如何讓自己的面試不要冷了場
有這么一個(gè)負(fù)責(zé)面試工作的人，在單位里的資格很老，他有個(gè)外號叫“殺手”，原因是每次面試的時(shí)候，他會找個(gè)時(shí)機(jī)忽然沉默下來，然后帶著微笑看著面試對象，很多面試者因此方寸大亂。他現(xiàn)在的同事中很多人當(dāng)初進(jìn)單位時(shí)都險(xiǎn)些中招。
實(shí)際上，許多主試人都像這個(gè)人一樣，喜歡用這樣“毒招”，因?yàn)檫@能有效檢驗(yàn)應(yīng)聘者的心理素質(zhì)和應(yīng)變能力。一位人事主管說，在與求職者面談的時(shí)候，他就非常喜歡沉默，以此來看看對方的應(yīng)變能力，只有那些沉著冷靜，處亂不驚的人才是他們想要的人才。
一位求職者說，他就是因?yàn)檫@個(gè)原因而遭到了淘汰。在面試之前，他做了認(rèn)真的準(zhǔn)備，自以為能夠應(yīng)付自如。可是沒想到，面試正進(jìn)行時(shí)，主試人卻忽然沉默不語。這突如其來的情況使他一下子不知所措。該說的已經(jīng)說完，一時(shí)又想不到新的話題，有一分多鐘的時(shí)間雙方在沉默中度過，這位求職者因此非常尷尬。最后還是主試人主動打破了沉默，面試結(jié)果也就可想而知了。
當(dāng)主試人沉默時(shí)，他是在等著看你接下來的表現(xiàn)，看你怎樣應(yīng)付這被動的局面。這個(gè)時(shí)候，首先要做的是靜下心來，從下述招數(shù)中挑選出一項(xiàng)沉著應(yīng)對。
對以上所說作個(gè)補(bǔ)充。如果你剛剛談了自己以前所取得的工作業(yè)績，你可以接著談一談自己有哪些不足，或者有什么讓自己感到遺憾的地方。可以從正面補(bǔ)充，也可以從反面，這樣會讓主試人覺得你思考問題很全面。
適當(dāng)?shù)乜偨Y(jié)一下，也是不錯(cuò)的處理辦法。當(dāng)主試人沉默時(shí)，你可以大膽地說“總之…… ”，為你的言論作了簡短的結(jié)尾。事實(shí)證明，這往往能夠行之有效。
另起一個(gè)新話題。最好能在面試之前，就準(zhǔn)備這樣幾個(gè)新話題，以備不時(shí)之需。一旦遇到冷場，馬上刀鋒一轉(zhuǎn)，與主試人進(jìn)行新的討論。
把球回傳。如果以上方法還不奏效，還有一個(gè)辦法，那就是把“球”踢給對方。例如，你可以適當(dāng)?shù)胤磫柕溃?ldquo;以上是我個(gè)人的基本情況，對此您有什么看法?”或者說，“您還有什么需要了解的嗎?”這樣，往往能夠化被動為主動。
當(dāng)然，要處理好“冷場”的不利局面，關(guān)鍵還是要看個(gè)人長期積累起來的`心理素質(zhì)和應(yīng)變能力。上面所說的方法，不能從根本上解決問題，最重要的是：不斷鍛煉自己的心理素質(zhì)，努力增強(qiáng)應(yīng)付意外事件的能力，以不變應(yīng)萬變。
面試主試人類型面面觀
面試中主試人會通過各種看似與工作無關(guān)的話題與你交談，從而觀察你、評判你，所以你必須學(xué)會快速觀察主試人，個(gè)人簡歷 ，了解其說話方式、思維方式，以便應(yīng)對各類問題。
有的主試人一見到應(yīng)聘者，便上前邊握手邊寒暄，讓應(yīng)聘者為有如此好的開頭而輕松愉快，自信心油然而生。
其實(shí)這是假象。他們表面看來易打交道，可內(nèi)心嚴(yán)謹(jǐn)，擁有卓越的洞察能力。但是，他們在表達(dá)方式上永遠(yuǎn)讓你感到舒服可心，他們多用贊同的方式和你交談，用表揚(yáng)來觀察你的反應(yīng)。
面對這種類型的主試人，必須保持高度的警覺，誠心誠意、老老實(shí)實(shí)地談出自己的想法。不要一味地去迎合他，也不要妄自尊大，以為自己很了不起。這類主試人表面謙虛，內(nèi)心卻被優(yōu)越的地位所包裹，妄自尊大最令他反感。
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