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  • 如何面試員工

    時間:2020-10-24 13:12:31 如何面試 我要投稿

    如何面試員工

    應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)教您如何面試員工

    如何面試員工

    管理能力方面:

    問題一:你在原來的公司工作時,有多少人向你匯報?你向誰匯報

    問題二:你是怎么處理下屬成員間的矛盾糾紛的?舉個例子好不好

    團隊協(xié)作能力方面:

    問題一:營銷經(jīng)理和其他部門特別是人力資源部門經(jīng)常有矛盾,你是否遇到過這樣的糾紛,當時是怎么處理
    的?(情景式問題)問題二:作為高級營銷經(jīng)理,你曾經(jīng)在哪些方面做過努力以改善公司內(nèi)部的溝通狀況

    能不能經(jīng)常出差:

    問題一:以前公司的`工作頻率如何?經(jīng)常要加班嗎?多長時間出一次差

    問題二:這種出差頻率影響到你的生活沒有?你對這種出差頻率有什么看法

    重新詢問以上問題,王總對兩位候選人有了更全面、更深入的了解,最終確定了他需要的人選。

     

    在這里我給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在進行招聘面試時提一些建議,面試一般分為關(guān)系建立階段、導(dǎo)入階段、核心階段、確
    認階段、結(jié)束階段等五個階段。除了在關(guān)系建立階段可以用封閉式問題進行提問以外,其他階段要盡量采用開放
    式問話方式進行提問。應(yīng)聘者不可能用一兩句話就簡單回答了,而是需要總結(jié)、引申、舉例。通過這一系列的回
    答,從中可以獲得足夠的信息。例如:想了解應(yīng)聘者的團隊精神和溝通技巧如何時。絕不能直接問:“你認為自
    己的團隊精神好嗎?你的領(lǐng)導(dǎo)能力好不好?”這是一種封閉式的問題,只能回答YES或N0.應(yīng)該盡量讓應(yīng)聘者用事
    實來說話。以提高回答的可信度。同時還可以設(shè)計一些情景式、行為式的問題,如:“告訴我最具有挑戰(zhàn)性的客
    戶是什么樣子?”“你最敬佩的人是誰?為什么?”,用來收集關(guān)于應(yīng)聘者核心勝任能力
    (崗位勝任特征、素質(zhì)模型)的信息。

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