經典面試問題全集

時間：2023-02-07 23:19:15 面試問題我要投稿

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經典面試問題全集

　　第一題如果你剛到一個新單位，有一個職務非常適合你，但領導和同事都不了解，你將如何表現自己?第一題參考答案：

經典面試問題全集

　　1、如果領導有合適人選，我不會因為領導沒有安排我而心生不滿，我會做好本職工作。 2、在該職務無人選的前提下，自己積極同領導溝通，同時在工作中積極表現，展現自己，以明晰的材料和準確的匯報來說明自己的工作經驗、心得、體會和設想。得到領導認可后，可以收集資料、制定方案，為著手負責工作做好準備。

　　3、如果領導認為我經驗不足，或沒有達到職務的要求，我會服從安排。第二題智慧、金錢、權利、真理，你認為哪個最重要?為什么? 第二題參考答案：我認為這四樣都非常重要。

　　智慧，對人來說是很重要的，這是決定能不能做好事業的前提條件，哲學告訴我們，實踐指導認識，但正確的認識可以指導我們的實踐。

　　金錢，對我們也很重要，雖然說錢不是萬能的，但沒有錢也是萬萬不能的，我們國家建設需要錢，我們自己生活同樣需要錢。

　　權利，對我們同樣重要，俗話說“人往高處走，水往低處流”，進步往往意味著向上發展。當我們擁有了權利，就能把自己正確的思想化做現實的行動，來為國家和人民作貢獻，才能帶領更多的人為國家和人民作貢獻。

　　真理，我們知道真理是對事物的正確反映，真理可以讓我們更清楚地了解一個事物，給我們的實際工作提供理論指導。

　　綜上所述，我認為這四個對我們都是很重要的，只是要用正確的心態來對待他們，把握好一個度。

　　第三題自己在工作中遇到的最大的挫折是什么?從中吸取的教訓是什么? 第三題參考答案：

　　結合自身經歷自行回答。

　　第四題你上任后，公司準備出臺有關方面的政策，需要你提供一些分管工作情況，你給下屬安排后，所提供的資料不夠準確，而這時有關部門催要又比較急，你怎么辦? 第四題參考答案：

　　1、向有關部門說明情況的同時，本著實事求是和對工作認真負責的精神，加班加點重新組織材料。

　　2、認真查找資料不準確的原因。

　　3、對有關人員提出批評，并組織業務人員糾正錯誤，提供準確情況。

　　4、以此為鑒，重視教育和指導下屬，今后從根本上提高工作質量，或改進不適當的工作程序，以負責的態度和科學的方法對待工作。

　　第五題你對職位的近期目標和遠期目標是什么?為了達到目標，你需要在哪些方面加強自身能力?

　　第五題參考答案：

　　1、不能空談目標，目標要有一定的現實環境以及自身的素質、能力結合起來。

　　2、目標要與個人發展、企業發展、社會貢獻緊密結合起來，這樣才能實現人生的價值，實現自我的目標。

　　第六題如果你學習了一種新的管理方法或產生了一個新的想法，很希望用到本單位或本部門的工作中，你應該怎么辦?第六題參考答案：

　　1、對自己的想法要考慮成熟。不能只看到好的方面而忽略副作用，有時候盡管創意很好，但可能由于自己不太了解現實，考慮也有可能有所疏忽或偏頗。

　　2、將自己的想法寫成可行性報告。報告要詳細、具體，有可操作性。

　　3、對自己的想法的實施進行初步預算，找適當的機會向上級如實匯報。 4、等待上級批復，在上級沒有批復前，不得對外界透露。第七題請你談談最理想的工作集體應該具備什么條件? 第七題參考答案：

　　1、集體成員具有較高的素質。

　　2、集體成員都把心放在工作上，認真負責。

　　3、集體成員都具有集體主義精神，愛惜集體榮譽像愛惜自己的生命一樣。

　　第八題領導交代你將某急件送給甲，第二天領導一上來就責罵你應將文件送至乙為什么送給了甲，你又會如何處理? 第八題參考答案：

　　1、應該說在工作中難免出現差錯，在領導搞錯的情況下，不能發牢騷，說領導的不是。 2、既然領導說是給乙的，可以在確定應該是給乙時把文件從甲處拿回給乙，如果延誤了乙的工作要道歉。

　　3、在有機會的時候可以適當地和領導提及，但點到為止。

　　第九題當你負責的某項工作需要其他部門協同完成時，你將如何溝通和安排? 第九題參考答案：

　　1、與其他部門領導溝通，表明需要合作的內容，爭得領導的同意。 2、聯系協作部門具體工作的當事人，明確協作的具體事宜。 3、配合協作部門的工作人員做好工作。 4、最后是協作結果的確認。

　　第十題如果下屬檢舉你，你該怎么辦?

　　第十題參考答案：

　　1、作為領導，本身就應該接受下屬的監督，這是他們的權利。對我的檢舉也是他們正常行使權利，所以我不但不會對之有任何的不滿，相反會感到高興，這是他們關心我的表現。 2、既然有人檢舉了，那肯定是我有做得不夠好的地方，我會好好反省，查找原因，看是不是在哪兒做錯了或者做得不夠好，足以引起下屬的懷疑進而檢舉我。

　　3、如果我是清白的，我不會在乎下屬這一舉動，我會在以后的工作中注意行事的方式和方法，盡量做到透明和徹底;同時我也會注意和下屬之間的聯系，多找機會和下屬溝通以加深了解，讓他們在了解中信任我。

　　第十一題你是學文(理)科的吧，有用人部門反應，學文的人只會說不會做，務虛有余，務實不足;學理的人只會做不會說，常常做事只見樹木不見森林，你怎么認為的? 第十一題參考答案：

　　1、文理科的劃分并不等于是對人屬性和特長的分類，不能一概而論。

　　2、當今社會需要的是全才，要求有所突出并有所交融，即文理兼備，即使我現在做的不理想，但是經過鍛煉和不斷學習，一定能夠處理好二者關系，向全方位發展。

　　3、能否干好工作取決于一個人的綜合素質，專業知識是一個人要干好工作的一個方面，一個人對從事工作的悟性和工作后的再學習，都很重要。

　　第十二題有人說干一行愛一行，有人卻說愛一行才能干一行，你如何理解? 第十二題參考答案：

　　1、干一行愛一行，這是從敬業精神講的，它要求每個人熱愛自己的崗位，做到干一行愛一行。

　　2、愛一行才能干一行，是從人的擇業觀講的，是說人只有在自己興趣愛好的基礎上選擇自己喜愛的職業，才能很好的干好你所從事的工作，正所謂愛好是動力。

　　3、我覺得在擇業的時候，最好能做到愛一行干一行。因為這個行業是你所喜愛的，你才會有熱情去做好這一行。而當你做了一行后，不管這個行業是否是你喜愛的，你都要干好，這是一個人的職業道德和敬業精神。我選擇這個崗位，是在理智地考慮和分析了自己各方面因素后做出的決定。我覺得這是一個正確的選擇。所以我希望自己能愛一行干一行，干一行愛一行。

　　第十三題有人經常跳槽或換崗位，你怎么看待?

　　第十三題參考答案：

　　不可否認，一個人根據自身的條件選擇適合自己的崗位非常重要，但充分、客觀地分析自身的特點并做出選擇后，就要全身心投入，不能朝秦暮楚，三心二意。

　　第十四題領導讓你負責緊急處理一件事，但應配合的人不但不配合，反而從中作梗，你怎

　　第十四題參考答案：

　　1、任何事都不可能一帆風順，挫折是難免的。

　　2、冷靜地考慮原因及應對的方法，向應配合的人說明該事的緊急性和重要性，講明要得到他的配合是非常關鍵的，并適時說明如若不然的話，他將要承擔怎樣的責任。 3、必要的時候可向領導匯報自己的情況及應對方法，以取得領導的支持與指點。第十五題跟上司起爭執，鬧得不愉快，怎么辦?第十五題參考答案：

　　1、每個人的立場、觀點、經驗閱歷不同，起爭執是正常的。 2、總結原因，盡量避免或減少這一現象的發生。

　　3、如果爭執的原因是由于我造成的，主動道歉認錯，接受批評，按照領導的要求去處理問題。

　　4、如果因為工作意見和方法不統一，跟上司爭執，而我認為自己的方法更好的話，會在合適的時機，私下以委婉的方式向領導提出。如果領導還是不接受，那就尊重領導的意見。第十六題如果你的一項工作受到上級領導的表揚，但你的主管領導卻說是他做的，你怎么第十六題參考答案：

　　冷靜地對待這件事情，先找個機會主動跟主管領導溝通一下，當然結果可能會有兩種：一是我的主管領導認識到自己的錯誤，他會向上級領導反映，這樣我會原諒他;二是他更加變本加厲甚至于威脅我，那我想我會毫不猶豫地找我的上級領導反映這件事，因為他這樣做會造成負面的影響，對今后的工作是很不利的。當然，無論怎么樣，我都得在以后的工作中更加勤奮、努力。即使自己得不到應有的獎勵，我還是相信是金子總有發光的時候。

　　第十七題你工作一段時間后，領導和同事都覺得你不適合這個崗位，大家礙于面子沒有明說，但是暗示過你應該換崗，這時你該怎么辦?第十七題參考答案： 1、查找不適合這個崗位的原因，暗自分析解決問題的辦法; 2、向關系比較好的同事征求意見，讓他們給支招;

　　3、經過能力證明自己確實不適合這個崗位，主動向領導申請換崗;

　　4、總結經驗教訓，在新的崗位上從頭再來。

　　第十八題 “最大的困難不是遠處的高山，而是你鞋子里的一粒沙子”，談談你的看法?第十八題參考答案：

　　1、這句話講得很有道理，它告訴我們要重視細節，要從小事做起。俗話說“千里之堤，潰于蟻穴”，往往一些微不足道的事情卻是導致你失敗的重要原因。 2、聯系實際，可舉生活或工作中的實例。

　　3、因此，在工作中要樹立謹慎務實的態度，做事要細致，不要大大咧咧，只有這樣，才能達到事業的頂峰。

　　第十九題有一個進修的機會，你如何說服領導同意你去進修?第十九題參考答案： 1、進修機會難得，而且對工作幫助很大。

　　2、雖然進修一段時間會耽誤工作，但長遠來看還是值得的。

　　3、將努力在進修的同時，采取種種措施，盡量不影響工作。

　　第二十題如果你的領導不支持你的工作怎么辦?第二十題參考答案： 1、冷靜對待，認真分析，首先從自身找原因。

　　2、調查研究，了解領導為什么對自己的工作不支持。

　　3、選擇適當時機，找領導進行溝通，交流思想，聽聽他對自己的意見。 4、認真對待領導的意見，有則改之，無則加勉。