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  • 職業(yè)衛(wèi)生培訓工作總結(jié)

    時間:2024-02-18 07:30:10 培訓總結(jié) 我要投稿

    職業(yè)衛(wèi)生培訓工作總結(jié)

      總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編收集整理的職業(yè)衛(wèi)生培訓工作總結(jié),歡迎大家分享。

    職業(yè)衛(wèi)生培訓工作總結(jié)

      20xx年職業(yè)衛(wèi)生培訓工作,我們礦持之以恒貫徹落實學習型煤礦,培育學習型員工的精神,牢固樹立“培訓是本礦的長效投入,是發(fā)展的最大后勁,是員工的最大福利”,推動本礦向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。

      一、培訓工作情況

      宋家圪臺煤礦在20xx年4月2日至20xx年4月5日4天,利用節(jié)后復工復產(chǎn)前,對全礦職工進行了72小時的煤礦安全培訓學習,其中職業(yè)衛(wèi)生培訓16小時,職業(yè)衛(wèi)生培訓時間占整個學習時間的22%,參訓118人次。培訓課程主要集中為以下幾類:

      二、培訓內(nèi)容:

      1、職業(yè)衛(wèi)生及職業(yè)危害防治知識

      2、《職業(yè)病防治法》

      3、《安全生產(chǎn)法》

      4、《塵肺病防治條件》

      5、《用人單位職業(yè)病危害防治八條規(guī)定》

      6、《職業(yè)健康監(jiān)護監(jiān)督管理辦法》

      7、職業(yè)衛(wèi)生和安全文化知識

      8、急救互救知識

      9、有關(guān)事故案例及事故應急處理等各項內(nèi)容

      三、培訓工作分析

      (一)取得的成績:

      1、20xx年度的職業(yè)衛(wèi)生培訓工作與20xx年度相比,從培訓項目數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面,取得了一定的增長。

      2、建立制度性培訓體系。以往,煤礦培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度,培訓管理幅度和力度很弱,培訓資金無保證,員工培訓意識差,培訓工作開展十分困難。今年煤礦投入大量精力,在總結(jié)了以往本礦培訓經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,優(yōu)化培訓管理流程,完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程,在多次征求各單位意見后,全面提升本礦培訓工作的制度化管理。

      3、走正規(guī)化上課的程序,不遲到、不早退,上、下課點名,發(fā)卷考試,評分存檔,建立和完善職工培訓教育的質(zhì)量保證和效果評價體系。

      4、通過今年的培訓考試,使我礦不斷改進培訓方式,積極探索新的培訓模式。為以后的企業(yè)文化發(fā)展提供了經(jīng)驗。

      四、存在的問題和不足

      1、培訓工作考核少,造成培訓“參加與不參加一個樣,學好學孬一個樣”的消極局面,導致培訓工作的被動。

      2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,呆板、枯燥,提不起學員的興趣,導致學員注意力不集中,影響了培訓效果。

      3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關(guān)規(guī)定,對違反者睜一只眼閉一只眼,不能按章辦事,這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。

      4、在今年所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn),一部分人員感覺培訓過于頻繁,時間過于長,另外一部分員工則反應得不到相應培訓,這是一個不容回避的問題,作為致力于學習型組織的企業(yè),首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識,為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡,更是需要明年去大力改善。

      5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,有待提高,制作課件水平不足,自主研發(fā)課程能力有所欠缺,所以,以上需要改善,進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,提升內(nèi)部講師授課水平,推行內(nèi)部講師認證,真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍。

      五、改進措施及建議

      1、法人與礦領(lǐng)導一定要重視培訓效果和質(zhì)量,有計劃有步驟地安排培訓學習工作的開展。

      2、認真落實本礦的自我培訓費用,為本礦職工學習培訓提供經(jīng)濟和物資保障。

      3、建立一支富有實踐經(jīng)驗,熟悉現(xiàn)實情形自己的內(nèi)部講師團隊,再次,也可以在員工中樹立起學習的榜樣,培養(yǎng)員工的自主學習思想做出良好的表率。在具體措施上,重點加強對管理人員各項培訓的同時,也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套礦內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。

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