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工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理模式分析論文
摘要:工業(yè)企業(yè)的迅猛發(fā)展為國家經(jīng)濟(jì)增長起到了重要作用，隨著工業(yè)企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，規(guī)模不斷增大，在競爭激烈的市場環(huán)境下，其面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。工業(yè)企業(yè)為了在市場上占有一定的地位，必須加大財(cái)務(wù)管理力度，通過對(duì)成本進(jìn)行管理，進(jìn)而贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理成為工業(yè)企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。因此，本文針對(duì)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式進(jìn)行分析，提出提高管理模式有效性的措施，從而完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，提高經(jīng)濟(jì)利潤。
關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)；成本管理模式
工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于涉及到諸多生產(chǎn)環(huán)節(jié)和人力、物力等，這些都需要企業(yè)投入大量的資金，而且企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，需要消耗一定的成本，成本的大小、收益與直接關(guān)系，所以工業(yè)企業(yè)要想獲取更多的收益，必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理，進(jìn)而合理支配資金，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。工業(yè)企業(yè)在管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本過程中，應(yīng)該對(duì)成本管理模式進(jìn)行研究，并不斷提高管理模式的可行性，進(jìn)而企業(yè)通過在健全的模式下管理成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有明顯的提升。
一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的原則
工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中，不僅要提高生產(chǎn)技術(shù)，而且應(yīng)該加大財(cái)務(wù)管理力度，通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本加以管理，從而對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長。工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)指的是企業(yè)為了贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制定更高的預(yù)期目標(biāo)，通過制定明確的目標(biāo)，使得工業(yè)企業(yè)按照目標(biāo)去執(zhí)行，進(jìn)而完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，并獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤。但是，工業(yè)企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理，通過對(duì)成本進(jìn)行合理的控制和管理，繼而提高企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量。當(dāng)然，工業(yè)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本加以管理過程中，應(yīng)該遵循一定的原則。第一，穩(wěn)定性原則。工業(yè)企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理目標(biāo)應(yīng)該具有穩(wěn)定性，并伴有可行性，一旦制定完成不得隨意更改。第二，系統(tǒng)性。為了確保工業(yè)企業(yè)能夠認(rèn)真落實(shí)管理內(nèi)容，在制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同層次的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)情況，使其更加具體化。因此，工業(yè)企業(yè)遵循以上原則，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理具有一定的作用。
二、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式分析
(一)交叉模式
工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理過程中，管理模式并不唯一，而是結(jié)合企業(yè)的自身情況而制定更加完善、切合實(shí)際的目標(biāo)成本管理模式。工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，而且具備一定的管理理念，尤其是將以人為本作為管理的核心內(nèi)容。因此，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理必須協(xié)調(diào)企業(yè)的全面發(fā)展。交叉管理模式是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式之一，由于企業(yè)的管理體制具有交叉性，但這種模式具有其弊端，容易造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理混亂，影響工作效率。
(二)分散模式
當(dāng)前，很多工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理時(shí)采用的是分散型模式，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)都受控于責(zé)任企業(yè)，所以企業(yè)在財(cái)務(wù)核算過程中，會(huì)按照責(zé)任企業(yè)的方式進(jìn)行處理，卻忽視了整體的經(jīng)濟(jì)效益。比如，工業(yè)企業(yè)在成本核算時(shí)，會(huì)出現(xiàn)亂攤、亂擠成本等問題。同時(shí)，在利潤核算過程中，通常會(huì)出現(xiàn)虛列成本、少列成本等狀況，而且企業(yè)對(duì)問題處理不及時(shí)，導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)成本核算和管理存在諸多問題。因此，分散模式并不是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的最佳模式。(三)統(tǒng)一模式統(tǒng)一模式與分散和交叉管理模式相比，其具有一定的優(yōu)勢，進(jìn)而對(duì)優(yōu)化工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理發(fā)揮巨大作用。工業(yè)企業(yè)采用統(tǒng)一型管理模式進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理，能夠提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，并為財(cái)務(wù)監(jiān)督創(chuàng)造了良好條件。在其管理模式下，工業(yè)企業(yè)能夠提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)企業(yè)資金、制度等方面協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)而保證企業(yè)通過對(duì)成本進(jìn)行管理，使得其獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤。
三、提高工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式有效性的措施
(一)創(chuàng)新管理理念
某工業(yè)企業(yè)為了滿足市場經(jīng)濟(jì)體制下的要求，加大了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理力度，該企業(yè)通過創(chuàng)新管理理念，使得其經(jīng)濟(jì)得到了飛快的增長。為了確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理得到社會(huì)的認(rèn)可，該工業(yè)企業(yè)通過創(chuàng)新管理理念，積極探索最佳的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式，并解決企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)際存在的問題。為了完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的成本管理理念，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)部門的工作效率。那么，工業(yè)企業(yè)必須樹立科學(xué)的管理理念，針對(duì)企業(yè)產(chǎn)出和投入對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理做出更加全面的評(píng)價(jià)，不能將成本的增減結(jié)果作為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的唯一標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該采用目標(biāo)管理，由于該管理模式具有強(qiáng)制約束性，所以能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)績效評(píng)價(jià)進(jìn)行有效控制，并通過在健全的激勵(lì)機(jī)制作用下，提升企業(yè)對(duì)其經(jīng)營項(xiàng)目和財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的積極性。總之，創(chuàng)新管理理念，能夠?qū)I(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的有效性發(fā)揮巨大的作用，最終使得企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)健全控制過程
工業(yè)企業(yè)為了對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本進(jìn)行有效管理，必須健全控制過程，并對(duì)時(shí)間成本進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)將企業(yè)成本控制在合理范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)獲取提高經(jīng)濟(jì)效益。工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該熟知成本管理并不是一個(gè)單一的內(nèi)容，而是貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)階段。因此，企業(yè)為了節(jié)約更多的成本，財(cái)務(wù)和相關(guān)部門需要對(duì)成本的消耗和增效進(jìn)行全面分析。同時(shí)，通過在不同階段對(duì)加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理，使得將財(cái)務(wù)控制、核算、考核等內(nèi)容構(gòu)建成一個(gè)統(tǒng)一的整體，進(jìn)而有利于確保成本管理取得最佳的效果。第一，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前控制。工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)前，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。例如，將材料、人工等成本控制在合理范圍內(nèi)容，通過編制合理的預(yù)算，確保科學(xué)規(guī)劃成本。第二，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事中控制。工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格控制。例如，對(duì)于生產(chǎn)材料、人力、物力等存在剩余的情況，一定要將剩余的部分進(jìn)行處理，避免造成資金浪費(fèi)，從而嚴(yán)格控制成本。第三，當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完成，相關(guān)人員一定要進(jìn)行驗(yàn)收，并核算成本，如果存在成本使用不合理狀況，一定要采取措施改正。第四，對(duì)時(shí)間成本進(jìn)行控制。由于時(shí)間也是企業(yè)發(fā)展的因素，為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，相關(guān)人員需要利用作業(yè)成本法對(duì)時(shí)間進(jìn)行管理，縮短生產(chǎn)周期，加快企業(yè)搶占市場的速度。總之，這些途徑都能夠?yàn)楣I(yè)企業(yè)獲得更高的收益。
(三)構(gòu)建信息化管理平臺(tái)并提高財(cái)務(wù)人員綜合能力
工業(yè)企業(yè)為了對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理進(jìn)行管理，需要構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，并提高財(cái)務(wù)人員綜合能力。首先，企業(yè)需要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，講述作業(yè)成本法和其他成本核算、管理等知識(shí)，從而提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力；其次，搭建信息化管理平臺(tái)，通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)銜接和共享，企業(yè)能夠及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息，并從多角度對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理。同時(shí)，在信息化管理平臺(tái)下，更加有利于企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，而且有助于企業(yè)的管理，企業(yè)全體成員通過相互溝通，可以對(duì)資金進(jìn)行集中化管理。因此，工業(yè)企業(yè)通過構(gòu)建信息化管理平臺(tái)并提高財(cái)務(wù)人員綜合能力，可以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其取得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。
四、結(jié)束語
工業(yè)企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國經(jīng)濟(jì)增長起到一定促進(jìn)作用，工業(yè)企業(yè)為了進(jìn)一步發(fā)展壯大，必須要對(duì)成本進(jìn)行合理控制，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理，進(jìn)而提升其成本管理能力。工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中，應(yīng)該合理利用資源，降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)資源的利用到達(dá)最大化。同時(shí)，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)成本和資源有效控制，并健全控制過程，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理更加科學(xué)合理。因此，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展，必須對(duì)成本進(jìn)行控制。
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