松下的人才觀
松下認為人才可遇不可求，人才的鑒別，不能單憑外表，人才效應不能急功近利，領導者不能操之過急。
吸引人們來求職的手段，不是靠高薪，而是靠企業所樹立的經營形象。
目前所有中、小企業的煩惱，在于不易吸收人才，甚至于大企業也有同樣的隱憂。就現在的日本來說，大都缺乏勞動人口，但是，在日本，初中或高中畢業后就做事的人，有好幾萬。因此，如果有意錄用，就不可能找不到人，但如想雇用合適的人才，就必須使你的企業有吸引人的魅力。以經商而言，唯有培養這種吸引人的魅力，才能逐漸地爭取到所需要的人才。
爭取人才最好不要去挖墻角
松下認為被挖來的人不一定全部是優秀的人，當然，可依賴的人的確不少，可是還是有些不可靠的，所以還是不做的好。
如果碰到有要想從事新的工作的人，只要這個新人人品好，就可以讓他去學習，不必非要用有經驗的人。
公司應招募適用的人才，程度過高，不見得就合用。
人員的雇用，以適用公司的程度為好，程度過高不見得一定有用，而且有些人會說："這種爛公司真倒霉。"如果換成一個普通程度的人，他會感激地說"這個公司不蠻不錯的"而盡心地為公司工作。
"適當"這兩個字很要緊的的，適當的公司，適當的企業，招募適當的人才，如果認真求才，雖然不能達到100%，但70%大概不成問題，達到70%，有時候反而會覺得更好。
所以，程度過高，不見得就合用，只要人品好、肯苦干，技術和經驗是可以學到的，即所謂勞動成果=能力×熱忱(干勁)。
提撥年輕人時，不可只提升他的職位，還應該給予支持，幫他建立威信。
不過，提撥人才時最重要的一點是，絕不可有私心，必須完全以這個人是否適合那份工作為依據。松下認為，樹立了這種提撥風氣，有利于青年的成長，會帶動整個公司各個方面的`進步。
松下先生要年輕的職員這樣回答顧客提出"松下電器公司是制造什么的"問題，說"松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電氣器具。"松下的心愿是這樣的：事業是人為的，而人才則可遇而不可求，培養人才就是當務之急，如果不培養人才，事業成功也就沒有希望。日本顧客這樣評價："別家公司輸給松下電器公司，是輸在人才運用。"
對于人才的標準
松下這樣認為：不念初衷而虛心好學的人，不墨守成規而常有新觀念的人，愛護公司和公司成為一體的人，不自私而能為團體著想的人，有自主經營能力的人，隨時隨地都有熱忱的人，能得體支使上司的人，能忠于職守的人，有氣概擔當公司重的人。
【松下的人才觀】相關文章：
松下幸之助的勵志故事08-03
松下幸之助求職的故事08-22
松下電器面試經驗范文11-10
松下幸之助求職故事09-22
論曹操文學著作中的人才觀08-23
松下電器面試經驗之談11-06
【華為故事】任正非的九大人才觀02-24
華為13條人才觀與人才戰略揭秘!保持組織活力是核心!12-30
魯迅的經典的語錄的大全10-31
會計的個人的完整的簡歷11-10