公司如何面試倉庫管理員
倉庫管理員，顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。崗位職責包括： 按規(guī)定做好物資設(shè)備進出庫的驗收、記賬和發(fā)放工作，做到賬賬相符。下面是小編精心整理的公司如何面試倉庫管理員，希望對你有幫助!
公司如何面試倉庫管理員 1
1、請自我介紹您關(guān)于倉庫管理方的經(jīng)驗及成功做法?
2、鞋業(yè)的倉庫包括原輔材料倉庫、包材倉庫、中間周轉(zhuǎn)倉庫、成品倉庫，請簡單介紹面料倉庫的管理重點、包裝倉庫管理重點及流程?
3、請問你針對面料、輔料、包材、化工材料及中倉如何做好庫存量管制?
4、請問你針對面料、輔料、包材、化工材料及中倉如何做好驗收管制?
5、請問你針對面料、輔料、包材、化工材料及中倉如何做好發(fā)料、領(lǐng)料、退料的管制(定額發(fā)料、領(lǐng)料以舊換新、規(guī)范發(fā)料流程、追蹤現(xiàn)場即使退回等)?
6、請問你針對面料、輔料、包材、化工材料及中倉如何做好盤點工作和保證帳、卡、物的準確性?
7、請問你針對面料、輔料、包材、化工材料及中倉如何做好呆料、舊料、廢料的預(yù)防與處理?
8、倉庫規(guī)范管理是生產(chǎn)順暢的前提，請問你是如何做好與生產(chǎn)的配套工作，更好服務(wù)于生產(chǎn)?
9、請問你如何根據(jù)倉庫管理的重點如何開展對員工績效考評工作?
10、目前公司倉庫管理人員主要都是來自生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工提拔起來的，他們對公司忠誠度和對材料識別有豐富的經(jīng)驗，但是倉庫需要規(guī)范管理，他們?nèi)狈镜馁~目處理及使用電腦的能力，不會操作電腦、對賬目的敏感度不高，賬目混亂，每次盤點差距很大，這樣給公司管理造成漏洞也造成成本核算不準，請問你怎么來解決這些問題(人的問題、流程問題、培訓(xùn)問題)?需要多長時間?
11、如果有供應(yīng)商給你回扣，你怎么辦?(應(yīng)變能力)
12、如果錄用你作為我公司倉庫主管(需提前介紹并參觀倉庫)，請問你是如何來規(guī)劃(布局、管理重點)、管理倉庫?
公司如何面試倉庫管理員 2
第一、倉庫主管的管理知識與能力
1、倉庫主管必須注意哪些工作細節(jié)?
答：(1)倉庫物品的入庫查檢，安排堆碼，做好標識，通知公司質(zhì)檢人員檢驗，開具入庫單。
(2)倉庫物品的出庫，憑單子，先開出庫單，再取貨下帳。
(3)每天做到帳目清楚，出入庫單上交辦公室，必須書寫清楚，簽字清楚。
(4)缺貨上報及時。
(5) 庫內(nèi)管理，堆碼標準整齊、標識明確。
(6)通道衛(wèi)生合格。
(7)雜物清出倉庫。
(8)滅火器材擺放合格，衛(wèi)生干凈。
(9)做到帳物相符，按月盤點，不得有錯。
(10)在平時工作中所有倉管人員要相互配合，共同搞好倉管工作。
2、倉庫主管有哪些任職條件?
答：(1)具備倉庫管理知識。
(2)具備物料控管知識。
(3)具備基本財務(wù)知識。
(4)良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
(5)熟練操作windows辦公軟件、會收發(fā)電子郵件、懂MRPⅡ或ERP系統(tǒng)、“6S”專業(yè)知識培訓(xùn)、接受過ISO9000系列的培訓(xùn)等等。
3、倉庫主管需要哪些管理能力?
答：(1)物品出、入庫管理
(2)物品儲存保管
(3)物品搬運管理
(4)物品盤點管理
(5)庫存控制
(6)倉庫現(xiàn)代化管理
(7)呆、廢料管理
(8)半成品出庫
(9)成品出貨管理
(10)倉庫安全管理
第二 如何對倉庫進行規(guī)劃設(shè)計
1、如何布置倉庫?
答：倉庫布局規(guī)劃的最終目標就是有效的利用空間、設(shè)備、人員和能源，最大程度的減少物料搬運，縮短揀貨作業(yè)流程，力求投資最低，進貨、出貨、揀貨和儲存四大主
要部分協(xié)調(diào)配合，倉庫各種功能柔性化。為人員和設(shè)備提供合理的工作空間。要實現(xiàn)以上的目標就要綜合運用運籌學(xué)、系統(tǒng)工程、工業(yè)工程以及數(shù)學(xué)理論等多種方法，同時做到宏觀與微觀相結(jié)合，將定性分析、定量分析和個人經(jīng)驗結(jié)合起來，同時將物流的觀點作為倉庫布局的出發(fā)點，并貫穿在區(qū)域布置的始終。
根據(jù)實際情況，公司倉庫可以主要分為B15區(qū)，Q15區(qū)，P15區(qū)，輔料區(qū)，包材區(qū)，線材區(qū)，錢箱區(qū)，觸摸屏區(qū)，液晶區(qū)，板卡區(qū)，不良品區(qū)。
2、如何規(guī)劃倉庫?
答：倉庫規(guī)劃的四個基本原則。
(1)是否便于儲存和保管
倉庫的基本功能是對庫存進行儲存和保管。倉庫的建設(shè)要為保管創(chuàng)造良好的環(huán)境，提供適宜的條件。
(2)是否有利于作業(yè)優(yōu)化
倉庫作業(yè)優(yōu)化指提高作業(yè)的連續(xù)性，實現(xiàn)一次性作業(yè)，減少裝卸次數(shù)，縮短搬運距離，使倉庫完成一定的任務(wù)所發(fā)生的裝卸搬運量最少。同時還要注意各作業(yè)場所和科室之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息傳遞。
(3)是否保證倉庫安全
倉庫安全是一個重要的問題，其中包括防火、防洪、降盜、防爆等。建設(shè)規(guī)劃必須符合安全部門規(guī)定的要求。
(4)是否能夠節(jié)省建設(shè)投資倉庫中的延伸性設(shè)施
供電、供水、排水、供暖、通訊等設(shè)施對基建投資和運行費用的影響都很大，所以應(yīng)該盡可能集中布置。
3、如何布置倉位?
答：(1)倉庫倉位的布置方法主要有橫列式、縱列式與混合式三種。
橫列式，即貨垛或貨架與庫房的寬向平行排列。
縱列式，即貨垛或或架與庫房的寬向垂直排列。
混合式，即將橫列式與縱列式混合在同一個庫房布局。
(2)布置倉位時需要注意的問題
1)根據(jù)貨物的儲備定額決定倉位
2)根據(jù)貨物的使用頻率確定倉位
3)根據(jù)貨物的保管要求劃分倉位
4)根據(jù)貨物分類目錄規(guī)劃倉位
(3)根據(jù)實際情況，貨架的1,2排可以放五金物料，3,4排可以放塑料物料。
4、如何為物料編號?
答：制訂物料編碼時可遵守以下幾條原則
(1)將料品的意義從物料代碼中除去。
(2)將料品的意義放在料品描述及分類碼中
(3)使用最少的位數(shù),越簡單越好。
(4)不要在物料代碼中使用特殊符號。
(5)對于新物料代碼的.認定要建立步驟控制方法。
(6)所有的物料都應(yīng)有對應(yīng)的物料代碼。
(7)代碼建立時應(yīng)有規(guī)律。
(8)要有可擴展伸縮余地，考慮到未來新產(chǎn)品新材料發(fā)展擴充的情形。
(9)物料編號應(yīng)有組織有順序，方便查詢、輸入、檢索。
(10)物料編號還應(yīng)選擇容易記憶。
5、如何做好物料標示?
答：(1)產(chǎn)品標識必須清晰.準確.完整.不允許有任何錯漏。
(2)標識內(nèi)容要求。
1) 原材料用標識卡標識內(nèi)容,包括產(chǎn)品名稱..規(guī)格.數(shù)量, (填寫已檢或待檢.合格等).
2)在制品.半成品標識采用產(chǎn)品流程單標識,內(nèi)容包括:檔 案號.產(chǎn)品型號.數(shù)量.標識人等.
3)成品在產(chǎn)品上印上生產(chǎn)周期,本廠編號，本廠標志。包 裝標識內(nèi)容包括:產(chǎn)品名稱.型號.數(shù)量等內(nèi)容.
6、怎樣制作物料清單?
答：制作物料清單的要求
(1)覆蓋率：對于正在生產(chǎn)的產(chǎn)品都需要制作BOM，因此覆蓋率要達到99%以上。因為產(chǎn)品BOM表，就不可能計算出采購需求計劃和制造計劃，也不可能進行套料控制;
(2)及時率;BOM的制作更改和工程更改都需要及時，BOM必須在MRP之前完成，工程更改需要在發(fā)套料之前。這有二方面的含義：1)制作及時;2)更新及時。且這二者要緊緊相扣，杜絕“二張皮”。
(3)準確率：BOM表的準確率要達到98%以上。測評要求為：隨意拆卸一件實際組裝件為物料清單相比，以單層結(jié)構(gòu)為單元進行統(tǒng)計，有一處不符時，該層結(jié)構(gòu)的準確度即為0。
第三 物料入庫如何控制
1、物料入庫前必須怎樣接受安排?
答：(1)入庫必須是質(zhì)檢合格物料
采購物料入庫前要經(jīng)IQC檢驗合格，自制半成品(板件與部件)入庫前要經(jīng)PQC檢驗合格，只有合格的物料才能入良品庫。
(2)有物必有單，單物要相符
公司如何面試倉庫管理員 3
一、選擇題（每空5分，共計45分 單雙選）
1.物資庫倉管員從崗位職責劃分，大致分為（ ）、（ ）、實物倉管員和輸單員。
A、司磅員 B、打單員 C、收貨倉管員 D、理貨員
2.物資倉管員在平臺收貨時，首先要貼（ ）物料標識卡，并在上面注明收貨日期和物料名稱。
A、綠色 B、紅色 C、黃色 D、盤點標識
3.物料到達倉庫后，倉管員憑采購部門簽字的送貨單打印（ ），并根據(jù)上面的內(nèi)容檢查貨物是否與實物相符。
A、待檢單 B、收貨憑證 C、收貨訂單 D、發(fā)貨訂單
4.緊缺物料到貨后，打單倉管員必須優(yōu)先打單，收貨倉管員進行優(yōu)先收貨，并通知（ ）緊缺物料已到，接到通知后立即通知外檢進行檢驗。
A、實物倉管員 B、生產(chǎn)線 C、收貨倉管員 D、采購部
5.收貨倉管員在收貨時，發(fā)現(xiàn)外協(xié)外購件數(shù)量不足，應(yīng)第一時間通知（ ）現(xiàn)場予以確認，并填寫“數(shù)量差異反饋報告”。
A、配套車間 B、采購部 C、總裝車間 D、配送員
6.（ ）和（ ）負責對配送員所反饋的存在差異的物料進行抽查。
A、收貨倉管員 B、實物倉管員 C、倉儲班班長 D、理貨員
7.在接收車間的退貨時，車間所標識的原包裝一律視為無效，各實物倉管員必須當面開箱進行驗收，進行點數(shù)確認，保證物料數(shù)據(jù)的（ ），包裝的（ ）。
A、準確性 B、精確性 C、完整性 D、完好性
8.來料數(shù)量要準確,包裝要統(tǒng)一、規(guī)范,標識要清晰、明確是指：（ ）必須一一列出，缺一不可。
A、編碼 B、規(guī)格型號 C、出廠日期 D、編碼、規(guī)格型號、數(shù)量、出廠日期
9.盤點前生產(chǎn)線退料包括（ ）
Ａ、規(guī)格不符合的物料 Ｂ、超發(fā)的物料 Ｃ、料廢 Ｄ、不良半成品
二、簡答題（共計55分）
1.物資管理組所管物料繁多，如何確保所管物料的準確性？當所管物料出現(xiàn)帳物不符時，作為一名倉管員應(yīng)如何處理？（10分）
2.作為物資倉管員的基本職責是什么？（15分）
3.如果你發(fā)現(xiàn)你所管的實物與帳物不相符你應(yīng)該怎樣處理？（10分）
4.倉庫基本的的作業(yè)流程。（10分）
5.現(xiàn)在在職場上你認為是先就業(yè)后擇業(yè)還是先擇業(yè)后就業(yè)？（10分）
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