自慢者自強(qiáng)勵(lì)志作文
由于體內(nèi)缺乏商業(yè)維他命，俺向來(lái)心癢癢想看看一些“真經(jīng)”，里面盡是降龍十八掌式的絕招，適合我等照著去修煉。
但常常看到一些不知哪里跑出來(lái)的大師大言不慚講成功學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，我就忍不住嘀咕：大佬，不要泡沫橫飛把世界搞得那么膚淺，就靠搖唇鼓舌的德行也能創(chuàng)造生產(chǎn)力么？
有時(shí)在機(jī)場(chǎng)書店播放的錄像中看到有人煞有介事地講述些職場(chǎng)決定論之類的大法則，我就想笑，覺(jué)著踩到一堆狗屎：看你這忽悠勁，聽的人恐怕只想快點(diǎn)學(xué)會(huì)你這富有喜劇色彩的表演術(shù)去講課掙快錢，那想踏實(shí)去干事啊。
能幫我好好補(bǔ)補(bǔ)鈣的書還真難找啊。
無(wú)意間看到《從員工到總經(jīng)理的成長(zhǎng)筆記：自慢》一書，作者何飛鵬先生是《商業(yè)周刊》的創(chuàng)辦者與如今城邦出版集團(tuán)的CEO，于是多留了一點(diǎn)意——向來(lái)喜歡去臺(tái)灣《商業(yè)周刊》網(wǎng)站去瞅瞅，對(duì)這家雜志和其出版者城邦出版集團(tuán)也是仰慕得緊。
還沒(méi)看到書，卻在不經(jīng)意間看到《廣州日?qǐng)?bào)》的連載，選摘的文字居然每一篇都是那么精彩，讓我忍不住要說(shuō)：奶奶的，這不正是我希望自己能寫得出來(lái)的書么。只可惜，俺還沒(méi)有這樣的筆力、氣魄和歷練哪。
書名“自慢”二字來(lái)自日文，指的是一個(gè)人最拿手的事物，最常見的用法是餐廳貼出的宣傳文案：味自慢……就表示某某菜是餐廳廚師最自信、最有把握的絕活。
在職場(chǎng)，自慢絕活可以是一種態(tài)度：我對(duì)公司最忠誠(chéng)；我工作態(tài)度最嚴(yán)謹(jǐn)、最穩(wěn)當(dāng)、最可靠、最積極；我可塑性最高、學(xué)習(xí)力最強(qiáng)；在組織中，我的人緣最好、合作性最佳；自慢絕活也可以是一種技術(shù)：財(cái)務(wù)的專長(zhǎng)、營(yíng)銷的專長(zhǎng)、企劃的專長(zhǎng)……也可以是一種能力：計(jì)算機(jī)、語(yǔ)言、溝通、公關(guān)、廣告……擁有自慢絕活者乃是企業(yè)珍視的人才，也是競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的職場(chǎng)人士。
沒(méi)有自快，只有自慢
自慢，容易讓人有慢工出細(xì)活之類的聯(lián)想。
雖然不無(wú)望文生義之嫌，卻是切近作者本義的合理理解。
在這個(gè)流行快餐的時(shí)代，速成術(shù)已經(jīng)橫掃一切以“鐵棒磨成針”的精神為代表的“牛鬼蛇神”。
作者用切身經(jīng)歷告訴我們，慢與快的辯證法同樣適用于職場(chǎng)——欲速則不達(dá)。
自慢絕活并非天生擁有，也沒(méi)有什么七步速成的奇巧淫技可依賴。有心而長(zhǎng)期穩(wěn)定地培育、學(xué)習(xí)、追逐，是培養(yǎng)自慢絕活不可或缺的方法，坐冷板凳、下笨功夫都是必須的程序，職場(chǎng)自慢的資本正源自于長(zhǎng)時(shí)間的付出、苦修。
用最短的時(shí)間完成最多的事，這是工作的加法邏輯——事情越做越多，就、是追逐速度的后遺癥。
然而，為了質(zhì)的完美，放慢腳步是必要的`。一步步仔細(xì)地完成每一件事，寧可慢，不要錯(cuò)。做完一件少一件的減法邏輯讓我們不至于犧牲了質(zhì)量，這是《自慢》所注重的減法邏輯。
沒(méi)有Magic，只有Basic
當(dāng)我們離一些玄而又玄、學(xué)術(shù)含量極高的時(shí)髦理論越來(lái)越近的時(shí)候，我們離一些基本的原則越來(lái)越遠(yuǎn)。
難得的是，當(dāng)我們乘著理論的氫氣球越飛越高時(shí)，何飛鵬先生給我們當(dāng)頭棒喝：我們學(xué)多了新理論、新工具，反而忘了最簡(jiǎn)單的事。
開會(huì)的時(shí)候做好筆記，不要只帶一張嘴；想清楚、寫下來(lái)、說(shuō)出來(lái)，是提高效率的基本路徑。
社會(huì)再紛雜我們還得保有一份鄉(xiāng)下人的矜持，淳樸的本性對(duì)于更大、更長(zhǎng)久的成功不可或缺。
遵守最基本的職場(chǎng)倫理，不要追逐無(wú)力負(fù)擔(dān)的奢華，避免人生被無(wú)窮的欲望所擺布。
一切“Back to Basic”，回到基本，回到原理、原則，是一切工作的本源。
宏碁集團(tuán)的意大利籍總經(jīng)理蘭奇認(rèn)為：宏碁歐洲的成功，沒(méi)有Magic，只有Basic——一句話讓所有包裝得精巧絕倫的“方法論”黯然失色。
沒(méi)有訓(xùn)練，只有磨練
這是成功嶺上的碑記：合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨煉。而鋼鐵般的軍人絕對(duì)是磨煉出來(lái)的。
作者說(shuō)了一個(gè)世間很多老板都不太愿意接受的事實(shí)：合格的老板都是不講理的。
不講理的老板以不合理的要求不斷磨練員工，以超低預(yù)算要求實(shí)現(xiàn)看似不可能達(dá)成任務(wù)，以苛刻標(biāo)準(zhǔn)衡量工作效果，象巨輪一樣從后面逼迫員工前行。
然而這就是職場(chǎng)的悖論，沒(méi)有不講理的老板，就沒(méi)有公司的發(fā)展，也不會(huì)有員工的成長(zhǎng)。
每一個(gè)人的成長(zhǎng)，都有兩股力量，一是內(nèi)心，自我的期待；一是外力的壓迫。這兩者相互為用。好公司、好主管通常都會(huì)塑造一個(gè)高度挑戰(zhàn)的環(huán)境，迫使每一個(gè)人不斷突破自己的極限；而重點(diǎn)是自己要愿意承受挑戰(zhàn)，否則會(huì)崩潰。
何飛鵬并無(wú)一出社會(huì)就飛黃騰達(dá)的老板命，從報(bào)社小記者做到城邦出版集團(tuán)副董事長(zhǎng)，從暗無(wú)天日的虧損到撥云見日，期間“屢敗屢戰(zhàn)”，開過(guò)十幾家公司、創(chuàng)辦過(guò)五十幾本雜志及出版社，所受磨練自不同一般，這番見識(shí)因此自然算得上濃縮了人生精華。
從普通員工到總經(jīng)理，自慢之道就是一條回歸本原之道，其中并無(wú)從未聽說(shuō)過(guò)的不傳之秘，似乎了無(wú)新意；但何飛鵬以我手寫我心，將所有平常慣聽、慣見的原則化入日常工作的瑣碎細(xì)節(jié)，卻有拳拳到肉之感。
世間事就是如此，要把家常菜做好且讓常吃的人拍案，比做好山珍海味還難。何飛鵬的自慢職場(chǎng)私房學(xué)，靠的就是一道家常菜讓我等“三日不知肉味”。
在世道被華爾街搞亂的今天，還有人守身如玉地堅(jiān)守一些基本的職場(chǎng)苦修之學(xué)，我們自然能夠明白為什么能在臺(tái)灣的《商業(yè)周刊》以及城邦旗下其他媒體看到那么多精彩的文章。
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