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對(duì)面試人員評(píng)價(jià)如何寫
評(píng)價(jià)，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，意思是指對(duì)一件事或人物進(jìn)行判斷、分析后的結(jié)論。下面是小編收集整理的對(duì)面試人員評(píng)價(jià)如何寫，歡迎大家分享。
對(duì)面試人員評(píng)價(jià)如何寫 篇1
在面試結(jié)束時(shí)，通常都需要面試官寫面試評(píng)語(yǔ)。但有的面試官和HR寫的面試評(píng)語(yǔ)盡是些“各方面條件合適，建議錄用”、“不合適，淘汰”等泛泛而談的語(yǔ)句，一點(diǎn)反映求職者個(gè)性差異的素質(zhì)評(píng)價(jià)描述都沒(méi)有，寫了等于白寫，毫無(wú)意義，需要改善。那么，請(qǐng)問(wèn)：
1、你寫的面試評(píng)語(yǔ)大致是怎樣的?請(qǐng)舉例說(shuō)明。
2、如何寫好面試評(píng)語(yǔ)?結(jié)合企業(yè)實(shí)際，請(qǐng)談?wù)勀愕膶?shí)操經(jīng)驗(yàn)和做法
隨著招聘經(jīng)驗(yàn)的豐富，在面試評(píng)語(yǔ)上也有自己的一點(diǎn)小總結(jié)，下面與大家分享：
一、基本信息
1、時(shí)間觀念
求職者到達(dá)面試現(xiàn)場(chǎng)，與預(yù)約時(shí)間的差異。比預(yù)約面試時(shí)間提前5～20分鐘到的求職者，比較理想。這類求職者有一定的時(shí)間觀點(diǎn)，會(huì)把握時(shí)間。這樣的求職者，一般有較強(qiáng)的自律性，能夠遵守公司的相關(guān)考勤制度。
面試遲到30分鐘之內(nèi)的，不論是什么原因，結(jié)果就是已經(jīng)遲到了。靈活的求職者，會(huì)提前打電話告知，說(shuō)明目前在什么位置，離公司還有多遠(yuǎn)，大概什么時(shí)間會(huì)趕到面試地點(diǎn)，會(huì)感到抱歉。
2、面貌著裝
求職者的衣冠著裝，是否整潔，還是隨意拉塔。求職者的精神面貌是否精力充沛，還是萎靡不振，說(shuō)話語(yǔ)氣是否連貫，
3、其他
求職者的籍貫、年齡，畢業(yè)院校，在當(dāng)?shù)氐墓ぷ魃钋闆r。是剛來(lái)此地找工作，還是已經(jīng)有幾年的工作學(xué)習(xí)生活經(jīng)驗(yàn)，是否有固定的住房情況，是否成家，是否有小孩，家中是否有老人幫忙照顧小孩。
二、工作能力
1、工作經(jīng)驗(yàn)
求職者的實(shí)際工作情況是否與簡(jiǎn)歷中工作經(jīng)驗(yàn)的表述一致。原工作崗位的主要工作難點(diǎn)是什么，經(jīng)歷過(guò)那些重要的技術(shù)事件，是如何解決這些難題的。原工作經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)工作崗位的銜接性，是否具備現(xiàn)工作崗位的主要工作技能。
2、學(xué)習(xí)能力
對(duì)于現(xiàn)工作崗位欠缺的技能是什么，求職者是否可以通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)行提升。求職者的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力如何，過(guò)去的學(xué)習(xí)閱讀習(xí)慣，通過(guò)自身學(xué)習(xí)，掌握了那些新的技能。
3、溝通技巧
與求職者之間的溝通，進(jìn)行是否正常，求職者的溝通能力如何，是否能正確的理解面試官的問(wèn)題，是否在回避問(wèn)題，還是在張冠李戴。與求職者之間的互動(dòng)情況，求職者的說(shuō)服能力。
4、團(tuán)隊(duì)配合方面
在過(guò)去的工作中，是否有幫忙過(guò)其他的同事解決不屬于自己工作的問(wèn)題，為什么要這樣做呢，幫忙意義在那里。
5、情緒控制與克服困難的能力
求職者的情緒控制能力如何，面對(duì)工作困難和部門領(lǐng)導(dǎo)的不理解，如何調(diào)整化解。在過(guò)去的工作中解決過(guò)的.工作難題，通過(guò)怎么的方法渠道進(jìn)行解決。
三、職業(yè)目標(biāo)
1、性格興趣
求職者的性格特點(diǎn)，與其表述是否一致。求職者的愛(ài)好興趣是什么，與職業(yè)目標(biāo)之間的聯(lián)系。
2、職業(yè)規(guī)劃
求職者是否有職業(yè)的規(guī)劃，為什么有這樣規(guī)劃，是否有一定的思路，逐步實(shí)現(xiàn)其職業(yè)的規(guī)劃。這個(gè)職業(yè)規(guī)劃與招聘崗位的需要是否一致，求職者通過(guò)努力是否可以得到滿足。
四、離職原因
1、離職原因
求職者在上一單位的離職原因是什么，公司現(xiàn)招聘工作崗位的情況，是否會(huì)出現(xiàn)與原離職原因類似的情況，防止同樣的事情上演。
2、選擇工作崗位的因素
求職者選擇工作的因素有那些，是職業(yè)發(fā)展，還是工作環(huán)境，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，職位提升，照顧家庭方便等。
五、薪資要求
求職者對(duì)于薪資的具體要求，是否可以得到滿足。
對(duì)面試人員評(píng)價(jià)如何寫 篇2
幾點(diǎn)小建議供參考
1、概括性強(qiáng)：用語(yǔ)簡(jiǎn)潔精煉、真實(shí)客觀。切忌吃大鍋飯，如果每個(gè)人的評(píng)語(yǔ)都差不多，起不到真實(shí)評(píng)價(jià)作用。比如形象氣質(zhì)佳.、落落大方.、性格木訥.等等。
2、實(shí)用性強(qiáng)：杜絕寬泛或廣義的評(píng)價(jià)，要突出每名人員的優(yōu)缺點(diǎn)，比如忠誠(chéng)度高、工作經(jīng)歷穩(wěn)定、求職意愿強(qiáng)烈等等。
3、有針對(duì)性：要對(duì)應(yīng)聘崗位有一定的參考性，比如應(yīng)聘普工的，可以填寫來(lái)自西部農(nóng)村、吃苦耐勞型；比如應(yīng)聘業(yè)務(wù)員的，可以填寫談吐清晰、有主見等。
4、影響錄用的客觀條件：能根據(jù)面試情況體現(xiàn)可能會(huì)影響錄用的真實(shí)信息，比如已婚已育.、住址離公司較近.、需公司提供住宿.、跳槽頻繁、工作經(jīng)歷不穩(wěn)定等等。
5、督促用人部門認(rèn)真填寫：取決于各用人部門及應(yīng)聘崗位的重要性，需要HR部門作為監(jiān)督及跟進(jìn)工作。因?yàn)镠R部門的評(píng)價(jià)往往因?yàn)閷I(yè)及技術(shù)方面的局限性，停留在感觀印象、客觀條件、基本素質(zhì)、職業(yè)操守、資質(zhì)審核等層面，要求用人部門填寫真實(shí)有用、專業(yè)性強(qiáng)、崗位匹配性等更深層次的面試意見，以供決策、錄用或儲(chǔ)備參考。
6、薪酬建議：雖然HR部門了解市場(chǎng)行情、對(duì)內(nèi)的薪酬范圍、應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)等等，但往往對(duì)人員的專業(yè)性、崗位熟練程度了解不能深入，所以需要用人部門提出更客觀、更專業(yè)的薪酬建議，以供參考。比如有八年工作經(jīng)驗(yàn)的電工，市場(chǎng)行情五千左右，對(duì)應(yīng)聘者的技能程度、專業(yè)度并不能客觀了解，說(shuō)白了，應(yīng)聘者是否值這個(gè)價(jià)，用人部門的建議會(huì)更客觀、更真實(shí)。
7、作好檔案登記：不管應(yīng)聘是否面試合格、或者面試成功而未來(lái)報(bào)到等等，一定要做好面試信息登記。記錄面試狀況、面試結(jié)果、重要評(píng)語(yǔ)、錄用結(jié)果等等。對(duì)于一切資料都要有書面記錄及全面登記的習(xí)慣，這一點(diǎn)很重要。
書寫面試評(píng)語(yǔ)應(yīng)注意的事項(xiàng)
1、內(nèi)容上：面試評(píng)語(yǔ)的主要內(nèi)容來(lái)自于應(yīng)聘者在面試過(guò)程中的表現(xiàn)以及個(gè)人簡(jiǎn)歷中描述的信息。比如教育背景、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能(知識(shí))、職業(yè)資格、語(yǔ)言表達(dá)、溝通交流能力、性格、禮儀(著裝、禮節(jié)、禮貌用語(yǔ)、氣質(zhì))等。
2、語(yǔ)言上：面試評(píng)語(yǔ)的語(yǔ)言必須簡(jiǎn)練，言簡(jiǎn)意賅，要準(zhǔn)確到位，不要長(zhǎng)篇大論，含糊不清，啰唆。
3、結(jié)論上：面試評(píng)語(yǔ)最后要有評(píng)價(jià)結(jié)論，面試官要標(biāo)明自己對(duì)應(yīng)聘者的態(tài)度，并將自己的結(jié)論寫清楚，意思表明確，以便為復(fù)試或者錄用提供參考依據(jù)。評(píng)價(jià)結(jié)論根據(jù)面試官的不同可以分為用人部門的面試評(píng)價(jià)結(jié)論(例如：滿意，希望確保錄用；基本滿意，可作為備選；不滿意，回絕)、人事部門的面試評(píng)價(jià)結(jié)論(例如：符合招聘要求，推薦進(jìn)入復(fù)試；基本符合招聘要求，有待復(fù)試進(jìn)一步確認(rèn)；不符合招聘要求)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的面試評(píng)價(jià)結(jié)論(例如：同意，批準(zhǔn)錄用；基本同意，存疑查清后再定；不同意錄用)。
面試評(píng)語(yǔ)雖然比較簡(jiǎn)單，但它體現(xiàn)了一個(gè)公司人員的錄用規(guī)范程度和正規(guī)程度，也體現(xiàn)了公司的HR人員專業(yè)程度以及文字的處理能力，所以在面試結(jié)束后，評(píng)語(yǔ)必不可少，并且還要把它寫好，為復(fù)試或者錄用提供借鑒。
HR面試評(píng)估
一、制訂選才標(biāo)準(zhǔn)及面試評(píng)估表。招聘流程雖然是一樣的，但每個(gè)崗位的勝任條件是不一樣的，因此選才標(biāo)準(zhǔn)及面試評(píng)估表也是不相同的，尤其起關(guān)鍵崗位和重要崗位。如銷售類崗位，需要非常好的溝通技能，中高層管理類崗位需要非常好的情商，技術(shù)類崗位需要非常好的實(shí)操技術(shù)等。人力資源部要協(xié)同用人部門共同制訂選才標(biāo)準(zhǔn)及面試評(píng)估表，讓每一個(gè)崗位都具備一個(gè)選才標(biāo)準(zhǔn)及一張面試評(píng)估表，對(duì)具有共同標(biāo)準(zhǔn)的可共用一張面試評(píng)估表。
二、對(duì)于普通崗位由人力資源部和用人部門進(jìn)行面試評(píng)估就可以了，但對(duì)于中高層管理崗位，采取小組面試評(píng)估更好一些，這樣更能減少錄用決策風(fēng)險(xiǎn)性。普通崗位要更多的考慮人崗匹配，中高層管理崗位要更多的考慮人文匹配，技術(shù)類崗位要更多的考慮實(shí)操技能。
面試評(píng)估是決定應(yīng)聘者是否錄用的依據(jù)，應(yīng)以選才標(biāo)準(zhǔn)及面試評(píng)估表為依據(jù)，實(shí)事求是決策，要少一些主觀決策，尤其不能陽(yáng)奉陰違，任人唯親。
面試評(píng)語(yǔ)怎么寫
一、寫好面試評(píng)語(yǔ)需要注意：
1、面試評(píng)語(yǔ)要圍繞應(yīng)聘崗位基本要求進(jìn)行；
2、面試評(píng)語(yǔ)語(yǔ)言盡量精煉、表達(dá)意思準(zhǔn)確客觀，不能因?yàn)閼?yīng)聘人員看不到就敷衍了事；
3、面試評(píng)語(yǔ)是對(duì)應(yīng)聘者在面試期間的綜合表現(xiàn)，進(jìn)行一個(gè)全方位評(píng)價(jià)，優(yōu)缺點(diǎn)都需要進(jìn)行客觀點(diǎn)評(píng)；
4、清楚表明是否錄用態(tài)度，避免模棱兩可。
二、公司人力資源部最近面試培訓(xùn)主管綜合評(píng)語(yǔ)：
1、儀容儀表：衣著整潔干凈、儀表氣質(zhì)端莊、形象符合崗位要求；
2、言談舉止：語(yǔ)言表達(dá)清晰、有一定的邏輯思維能力和溝通能力、性格外向；
3、崗位匹配度：非專業(yè)畢業(yè)(工商管理本科)，本崗位3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有一定管理經(jīng)驗(yàn)；
4、穩(wěn)定度：本行業(yè)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，跳槽次數(shù)低于3次，較為穩(wěn)定；求職意愿堅(jiān)定，愿意接受和認(rèn)同公司的管理制度和企業(yè)價(jià)值觀；評(píng)語(yǔ)
5、專業(yè)技能測(cè)試：?jiǎn)T工執(zhí)行力PPT課件制作，滿分10分得分8分；
6、綜合評(píng)價(jià)：
該人員儀表端正、舉止有態(tài)，言談分寸拿捏合度，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，性格比較外向，主動(dòng)溝通能力良好。有三年專業(yè)工作背景，專業(yè)技能測(cè)試情況良好。作為已婚已育女性，心理較成熟，有一定的抗壓能力。崗位工作經(jīng)驗(yàn)3年，崗位匹配程度較好。沒(méi)有大公司工作背景，但在小公司各個(gè)板塊均有接觸，通過(guò)培訓(xùn)能達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。該人員屬公司內(nèi)部員工推薦，薪資要求在該崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。可以試用，建議試用期三個(gè)月，請(qǐng)人力資源部做好相關(guān)安排。
面試評(píng)語(yǔ)的規(guī)范寫法
面試評(píng)價(jià)也應(yīng)當(dāng)規(guī)范、信息表達(dá)準(zhǔn)確完整，為在到此目的，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)。
1、什么樣的面試評(píng)價(jià)才是好評(píng)價(jià)。
我認(rèn)為，這個(gè)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)這樣回答：能夠恰當(dāng)完整反映面試官與應(yīng)聘者交流的主要內(nèi)容的評(píng)價(jià)才是好評(píng)價(jià)，而且讓沒(méi)有參加面試的其他人通過(guò)此評(píng)語(yǔ)就能夠基本了解應(yīng)聘者的各方面信息。那么，面試官都與應(yīng)聘者交流了哪些內(nèi)容呢?所有交流的信息都如實(shí)記錄了嗎?面試官各自面試哪些內(nèi)容有大致分工嗎?面試評(píng)語(yǔ)是純文字嗎?為什么不大量使用數(shù)量或量化的'評(píng)語(yǔ)呢?要做到以上這些，絕不是如題目中那樣三言兩語(yǔ)就可以高度概括的。
2、需使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的面試評(píng)價(jià)表。
HR部門應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)規(guī)劃的表格，以規(guī)范面試官的評(píng)價(jià)，我認(rèn)為，表格的內(nèi)容主要有：應(yīng)聘者基本信息、面談內(nèi)容、公司標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)聘者情況、吻合度百分比、此項(xiàng)權(quán)重、此項(xiàng)得分、面試總得分、面試總評(píng)語(yǔ)、面試官簽名及日期，一般情況下，1張A4紙就可以了，最多不超過(guò)2張。其中前3項(xiàng)由HR部門填好后給各位面試官，后面內(nèi)容由面試官填寫完成并簽名。
面試不同內(nèi)容的面試官所填寫的內(nèi)容也不同，由于有相應(yīng)的招聘標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)，就減少了面試官人為因素。最后，總評(píng)語(yǔ)也是根據(jù)以上面試各條內(nèi)容來(lái)進(jìn)行的，也約束了面試官的個(gè)人行為。這樣的面試評(píng)價(jià)表附在錄用審批表后面，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就能夠清楚應(yīng)聘者大致情況的。
3、建議設(shè)計(jì)相對(duì)統(tǒng)一的面試評(píng)語(yǔ)。
經(jīng)過(guò)所有面試內(nèi)容的交流后，應(yīng)聘者與公司標(biāo)準(zhǔn)的匹配情況在表中是一目了然的，所以，在總評(píng)語(yǔ)中，就可以這樣來(lái)設(shè)計(jì)統(tǒng)一的評(píng)語(yǔ)以上xx條面試內(nèi)容中，xx條優(yōu)、xx條良、xx條中、xx條不合格，最終得分xx，建議錄用或者不錄用.，最終綜合各面試官的評(píng)價(jià)來(lái)判斷錄用與否，這樣，評(píng)語(yǔ)有理有據(jù)、而且可以查閱各面試內(nèi)容。
4、摸擬面試并進(jìn)行評(píng)語(yǔ)寫作培訓(xùn)。
可以在公司內(nèi)部找5位不同崗位的員工進(jìn)行摸擬面試，安排5位或7位左右的面試官面試，并分好工(比如：人事部分、專業(yè)部分、測(cè)試部分、動(dòng)手部分等)，也可以不分工大家都參與，但必須各自給分和評(píng)價(jià)，不得評(píng)價(jià)前相互交流。
如果評(píng)價(jià)過(guò)程中，認(rèn)為設(shè)計(jì)的表格或標(biāo)準(zhǔn)評(píng)語(yǔ)有需要完善之處，提出來(lái)再協(xié)商改善，然后運(yùn)用到實(shí)際的面試評(píng)價(jià)中。
總之，面試評(píng)語(yǔ)應(yīng)當(dāng)想辦法讓面試官隨意評(píng)價(jià)的行為受到約束，使評(píng)語(yǔ)更加規(guī)范統(tǒng)一，讓他們做選擇題，而不是填空題，更不是簡(jiǎn)答或問(wèn)答題.，這樣，雖然死板了些，但更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范，能夠較大程度控制人為因素影響面試結(jié)果，也能夠讓審批的上司們看得更清楚，也是對(duì)應(yīng)聘者、用人部門和公司高度負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。
當(dāng)然，如此規(guī)范的面試評(píng)價(jià)最關(guān)鍵之處就是：到底為某具體崗位設(shè)置哪些面試內(nèi)容、公司錄用標(biāo)準(zhǔn)、打分辦法等，是需要經(jīng)過(guò)不斷摸索和完善才能找到的。但有了這個(gè)目標(biāo)，就不要怕路途的繁瑣，都應(yīng)當(dāng)努力去走好每一步，所謂：不積跬步無(wú)以至千里。
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