面試要回答的5個(gè)問題
面試是一種經(jīng)過組織者精心策劃的招聘活動(dòng)。在特定場(chǎng)景下，以考官對(duì)考生的面對(duì)面交談與觀察為主要手段，由表及里測(cè)評(píng)考生的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)等有關(guān)素質(zhì)的考試活動(dòng)。面試要回答的5個(gè)問題，我們來看看下文。
當(dāng)你廣闊的人脈和精心修改的簡(jiǎn)歷發(fā)揮作用時(shí)，你終于得到了一個(gè)面試機(jī)會(huì)——和你未來可能的新老板和同事見面。之后如何呢？這里有些關(guān)于面試后你應(yīng)該做些什么的建議。
感謝信應(yīng)該手寫還是電子郵件？
電子郵件一般沒什么問題，有時(shí)候甚至更合適，因?yàn)楹芸炀蜁?huì)送達(dá)了。給每一位為你面試過的人發(fā)一份電郵表示感謝。如果你覺得那位雇主可能會(huì)比較偏愛手寫的信件，那么就寫一份吧。“我認(rèn)為這并不必要，但一定能加分。”硅谷一位職業(yè)咨詢師瑪麗安·阿多里奧（marianne adoradio）建議說。
感謝信應(yīng)該寫什么？
當(dāng)然，你應(yīng)該感謝面試官花時(shí)間和你談話，之后，你就應(yīng)該感謝你學(xué)習(xí)到的公司目前的需要，以雇主為導(dǎo)向，不要一直談你自己的需要。“雇主只喜歡雇傭一種人，為了一個(gè)原因，就是他們能解決問題。”加州menlo park公司執(zhí)行總監(jiān)弗雷德里克森（valerie frederickson）說。menlo park是一個(gè)關(guān)于人力資源調(diào)查的咨詢公司。
也許給之前的面試官發(fā)感謝信對(duì)于問題的切實(shí)解決不會(huì)非常實(shí)用，但至少你已經(jīng)向他們表明，你清楚地認(rèn)識(shí)到公司的目標(biāo)，同時(shí)能幫他們更好地解決問題。
多長(zhǎng)時(shí)間后可以再次跟進(jìn)？
在面試時(shí)，適時(shí)詢問大約多久后會(huì)收到進(jìn)一步的答復(fù)。如果他們說會(huì)很快決定，那么你也快速跟進(jìn)，如果用人主管要離開兩三周去度假，那么你就等一等。如果你在和用人主管溝通，那么保持一周一兩次的頻率。
再次跟進(jìn)時(shí)應(yīng)該說什么？
你知道你不應(yīng)該用“為什么你們還沒做決定”類似這樣的問題去煩你潛在的雇主，那么在跟進(jìn)時(shí)應(yīng)該說什么，就取決于工作的性質(zhì)和你的個(gè)性。
一種戰(zhàn)略是將你的跟進(jìn)都當(dāng)做是銷售產(chǎn)品時(shí)的繼續(xù)跟進(jìn)，和雇主討論公司目前存在的問題，甚至可以詢問一些他們打算如何解決這些問題。“應(yīng)聘者一定要將談話引向如何幫助公司更好解決問題上。”弗雷德里克森說。
但這種方法并不是最好的。雇主其實(shí)對(duì)你信息的.更新很感興趣。如果你能誠實(shí)地告訴他們，你最近又面了幾家公司，而始終認(rèn)為他們是你的最好選擇，這將會(huì)傳遞一個(gè)十分不錯(cuò)的信息。
為什么公司有時(shí)不再回復(fù)跟進(jìn)者？
一種解釋是那面試官不夠禮貌。“那些在面試后沒得到回復(fù)的面試者就像那些組織了圣誕派對(duì)，參加的人離開后就沒有任何回音的了。”弗雷德里克森說。
但更多情況下，應(yīng)該是發(fā)生了一些別的事兒。有時(shí)候，公司為了節(jié)省開支凍結(jié)了招人計(jì)劃，也有可能公司已經(jīng)尋到比你更合適的雇傭?qū)ο螅阒皇撬麄兊牡诙x擇。在這種情況下，他們可能并不會(huì)先對(duì)你說，以防第一合適人選拒絕他們offer，這樣你就可以作為候補(bǔ)跟上。因此，一定要避免過早認(rèn)為自己在面試中落敗，相反，繼續(xù)以公司需求為導(dǎo)向，積極保持跟進(jìn)。
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