對同事新年寄語
世冠全體同事及伙伴們：
大家好!非常感謝大家在2015年度為匹克華南營銷中心世冠體育付出的艱辛和努力!2015年，我們大家一起經歷了惡劣競爭、利潤下降的市場環境，經歷了因國家宏觀調控造成的消費力減弱，經歷了行業市場預期過高而實際嚴重不足等不良因素，給我們的經營和發展帶來了巨大的挑戰和困難!但是我們世冠人在匹克總部的大力支持下，在公司管理層的果端及時的決策調整下，在世冠全體同事和伙伴們的努力下，我們最后仍然完成了匹克總部的任務，匹克品牌在華南地區的影響力仍獲得了進一步擴大，網點的數量仍獲得了不斷的增加，客戶品牌的信心和忠誠度也在不斷的提高，員工的歸屬感、責任感和工作能力等團隊建設方面都在不斷的進步，世冠公司在規模上仍獲得了一定的壯大，這些都是值得我們世冠人欣慰和驕傲的!!!
傳統農歷的2015年即將過去，雖然我們取得的不菲的業績，但是我們必須清楚的意識到我們還存在很多的不足：一、我們實際完成距離我們內定的目標還有20%多的差距(其中主要是銷售折扣比預期低造成的)，江西區域的發展還偏滯后，公司未能按原計劃富盈足夠的利潤提供來年的發展。二、因為我們的管理和服務不夠完善和缺少差異化，面對同行業的價格戰，我們沒有任何抗拒的準備和能力。三、我們的直營始終處于盈虧的邊緣，沒有真正發生質的`變化。四、我們仍有很多的空白的優質市場，我們優質的客戶和高產量的優質客戶店鋪占比還不夠高。五、我們的貨品管理和物流不夠順暢，導致了我們
的庫存折損超出預期及貨品的周轉速度偏低不良資金占用等等問題。 面對困難和不足，我們要積極面對和謀取變革升級!2012年，我們繼續一如既往的大力推進匹克在華南的地區的發展和世冠的壯大：
一、加大對客戶的培養和幫扶力度，加快空白市場網點的拓展和網點質量的提升，嚴控質量較差網點的開設和資源的浪費;二、大力貫徹“文化興企”的理念，大力推動企業文化的建設、升級、普及和深入，積極宣揚和推進“助力運動、健康中國人”的企業使命，積極推崇“ 以感恩之心做人 以專注之心工作 以健康之心生活 ”的行為準則。
三、繼續奉行世冠的用人風格:尊重個人，唯才是舉。我們將大膽地啟用新人，培訓人才，提拔人才，實現人盡其才。同時全方位得打破同崗同酬，實現能者多得。四、公司繼續搭建更多更優質的平臺，整合各項資源，優化各部門和分公司的管理和考核機制，推動直營全面實現盈利，同時讓更多的員工和客戶能奉行“用自己的雙手改變命運”。五、大力推進分倉的建立，提升商品和物流的規劃能力，加快商品的良性周轉速度，減少資金的不良占用。
2012年，也是華南匹克世冠體育成立和運營的十周年!未來十年!我們世冠人，滿懷期待!讓我們共同祝愿：世冠體育的未來更美好! 再次感謝大家!
最后，祝福大家及家人：新年快樂，身體健康，幸福美滿!
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