行動計劃。
4.企業(yè)在開展職業(yè)生涯規(guī)劃中，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，通過與人才任用、績效考核、晉級機(jī)制等相關(guān)人力資源管理的聯(lián)合運用。可以極大提高企業(yè)的人力資源管理水平和職工的凝聚力。
一、企業(yè)開展職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)
1.實現(xiàn)和諧的員工關(guān)系，通過開展職業(yè)生涯規(guī)劃工作，可是提高企業(yè)與職工之間的互信與融合關(guān)系，提高職工對企業(yè)的信任感和凝聚力。
2.幫助并推動職工的成長。通過職業(yè)生涯規(guī)劃，可以推動職工的學(xué)習(xí)和自我進(jìn)步進(jìn)而提高企業(yè)的整體職工素質(zhì)。
3.提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)的人力資源部門和各級負(fù)責(zé)人通過幫助職工和下屬開展職業(yè)生涯規(guī)劃工作，一方面會大大提高自身的管理水平，一方面更加會提高與下屬的和睦關(guān)系與默契。
4.實現(xiàn)企業(yè)的組織運行效能。通過職業(yè)生涯規(guī)劃，最終的目的是要實現(xiàn)企業(yè)的整體效能提高，企業(yè)效能提高的主要方式就是職工素質(zhì)提高而帶來的個人工作效能的提高。
二、企業(yè)開展職業(yè)生涯規(guī)劃的形式
根據(jù)企業(yè)人力資源管理的目的，職業(yè)生涯規(guī)劃可以采取不同的形式和方法。
1.普眾型，即對于所有的職工開展職業(yè)生涯規(guī)劃。這種職業(yè)規(guī)劃方法是在人力資源部門的管理下，通過各級負(fù)責(zé)人和職工個人的具體操作，開展對職工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這類職業(yè)生涯規(guī)劃的操作方法比較簡單一些。
2.重點型，即對于一些重點類人才，如中層后備人員、經(jīng)營類人才等開展的職業(yè)生涯規(guī)劃，屬于企業(yè)人才成長培養(yǎng)計劃的一種。這類職業(yè)生涯規(guī)劃操作方法比較復(fù)雜，內(nèi)容也比較多，主要由人力資源部門進(jìn)行操作。
3.專題型，即對于一些專題型人員，如專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)金融人才等開展的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，屬于企業(yè)人才“塑成”方法的一種。這類職業(yè)生涯規(guī)劃方向非常明確，內(nèi)容非常的具體，主要由人力資源部門進(jìn)行操作。
三、企業(yè)開展職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵
1.要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和工作效能要求，并以此作為企業(yè)開展職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)和依據(jù)。
2.職業(yè)生涯規(guī)劃所采用的方法，要根據(jù)各類人員的不同以及企業(yè)目標(biāo)的差異采取相應(yīng)的辦法，而不同采取千篇一律的做法。
3.職業(yè)生涯規(guī)劃的方法和內(nèi)容，即如何開展職工的職業(yè)生涯規(guī)劃，在職業(yè)生涯規(guī)劃中應(yīng)當(dāng)包含哪些方面的內(nèi)容。
4.開展職業(yè)生涯規(guī)劃要確保職工個人的參與，這是實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃效果的基本保證。
5.晉升渠道，無論是何種形式的晉升渠道，都是確保職工職業(yè)生涯規(guī)劃得以有效開展的前提。
6.職業(yè)生涯成效評估，對職工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃實施成效要進(jìn)行合理的評估，并根據(jù)評估結(jié)果來確定職工的晉升與否和下一步的職業(yè)生涯規(guī)劃。
7.管理機(jī)制和模式，即如何管理和維護(hù)職業(yè)生涯規(guī)劃工作的持續(xù)開展，并將其與其他的人力資源管理機(jī)制融合起來。
四、A類企業(yè)開展職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)
1.A類企業(yè)開展職工職業(yè)生涯規(guī)劃是在企業(yè)的發(fā)展理念和人才理念指引下，結(jié)合當(dāng)前的人才市場環(huán)境和人才隊伍特點（特別80、90后職工特點），貫徹企業(yè)“留人、用人、培養(yǎng)人、發(fā)展人”的人才方略的具體措施之一。
2.一是實現(xiàn)和諧的員工關(guān)系，通過開展職業(yè)生涯規(guī)劃工作，形成企業(yè)與職工之間榮辱與共、共同發(fā)展的共生關(guān)系，提高職工對企業(yè)的信任度、依附感和凝聚力。
3.二是幫助并推動職工的成長，實現(xiàn)職工整體素質(zhì)的提高，通過職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助職工的自我學(xué)習(xí)和自我提高，體現(xiàn)企業(yè)對職工的成長與發(fā)展關(guān)懷。
4.三是提升企業(yè)的管理水平，各級負(fù)責(zé)人通過幫助職工和下屬開展職業(yè)生涯規(guī)劃工作，一方面提高管理者自身的管理水平，一方面提高管理者與下屬的和睦關(guān)系與默契。
5.四是實現(xiàn)企業(yè)的組織運行效能。通過職業(yè)生涯規(guī)劃，最終實現(xiàn)A類企業(yè)整體企業(yè)效能的提高。
五、A類企業(yè)開展職業(yè)生涯工作的定位
1.開展職業(yè)生涯規(guī)劃工作是A類企業(yè)“以人為本的企業(yè)宗旨，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本，競爭之本、發(fā)展之本”的具體體現(xiàn)。
2.我們建議A類企業(yè)在職業(yè)生涯規(guī)劃工作上采取“先易后難、積累經(jīng)驗、提高認(rèn)知、逐步深入”的策略逐步開展。
3.我們建議先開展第一種形式的“普眾型”職業(yè)生涯規(guī)劃工作，這樣的規(guī)劃工作特點是操作相對簡單、實現(xiàn)的效果很多（以上四個目標(biāo)全部包含）、全員參與全員提高。缺點是在對一些重點職工的培養(yǎng)方面深入不夠、針對性不是特別強(qiáng)，但是也可以作為重點職工深度培養(yǎng)的前期基礎(chǔ)工作。
4.在開展第一種形式的“普眾型”職業(yè)生涯規(guī)劃工作的基礎(chǔ)上，A類企業(yè)可以根據(jù)自身企業(yè)的需要，深化和擴(kuò)展其他形式的職業(yè)生涯規(guī)劃工作。
5.A類企業(yè)的.職業(yè)生涯規(guī)劃工作要和現(xiàn)有的其他人力資源管理方法相對接，使其成為一個系統(tǒng)、完整、匹配的人力資源管理體系中的一部分。
六、A類企業(yè)開展職業(yè)生涯規(guī)劃的工作內(nèi)容
A類企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃體系建立工作包括兩個方面的內(nèi)容，一是職業(yè)生涯規(guī)劃體系的方案設(shè)計；二是培訓(xùn)和輔導(dǎo)各級人員開展職業(yè)生涯規(guī)劃工作。
1.A類企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃體系方案設(shè)計的內(nèi)容包括以下方面：
1）工作的組織與管理設(shè)計，內(nèi)容包括：
a.職責(zé)分工
b.工作流程
c.管理辦法
2）職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容，主要包括：
a.未來定位
b.當(dāng)前狀況
c.品質(zhì)要求
d.能力要求
e.績效要求
3）職業(yè)生涯規(guī)劃的方法
a.設(shè)計《職業(yè)生涯規(guī)劃書》
b.自我規(guī)劃
c.領(lǐng)導(dǎo)面談
d.人力資源部審核
e.《職業(yè)生涯規(guī)劃書》的保管
4）職業(yè)生涯規(guī)劃的實施
a.自我學(xué)習(xí)
b.輪崗
c.培訓(xùn)
d.實習(xí)鍛煉
e.成長計劃
f.……
5）職業(yè)生涯規(guī)劃實施成效評估方法，內(nèi)容包括
a.品質(zhì)成長評估
b.能力成長評估
c.效能提高評估
d.評估的方法與流程
6）晉升渠道梳理與管理，內(nèi)容包括：
a.建議在不變動薪酬體系結(jié)構(gòu)和職務(wù)體系結(jié)構(gòu)的前提下，以補(bǔ)貼、福利等得形式另外設(shè)立一套晉升體系，將該體系與薪酬體系、職務(wù)體系共同使用，作為A類企業(yè)職工的晉升渠道。
b.職業(yè)生涯規(guī)劃晉升的標(biāo)準(zhǔn)、方式以及退出機(jī)制。
7）職業(yè)生涯規(guī)劃與人員任用、薪酬管理、績效考核、培訓(xùn)等工作的對接方法，內(nèi)容包括：
a）與人員任用的對接
b）與薪酬管理的對接
c）與績效考核的對接
d）與培訓(xùn)工作的對接
2.各級人員職業(yè)生涯規(guī)劃工作培訓(xùn)與輔導(dǎo)的內(nèi)容包括：
a.職工普及培訓(xùn)，包括意義與作用認(rèn)知、自我在該工作中的定位、整個體系的培訓(xùn)、自我的工作方法等。
b.領(lǐng)導(dǎo)者方法培訓(xùn)，包括領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)者的工作方法、操作的技巧、整個體系的培訓(xùn)等。
c.人力資源部分管人員培訓(xùn)，包括職責(zé)定位、工作方法、整個體系的培訓(xùn)等
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