香港培訓(xùn)工作總結(jié)

香港培訓(xùn)工作總結(jié)

　　總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編整理的香港培訓(xùn)工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　受組織的派遣，我于去年六月底赴香港的大公司接受為期一年的頂崗培訓(xùn)。一年的`培訓(xùn)很快就過去了，回顧十分感慨。在這一年的時間里，我得以有條件深入學(xué)習(xí)研究“一國兩制”條件下香港企業(yè)、政府、社會的許多方面，從微觀到宏觀，從感性認(rèn)識到理性認(rèn)識，開闊了視野，轉(zhuǎn)變了觀念，學(xué)到了許多有益的東西。一年的時間不算短，所學(xué)到和感受到的東西會使我終身受益。從相對落后的西部基層地市跨越式地進(jìn)入當(dāng)今世界市場化，現(xiàn)代化，國際化程度非常高的特別行政區(qū)，在實踐中學(xué)習(xí)，這對于開發(fā)西部的人力資源，促進(jìn)西部加快發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義和歷史意義。能夠成為首批赴港接受長期培訓(xùn)的西部干部，我感到十分榮幸。下面，我將一年頂崗培訓(xùn)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個總結(jié)：

　　一、赴港頂崗培訓(xùn)的背景情況

　　這次頂崗培訓(xùn)是香港工商界參與國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的一個具體行動。由香港工商專業(yè)聯(lián)合會和國家外國專家局發(fā)起，在西部各省市選拔正處級以上干部到香港大公司掛職培訓(xùn)。首批從云、貴、川、渝四省市選拔十五名干部。在四川，省委組織部經(jīng)過初步測試挑選了十位同志到四川大學(xué)出國人員培訓(xùn)中心接受了四十天的英語強化培訓(xùn)。隨后，香港工商專聯(lián)及相關(guān)公司于xxxx年2月對各省市推薦的人員進(jìn)行了筆試和面試，最后從四十名應(yīng)試者中選出了15名合格者，其中四川有8名，他們分別是：省委研究室經(jīng)濟處處長任丁，省政府法制辦處長劉鐵，省高速公路建設(shè)公司副總經(jīng)理賴北，省經(jīng)貿(mào)委建材行業(yè)辦處長黃三林，成都市規(guī)劃院院長鄭小明，德陽市政府副秘書長王箭，德陽市體改辦主任羅宗志和綿陽市計委主任羊群。此外，云南有三名，貴州、重慶各兩名。

　　我們于xxxx年6月30日到達(dá)香港，十五個人被分配到七家公司頂崗，這七家公司分別是：嘉華集團公司，瑞安集團公司，香港地鐵公司，九廣鐵路公司，中華電力公司，中華煤氣公司和金域假日酒店。

　　我被分配到嘉華集團公司頂崗培訓(xùn)。嘉華集團公司是一家由私人資本起家的家族企業(yè)，經(jīng)營建材、房地產(chǎn)和酒店業(yè)，現(xiàn)已成為擁有兩家上市公司，業(yè)務(wù)分布香港，中國大陸，美國，新加坡的大型跨國集團。總資產(chǎn)達(dá)120億港元，年銷售收入90多億港元。

　　我在嘉華集團頂崗培訓(xùn)的崗位是嘉華建材公司（上市公司）總經(jīng)理助理。

　　二、頂崗培訓(xùn)的主要內(nèi)容

　　我在嘉華集團公司的頂崗培訓(xùn)大致可以分為四個階段：

　　第一階段（xxxx年7月—xxxx年9月）：在嘉華建材公司的基層各公司熟悉生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營流程管理。

　　所去的基層公司有：嘉華建材混凝土公司，嘉安石礦（合資）公司，建材制品公司。

　　學(xué)習(xí)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)有：混凝土公司生產(chǎn)部，維修部，技術(shù)部，銷售部，生產(chǎn)車間；嘉安石礦技術(shù)部，安全環(huán)保部，礦山重建恢復(fù)部，生產(chǎn)車間；建材制品公司生產(chǎn)車間。

　　在基層的學(xué)習(xí)過程中，撰寫了如下分析報告：嘉華混凝土公司維修部流程檢討（中文）

　　2、嘉華混凝土公司四個生產(chǎn)廠的安全環(huán)保觀察報告（英文）

　　3、嘉華混凝土公司技術(shù)部流程檢討（中文）

　　4、嘉華混凝土公司使用中央電腦調(diào)配系統(tǒng)的可行性分析（中文）

　　5、嘉安石礦環(huán)境管理手冊與iso14000環(huán)保國際標(biāo)準(zhǔn)的差距分析及手冊的修改意見（英文）

　　6、建材制品廠流程檢討報告（中文）

　　第二階段（xxxx年10月—xxxx年12月）：在嘉華建材公司中央服務(wù)部門研究公司各方面管理，包括財務(wù)管理，人力資源管理，公司內(nèi)部各種管理制度規(guī)章。并參加公司的高層管理會議。

　　這期間所撰寫的分析報告有：

　　1、《嘉華公司管理人員行為手冊》的學(xué)習(xí)及與內(nèi)地企業(yè)的分析比較（中文）

　　2、學(xué)習(xí)《嘉華公司管理人員崗位職責(zé)手冊》及與內(nèi)地企業(yè)的分析比較（中文）

　　3、學(xué)習(xí)《嘉華公司管理權(quán)限手冊》的體會及建議（中文）

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