面試步驟
第一步，研究企業(yè)和職位要求
預(yù)先對(duì)聘用企業(yè)的需要進(jìn)行研究，以確定自己的經(jīng)驗(yàn)是否與企業(yè)的要求相符。面試之前，必須對(duì)新職務(wù)可能面臨的各種挑戰(zhàn)進(jìn)行充分的分析。首先是從咨詢(xún)機(jī)構(gòu)獲取企業(yè)的情況簡(jiǎn)報(bào)。
在咨詢(xún)公司情況簡(jiǎn)報(bào)的基礎(chǔ)上，你還要結(jié)合自己獲得的各種信息，通過(guò)分析家報(bào)告與商業(yè)新聞對(duì)企業(yè)及其下屬部門(mén)進(jìn)行研究。如果可能的話(huà)，最好對(duì)企業(yè)當(dāng)前及過(guò)去的員工進(jìn)行走訪(fǎng)，詢(xún)問(wèn)公司的情況，以期獲得對(duì)企業(yè)全面的認(rèn)識(shí)。
第二步，準(zhǔn)備你的管理案例
準(zhǔn)備五六個(gè)個(gè)人管理案例，說(shuō)明你戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的方法與使用的管理技能。接著，你需要開(kāi)列一個(gè)清單，列舉承擔(dān)這一新職務(wù)所面臨的困難以及你的職業(yè)經(jīng)歷中的'近似管理案例分析，藉此說(shuō)明你擁有處理這些問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)。史密斯建議，最好把這些要點(diǎn)寫(xiě)下來(lái)，或者與專(zhuān)家進(jìn)行排練，以獲得具有建設(shè)性的意見(jiàn)。
你這樣做的目的是：通過(guò)對(duì)這些成功事例的匯總，充分證明你完全有能力應(yīng)對(duì)新職務(wù)將會(huì)面臨的類(lèi)似問(wèn)題。有了這樣的準(zhǔn)備，招聘人員就可以通過(guò)這五六個(gè)事例對(duì)你進(jìn)行深入的了解。
第三步，展示你的管理特質(zhì)
在敘述你在管理案例中的經(jīng)歷時(shí)，一定要牢記：招聘者在對(duì)經(jīng)理人員進(jìn)行面試時(shí)，往往是在尋找某些特質(zhì)。所以在面試時(shí)，除了要注意自身的表達(dá)能力之外，還必須展示出自己的“管理特質(zhì)”。
對(duì)于大多數(shù)管理崗位來(lái)說(shuō)，交流的技能是一項(xiàng)基本要求，因此你需要突出自己在公開(kāi)講話(huà)、演講及工作報(bào)告方面的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，企業(yè)希望員工努力上進(jìn)，所以你必須表明積極態(tài)度，證明自己擁有與這一職位的要求相稱(chēng)的堅(jiān)韌精神與上進(jìn)心。
另外，企業(yè)對(duì)經(jīng)理人員的馭人之道極其重視。為此，你需要多了解一些諸如“情商”等概念問(wèn)題，并在面試中展示自己出色的人際關(guān)系能力。很多高級(jí)管理人員之所以失敗，就在于他們事必躬親，不善用人。所以，你應(yīng)當(dāng)盡可能向招聘者證明，你能夠在履行職責(zé)的同時(shí)避免使自己陷入大量的日常事務(wù)之中。
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